石渡 佑矢

日常的にChatGPTを利用しており、その有用性やLLM（大規模言語モデル）がもたらす社会的価値、経済的価値に大きな期待を寄せていますが、まだ人類が想定できていないリスクがあり得ることや、受容できるリスクと受容できないリスクの線引きがまだ曖昧であることを考えると、一定の規制圧力がかかることは十分理解できます。一方、様々なリスクを考えて規制をかけすぎるとテクノロジーの恩恵を受ける機会が大幅に逸失してしまいます。規制によってイノベーションが進まないのは望ましくないと考えます。 総務省の資料を見て知ったことは「域外適用」という考え方です。規制は欧州に限定した話ではなく、日本を含む世界に影響が出てくるということ。「ChatGPTの利用にはこのようなリスクが潜んでいるからこのレベルの規制をする」と一概に議論することは難しいと感じています。サム・アルトマンCEOと規制当局者がどのくらい深掘りした議論を進めているのか分かりませんが、どのような場面でどのように利用されるのか、その結果としてどのような影響やリスクの発生が想定されるのか、を丁寧に紐解いて議論に乗せていく必要があると感じています。 リスク回避視点に偏った規制ではなく、AIやLLMによって生じる社会的インパクトを過度に楽観視しすぎる訳でもなく、テクノロジーがもたらすイノベーションを、人類にとって望ましい形で発展させていけるような市場創造型・市場牽引型の規制議論が望まれると考えています。 参考： EUのAI規制法案の概要（総務省） https://www.soumu.go.jp/main_content/000826707.pdf AI関連政策の海外動向（経済産業省） https://www.meti.go.jp/shingikai/mono_info_service/ai_shakai_jisso/pdf/2022_008_s02_00.pdf

記事内にある「NewsPicks Expert」の事業責任者を務めております。稲葉さんはエキスパートとして圧倒的な実績を積み重ねられてきており、この4月にプロピッカーに就任いただきました。 個の時代、と言われて久しいですが、企業の副業解禁の流れも相まって、企業に属しながら社外でも活躍の機会を広げていく方が年々増えています。NewsPicks Expertでもこの3年間で登録者数は約5倍増加し、まもなく3万人に迫る勢いです。稲葉さんはまさに象徴的な “個人の活躍像” だと感じています。 お金をもらいながら社外で活動することは一定のプレッシャーを感じるかもしれませんが、一歩踏み出すことで新しい楽しさやワクワク感が生まれることもあります。アウトプットだけでなく「新たな知識のインプットにもつながった」というお話もよく耳にします。 これからの時代、従来の著名人やインフルエンサーだけでなく、会社に勤めている一般的なビジネスパーソンの活躍機会がどんどん広がっていきます。個人の活躍が広がっていくことで、日本の経済、世界の経済が元気になっていけば良いなと思っています。

これは良い動き。 1社目、毎月400時間勤務（毎月230時間くらい残業があった会社）だったので、退職しないと転職活動を開始できませんでした。 ブラック企業にいる方々を救う措置にもなる。 期待。

ビジネス書と書店が大好きで、毎週どこかの書店を訪れていますが、八重洲ブックセンター本店は特に思い入れが強い書店の一つでもありました。 20年以上前、大学入学のため東京に出てきて以来、足繁く通った書店の一つでもあります。ビジネス書が整然と並ぶ2階フロアへの階段を何度昇り降りしたか分かりません。自分の著書が八重洲ブックセンター本店の書棚に並んだ時は感動して涙ぐんだくらいです。 ECでビジネス書のレコメンドやレビューを見て買うこともありますが、書店ならではのセレンディピティ（思いがけない書籍との出会い）は何物にも変えがたい体験であり、依然として書店の価値はとても高いと思っています。 「本店が再び姿を現すのは、2028年度」とのこと。「さようなら、またね」の気持ちを胸に、5年後を楽しみに待ちたいと思います。

「定期的に自分自身のキャリアを棚卸しする」は重要ですね。 仕事柄、いろいろな業界や職種のビジネスパーソンとお話させていただく機会がありますが、ご活躍されている方や要職に就かれている方ほど、ご自身のキャリアを定期的に振り返り、自分が望む道を切り拓かれている方が多いです。 1年に1回振り返ろう、と言われることが多いですが、四半期に1回くらいは自分自身のキャリアを考える時間をとって、その四半期にどのような価値や成果を出したか、自分の中に何を新しく獲得したか、しっかり振り返り、次の一歩を考えるのが良いと思っています。

使い慣れたLINEでChatGPTを利用できる「AIチャットくん」、ローンチされて早々の3月頭に使い始めました。使っているうちに、すごく使い勝手が良いなと感じ、有料プランが提供された翌日くらいに、このスピード感で開発した方への感謝と応援の気持ちを込め、１年払いプランを契約しました。 ・企画書や提案書の構成を考える時 ・初期的な情報収集をクイックにしたい時 ・新しいアイデアや視点が欲しい時 ・自分の発想外のキーワードを得たい時 ・プライベートでちょっとした調べ物をしたい時 など、私にとって既に日常に入り込んでいるツールです。 ブラウザのGPT-4も有料課金（ChatGPT Plus）で使っていますが、しっかり時間とって使いたい時はブラウザで、手元でサクッと使いたい時はAIチャットくんで、と使い分けています。AIチャットくんがGPT-4対応にアップデートされることを期待しています。

「何でこれってこうなっているんだろう？」という素朴な疑問や、「もっとこうなればいいのに…」というある種利己的な欲求が、プロダクトの価値を大きく変えることを再認識させられます。 思いついて提案する、と言うとシンプルに聞こえますが、発生する事象をきちんと認識する「観察力」、当たり前の日常の中に潜む不満を見つけ出すような「クリティカルシンキング」、こういう方法で解決できるのではないかという「発想力」、アイデアとして思いついた内容をアウトプットする「創造力」、創り上げたものを提案という形で実際の行動に移す「実行力」など、様々な力が発揮されている事例だと感じました。すばらしいですね。 この記事を通じて、小学生から学ばせていただきました。

Nothing can be done without hope and confidence（物事を成し遂げさせるのは希望と自信です）というヘレン・ケラーの言葉が好きです。 過去を振り返ることや先々のリスクを察知しておくことはとても大切ですが、希望を語る先にこそ、未来が拓けると思っています。2022年は国内外で悲しいニュースがたくさんありました。一方、2022年に嬉しいニュースが無かったかというと、必ずしもそうではないと思います。 いまを生きる中で常に新しい希望を見出し、ありのままの自分で、自信をもって次の一歩を踏み出していく。そのような一歩をお互い応援し合えるような2023年につながっていくと良いなと思っています。

コストが上がり利益を圧迫しているのであれば、値上げ一択だと思います。コストに利益を乗せて価格設定する方法を「マークアップ方式」と言いますが、昨今の物価高騰は周知の事実なので、原材料高騰に伴う値上げは消費者に十分理解されると思います。 一方、価格戦略はコストベースの価格設定だけではありません。「この商品ならこのくらい払いたい」と消費者が思ってくれるような商品リニューアルやプロモーションを実施して知覚価値ベースで価格設定する方法や、他店では見られないような商品を独自に開発しプレミアムな価格を設定する、という戦略も有り得ます。 あるいは「松竹梅の法則」を用いて商品ラインナップを変えるという戦略も考えられます。人は3つの選択肢を提示された場合、真ん中を選ぶ心理傾向があるという法則で、ゴルディロックス効果とも呼ばれています。例えば、700円のラーメンと1000円のラーメンを提供している場合、1600円のラーメンをメニューに追加することで、1000円のラーメンが売れ始める、ということですね。こんな価格で売れないだろう、と思っていた1600円のラーメンが思いがけずヒットして利益が積み上がる可能性もあります。 大事なことは、原価の状況だけでなく、消費者の意識や行動を注意深く観察しながら戦略とマーケティングを柔軟に変え、選ばれる理由をきちんと作って価値ベースの価格戦略を組み込んでいくことだと思います。

先日実施したエキスパート意識調査で「エキスパート活動を通じて、自分の知識や経験に価値があることを知った」という声を数多くいただきました。 海外諸国では転職やパラレルキャリアが活発であり、自分自身のキャリアを棚卸しすることやキャリアチェンジを通じて自分自身の知識や経験の価値を知る機会が多い印象ですが、日本ではそのような機会が相対的に少ないため、もしかすると日本のビジネスパーソンは自分自身の知識や経験の価値の大きさに気が付いていないのではないか、という課題意識があり、今回このような形でコンテンツとして発信することを決めました。 NewsPicks Expertでは登録者が20,000人を超えましたが、業界や職種を問わず、企業に所属しながら社外で活動される方が加速度的に増えています。これはリモートワークの拡大や副業解禁の広がりなど、個人が主体的に動きやすい環境が整ってきている外的要因も大きいと思いますが、生き方や働き方に対する個人の価値観が大きく変化してきていることも大きな要因だと捉えています。活動に応じて報酬を得ることができますので、金銭的なメリットに注目が集まりがちですが、エキスパート意識調査で登録理由を尋ねたところ「自分の知見・経験で社会や未来に貢献したいから」が群を抜いてトップでした。VUCA時代、先行きが不透明な時代だからこそ、次世代や他者に貢献したい気持ちを持って活動されている方が多いことを再認識しています。 企業側に目を移すと、地政学的リスクや為替・金利の動向をはじめ、環境・資源の課題、異業種間の競争、巨大プラットフォーマーやスタートアップによる破壊的イノベーションの登場など、刻一刻と経営環境が変化しており、既存ビジネスモデルの転換や新規事業の立ち上げが各産業で求められています。この時、圧倒的に足りていないのが「人」であり、企業各社は採用強化に加え、外部人材や外部知見の活用に動き始めています。 企業各社が求めているのは、その業界や分野を実際に経験していらっしゃる方々の知見や見識です。インターネット上に膨大な情報は存在していますが、最も価値があるのはリアルな経験に基づく知識。一人でも多くのビジネスパーソンが自分自身の知識や経験の価値に気付き、活躍の場が広がっていくことで、社会や未来がより良い方向にアップデートされていくと思っています。