長谷川 潤

この度、USのMerchantE社を買収しました。 東南アジアを中心にプロダクト・サービスを展開してきましたが、Visionでもある "Access to digital economy for everyone" を達成するためには、日本のみならず最大マーケットでもあるUSへの布石は必ず通らなければいけない道でした。素晴らしいチームワークと、金融機関様、また政府投資系の皆様のバックアップで非上場の新興企業としては歴史的最大規模の買収を完了することができました。世界で利用される人々の毎日の生活にインパクトを与えるプロダクトを提供する大きな一歩です。 そしてここからが本当に気を引き締めて進まなければいけない正念場になりますので、引き続き支援の方いただければ幸いです！

グローバルで事業を成長させていくのには「ビジネス」「資本」「組織」すべての要素が求められます。非常に難しく課題にたくさんありますが、私たちが提供するプロダクトが間違いなく社会に大きなインパクトを与えていることを数字で見て取れるように常に意識しています。 引き続きSeamlessとBorderlessを戦略として成長を続けていきます！

記事に感謝です！ 創業してから来年で10年になります。 事業の難しさやスケールする難しさを日々感じながら、まだまだ成長できると感じています。 大きなVisionと、グローバルな素晴らしいチームと人々の生活にインパクトを与えるプロダクトを引き続き推し進めていきます。 新生Opnとして、邁進していきますのでよろしくお願い申し上げます。

これほどまでに急成長し、スケールできる組織を作れることが本当にすごい。GTM, PMF 共にどんどん改善していかなければ決してたどり着けない。 グローバルなマネージメント組織を作るという重要な土台を持っているからこそできる技。日本からもこのレベルでのマネージメント組織とプロダクトドリブンな組織が出てくることを願う。

2014年ごろから業界に深く関わっていますが、コロナの影響もありDigital economyの躍進が後押ししていると強く感じます。 2022年今年は記事の通り多くの分野でBlockchainの成熟期が始まると思います。 予測が実現する上で必要な要素としては下記が考えられます。 1. Web3.0に関しては、業界全体の知識の底上げが必要（DApps / Defi / Web 3.0 / NFT　などの違い） 2. NFTは幅広いユーザーを取り込むための決済手段と既存Walletプレイヤーの接続が必須 3. ガバナンストークンを安心して発行できる法整備が必要 4. マイクロノードなどを処理能力が高くない端末で動かす事ができ、StakingなどでのPassiveな報酬が受け取れる仕組み 5. Defiに関しては、スマートコントラクトやオラクル、またInteroperabilityの成熟化が更なる飛躍の鍵 やはりTrustless / Permissonlessである事から技術の向上がなければ、ネットワークに重要な信用構築が形成できない。

テクノロジーが提供するものは常に「時間」に紐づいてきた。時間の「効率性」を上げること、「有意義」に時間を使うこと、そうした事を叶えるために人は「時間」を使って稼ぎ出した「お金」を払うわけだが、つまりは「時間」を使って、より良い「時間」を得ている（つもり）。 ただすべてのテクノロジーが、望んだ価値を提供できるわけではない。 このCM群も人が望んでいる事と企業が提供している価値に剥離がある事で生じているのかもと感じた。

Metaがどうとか欧州がどうとかの問題ではない。ユーザデータはユーザ自体に帰属するもので選択権は個人が持つべきもの。ユーザーが自分で管理できれば全く問題なくなるCloudではなく、Decentralized computingで管理するべきだと思います。重要なのは「どこ」ではなく「誰」が管理できるか。

日本のグロース市場のIPOのバリュエーションがNASDAQに追いつかない理由はこれが大きい。他にも要因としては下記を感じます。 1. 機関投資家（ロング保有）の少なさ 2. VCとの連携（長期保有） セコイアのような中期・長期でのポートフォリオ戦略をもてるVCの少なさ 3. 最近ニュースにもなったUnder writerの値付け（公正取引） 4. リテールインベスターのショート狙いの買い比率 5. スタートアップ自体が国内での事業が中心のためイクイティストーリーのTAMが大きく見えず国内の動向に左右される

BNPLはバブルになりかねない支払い方法です。決済業界に身を置いていますが、あくまで「与信」であり新たなクレジットラインとしてのBNPLが回収において問題を抱えていくのは目に見えています。 また、カードブランドのクレジットラインのエクステンション的な役割なので将来的にカードブランドがこの分野に踏み込んできた時に圧倒的なタッチポイントを持つカードブランドに淘汰されかねないです。 BNPLを成功させるのには、クレジットの先にある人のニーズ、返済能力の可視化の精度を上げていくことが鍵になると思います。

ブランドがデジタル分野に進出することは非常に良い動きだと思います。 NFTはあくまで権利証明なので、デジタルな世界と現実世界の架け橋になりますし、どの商品の需要が高いのか、そうしたデータを基に現実世界の商品の制作を行い必要最低限の量を作ることも可能です。SDGsの観点でも有用な取り組みだと思います。 しかし一方で、自由な取引（Open Finance）を実現するDecentralizedな世界にブランドが進出することでそのPermissionless / trustlessの世界の良さが毀損されないことを願います。

このサイズになってもこのジェットコースター的な動きができるのがすごい。目の前の株価を気にしすぎて、会社が目指すVisionをずらしてしまう弱い経営者と、創業者の違いを見てる気がする。

取り組みや、提言は素晴らしいし暗号資産の世界を押し上げると思います。しかし、現実にはDAOの仕組み上、暗号資産による投票権等の獲得にすると現在暗号資産を保有できていない、もしくは保有するプロセスにまだ慣れていないマジョリティーの人々を阻害する事になりかねません。実際には、まずユーザーエクスペリエンス（ブロックシグネチャー）を改善しすべての人が参加できるインクルージョンのアプローチをとる必要があります。 また、Bitcoinという特定資産でけでなく多くの人々が参加できるtoken agnosticなDAOを開発する必要があり、その場合には投票におけるFinalityが中央集権で管理されないようにする必要もあります。Power to the Peopleはアグリーですが、DAOのメカニズムがどこまで完成されているかによって、Whales（多量暗号資産保有家）が優遇されてしまうメカニズムになりかねないと思います。また Anonymity（Permissionless / Trustless )がうまく機能しないと、新の分散自立型とは言えなくなってしまうと思います。