渡邉 皓太

FIREや中国の寝転び族など、最近は脱キャリアの動きが若者に増えている気がします。 社会の「長時間働くことが美学」「稼がなければならない」「期待を越えろ」 というプレッシャーに疲れて、バーンアウトしているのかもしれません。 バブル後の失われた20年を生きており、ロストジェネレーションのミレニアム世代 さとり世代と呼ばれるZ世代 の価値観が少しずつ変容しているように感じます。 働くことよりも自分の趣味や好きなことを突き詰めたいという価値観が 多様なものに触れられるからこそ生まれている。 会社の帰属意識も若い人ほど薄れてきており、転職、副業が当たり前の時代 になってきており、バリバリキャリアじゃなくても個人で好きなことにお金を かけずに時間を投下するほうが幸せという価値観に切り替わっている。 自分自身も歳を重ねるごとに少しずつ、価値観が変容しているところがあるので 燃え尽きないようにオンオフしっかりメリハリ持って引き続き働こうと思う。

忖度無しで、タブーに切り込む週刊文春の考え方や「人間讃歌」というようなテーマが垣間見えた。 受け取り側の成熟度の問題や職責と人間性を分けて考えるなど 様々な課題が見えて来る議論だった。 報道倫理がどうあるべきかよりも、自分達が緻密に裏取りをしてファクトで面白いと感じたら迷いなく出すという独自の姿勢や 芸能事務所や大物政治家に圧力かけられても、報道を出すなどの 権力に屈しないというメディアという意味ではある意味 「人間の本音」を報じられる唯一のメディアかもしれないと感じた。

DMM亀山敬会長の「買い手の大手企業が今までの成功モデルをはめ込んでも、たいてい上手くいかない。若い企業や若い人の尖っている部分を削いだから、買った意味がない。若い人や企業の尖っている部分こそが成長に結びつく。M&Aは人を買うものだから。」 という最期の締めの言葉に全てが集約されている。

はっきり言っていいですか。 最近のNewspicksのコンテンツの質高すぎます。 そして、今まで本とかネットとかあらゆる手法で財務３表勉強しましたが、ここまでPL,BS,CFが分かりやすく解説されている記事はありません。 これで概要は明確に理解できました。 財務3表について、復習したい方、少し自信ない方是非読んでみてください。

まずは経験してみるというのは、やりたい事が分からない学生に一番おすすめできる方法 私自身も短期インターンも含めると4社ほど経験があるが、様々な職種や規模の企業を 経験すると自ずと自分に合う職種や仕事や会社と合わない会社が見えてくる。 考えるよりもまずは動いて経験してみることがやりたい仕事を見つける近道だなと 改めて感じました。

高校生の頃初めて行ったライブがSTUDIO COASTでのHAWAIIAN6でのLiveで、激しいモッシュやダイブの洗礼を受けた思い出の地。 ELLEGARDENの活動休止ライブが行われた場所。 そして、大学になってもアジカンやtheHIATUSのライブの思い出がある。思い出の地なので、すごく寂しいがお疲れ様と言いたい。

投資のお金の流れがライフサイエンスに変わりつつある。 GAFAはライフサイエンスの会社に様変わりをするのか。

リープフロッグ現象。「段階的成長ではなく指数関数的成長」まさしく昔の高度経済成長時代の 日本と同じ状態、いやそれ以上の状態をアフリカが迎えている。 個人的に驚いたのが、一番悩んでいる健康問題が、肥満であるということ。 一昔前のアフリカの固定概念は崩れつつある。 今や、アメリカ、日本、中国は規制だらけで最先端技術のスピードについていけていないが 唯一アフリカだけが、規制が緩く、課題が山積しているため、最先端技術を一番初めに 導入される先として中国やアメリカの最先端スタートアップが続々進出している。 医療物資をドローンで届ける「Zipline」や電子マネー送金サービス「m-pasa」 そのほか「AI診断」「オンライン診断」など、 もはや先進国より最先端技術の導入や実証実験が進んでいる印象を受けた。 また、中国や日本で深刻な人口減少や出生率低下とはほど遠く、 実際世界の人口増加率や出生率のトップのほとんどはアフリカ と考えると労働人口が今後爆発的に伸び、最先端技術が大量投入される アフリカの未来こそ明るいのではと感じる。 未開拓の最後のフロンティアと言われるが、 起業家や投資家にとって目指すべきはアメリカや中国のみならず 実はアフリカにこそチャンスがあるのではないかと思わせる記事だった。

若い頃の苦労は買ってでもしろというが、本当にもう一度はやりたくない辛い経験が 今の強靭なメンタルや技術力につながっている。まさしく、No pain No gainだ。 また、コンプレックスであった「大野の弟」も兄の骨が折れても、自分の美学や 勝負に負けない執念を見て、誇りに変わり、勝ちに対するこだわりや自分の柔道の 追及につながっている。 辛い時や負けた時こそ、自分の人間性や自分自身の仕事を振り返る良いきっかけ だという部分は自分も見習って、成長していきたい。 以下、抜粋 講道学舎での6年間を耐え続けたからこそ、見えてきたものは間違いなくあります。若い頃にそういった苦しい経験ができたというのは、貴重ですよね。 大人になってきついこと、しんどいことはなかなかできません。若い時期に我慢することを覚えるというのは、自分の人生にとって非常にプラスだったと思います。 ある試合で兄が、十字固めで関節を取られることがありました。しかも、たまたま数週間前に脱臼していた肘を取られてしまった。 でもその試合は団体戦で、そこで負けたら終わりという状況でした。だから、兄はタップしなかった。我慢し続けたんです。 脱臼した肘を折られているのに、ですよ。私はそれを見た時、心の底から尊敬しました。「こいつ、すごいな」って。 それまでずっと「大野の弟」と言われるのが嫌だったのが、その瞬間からそう呼ばれることに誇りを持てました。 そして大野の弟である以上、やはり強くならなければならないという使命感にも駆られました。兄にも素直に柔道を教わるようになって、今の得意技や技術のベースになっています。

自分とは何か？ 自己同一性なのか、それとも今までの過去の変化の過程も含めて自分なのか。そう考える時の起点は過去から現在に置かれがちだが、この筆者の自分とは未来のありたい自分からの逆算ということだった。自分探しとは、時間軸が違うだけで己としてどうありたいか、どうあるのが自分なのかを探る行為だろう。その手法を座禅、瞑想でやる人もいれば、旅やバイトの掛け持ちで探す人もいるのだろう。

綿密なターゲット戦略、差別化戦略、それはビジネスにおいてニッチ市場を制してる企業が行なっていることですね。採用においてもターゲットから逆算して考えている企業は個性が際立ってて強いです。

見せかけの残業時間削減のみならず、大事なのは社員同士が互いに尊重したり、助け合うことで、仕事を楽しいものに変換し、自律的に仕事をするように変える。そうすることで、個人の生産性を上げて、それが結果として労働時間削減につながる。弊社では毎月200時間以内の残業時間と定められて、その中で社員同士が仕事を任せあったり、誰かが有休取った時の協力体制ができて、残業や有休を消化することに以前より罪悪感がなくなりました。