占部 伸一郎

色々なファクトを見ながら、定義を確認したり疑ったり、わからないところは分からない、ときちんと述べているという意味では知的態度としてとても好感を持てる記事でした 国際比較はそもそも誰を母集団にしているのか、「労働時間」の定義は何か（休憩時間を除いているか、など）などなど難しい気がしましたが、少なくとも信じられるのは日本の時系列での下がり方と、アメリカ含めたエグゼクティブレベルや新産業を支えるスタートアップは今も昔も猛烈に働いているということでしょうね 日本の状態を、モーレツブラックから脱したと捉える見方もあるし、働きやすさが向上したが働きがいの疎外が起きている、一律の規制は世界のモーレツと戦わないといけない産業や役割の人の足かせになってるという部分もあるようには感じますね

世の中にスマホが出た当時から、多くの人が iPhone だったので、あまのじゃく（＆トレンド理解）で Android を使い続けています。最初の端末から10年ほどソニーの Xperia を使い続けていました。Android 発売当初はサムスンの GalaxyとXperiaが２大推し端末でしたが、直近ではその2社もかなり引き気味で、Android 陣営はピクセルの一強だそうです。販売員さんの話では、性能と価格のバランスが圧倒的かつインセンティブも入っているので、他のものはおすすめできないとまで言われ、Xperia から Pixel に移行しました 今のところ特に問題なく使えています グローバル的には中華メーカーが強いですが、日本ではiPhone（そもそもiPhone比率がめちゃ高い）とPixelの2つに収斂していくという特殊なマーケットになっていきそうです

記事にある中国人留学生向けの予備校を運営している行知学園は、創業者である陽さん自らが日本に留学した際に情報がなく苦労した体験から、コミュニティを作り後進へ情報提供をしていたところからスタートしたそうです 数年前には、日本への中国人留学生の5割のシェアがあると言っていますのですごいシェア そういう先に対して、大学が留学生向けの取り組みなどをアピールしに行くのは当然でしょう 最近は学生バイトもなかなか採用が難しく、売り手市場だからということもあり質の確保も大変ななかで、海外からの留学生の方がむしろ真面目に働いてくれるという面もあるようでそういう意味でも貴重な存在になってます

確かに海外メディアではリストラや、入社を遅らせる話や、昇格が少ない話などをよく目にしますので、かなりスローダウンしてるんでしょうが、コロナ期に調子に乗って人を取りすぎた、というのが大きい気がします 要因として挙げられている地政学はおそらくコンサルティング会社に限らない一つの大きなリスクであることは間違いありません 2つ目のESGや脱炭素のバブルが落ち着いたというのもそうなんでしょうが、時々でテーマを作り出し続けてきているので今後もいろいろあるでしょう 3つ目のAIについて将来的にはそうなのかもですが、企業がガンガンAIを使いこなせるならDXプロジェクトなんていらないんでしょうし、AIを使いこなすのコンサルタントの方が早そう。また、安宅さんがかねてより指摘していた、経営資源がヒト・モノ・カネから、ヒト・データ・キカイに変わっていく中で、どうマネジメントするか、何までAIに任せるかなど経営意思決定はより難しくなっていくので、そういうニーズはなくならないと思います 全体として、本当の経営マターをやっているなら大丈夫ですが、高級文房具的な部分は削られるかもなので、マーケット全体としては減るというのはそうなのかもしれません

しっかり数字で議論しており良い記事ですね 出前館のテークレートは25%、そのうち8割が原価であり、原価の85%がドライバーへの外注費とのこと 単純に掛け算をすると、売上の17%が外注費 別のサイトによれば「出前館の配達員の報酬は配達1件あたり550円～870円もらえます。さらに、インセンティブがつけば1件1,000円以上も可能です」とのこと 逆算するとすでに3000円から5000円の注文単価はありそうなのでここを大幅に引き上げることは難しそう これに広告宣伝費がかかってくるとなかなか最低限のユニットエコノミクスが成り立っていない感じなので、どこかで値上げは不可避な感じはしますね 少し上げたとて利益率は低そうなので、インフラを握ることによる情報価値や、他のものも乗せていける価値などをLINEヤフー陣営としてどう活用できるか、というところなんでしょう

SIerさんからすると上流のコンサルを強化したいというのは昔から変わらないニーズですし、アクセンチュアさんがあれだけ荒稼ぎしているのを見ているのでそのニーズが強まっているのは実感するところで各社に同じようなニーズはあります では、コンサルティング会社側として考えると、合弁を作って人を貼り付けることになりますが、それをやりたい！というコンサルタントがどれだけいるかの方がネックになるなかで、踏み切れた背景が気になりました コンサルティング会社に入ったつもりが、配属されたのはSIerのコンサル部隊だった、となってモチベーションが下がらないのか、そこは世界にも例がない取り組みだとか、単なるSIerではなく総合商社の看板がついているということでやりがいを感じるものなのか、はたまた急膨張した人員のはめ込み先的な意味合いもあるのか キャリア採用の面接をしてると、システム会社や総合系ファームからの志望動機として、「本来的な経営課題はシステムじゃないのに全部そちらに流さないといけないのが嫌だった」という人が多い印象ですが、きちんとクライアントに価値を出すためにはせっかく合弁として独立性があるのなら「御社の課題から考えると手を付けるべきはシステムではありません」と提言できる自由度をどれだけ確保できるかが大切だと思います