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【真相】なぜソニーは「EVビジネス」に参入したのか?
NewsPicks編集部
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【図解】未来の車をつかさどる「5大パーツ」を総ざらい
NewsPicks編集部
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【完全解説】アップルカーは本当に「自動車」を変えるのか?
NewsPicks編集部
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金融界に走ったアルケゴスショック、その舞台裏
The Wall Street Journal
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手法に走るな。顧客価値を生む「マーケ術」【足立光×西口一希】
NewsPicks Studios
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【必見】シリコンバレーで最も成功した「子育て法」
NewsPicks編集部
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【完全図解】誰もが主役。「ステークホルダー資本主義」とは何だ
NewsPicks編集部
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「俺、明日からもうこないから」
note(ノート)
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米新聞大手ニューズ、投資情報サイト買収 約300億円
日本経済新聞
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【直撃】ロサンゼルスで生まれる、要注目のスタートアップたち
NewsPicks編集部
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【完全理解】とまらない最高益1兆円の秘密
NewsPicks編集部
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シンプルかつソニーらしいビジョンに基づいた、長期目線と(事業)自己責任にシフトして行っていることが躍進の根幹にあるように思います。 上場企業の数多くの計画をみても、「何のため」が書けた数値目標だけの経営計画が少なくありません。 ソニーは「クリエイティビティとテクノロジーの力で、世界を感動で満たす」というパーパスと、「人(ユーザーとクリエイター)に近づく」という分かりやすい経営指針。各事業の戦略はだいたいこれに基づいてて、自社事業サブスク化や大手サブスクプラットフォーマー普及を見据えた音楽・アニメのIP拡大、自動車のテスト製造、デジタルの眼を育てるセンサー•カメラの垂直統合など、いずれも「誰(人)」が明確な打ち手。これがワニの上口が開くポイントかと思います。 記事にもあるように「3ヵ年累計」の営業CF目標で、長期目線を持つように変化させて行っているのが肝。 “Profit is opinion, cash is fact”と言われ、PLは一定の調整が行えますが、CFはビジネスモデルとその中での努力実績の賜物。事業別にCFの目標・実績開示を行い、各事業で投資家にも向き合う環境をつくり、事業が経営オーナーシップを強く持つ体制になって行っているように思います。より長期目線の目標だとエーザイの10年平均ROE目標が有名ですが、今後、目線を遠くしていくことも考えられているのかもしれません。 事業判断を越える連結会社としてレバレッジをかけた大型投資も累計のキャピタルアロケーション上限を設定することで、ある程度ガバナンスを効かせているようにみえます。 後藤記者の書かれるよう、注力事業をみると日本企業では無いので、国内企業と比べる事自体がおかしい。グローバルの顧客潮流を取り込むプレイヤーになるには未だ未だこれからで、通過点では無いでしょうか。
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【津賀一宏】経営危機からイーロン・マスクまで、戦いの9年間
NewsPicks編集部
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世界を席巻する中国のスタートアップエコシステム
INITIAL
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数値で紐解く「米国SaaS」
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世界中からいい人に来てもらうためにやってきたこと
note(ノート)
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なぜ日本企業こそ「アジャイル経営」が必要なのか
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ブームで終わらない。 “新規事業”は、どう実装させるべきか?
Nishikawa ShoyoUZABASE, Inc. SPEEDA PdM
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