大澤 隆徳

日本企業が東南アジアに進出する際にサッカークラブをマーケティング材料の一つとしてもらえるような提案をしていきたい。

日本の教育にも良い部分はたくさんある。大切なのは状況変化に耐えられる能力や体制を身につけるために学生のうちに色々変化の多い経験の機会を提供すること、自分で考える経験の機会を提供することだと思ってます。 大学生までは「なるべくみんなに合わせて輪を乱さない、言われたことを純粋にこなす人」が評価されがちですが、そういった人が社会人になると「みんなの言いなりか？言われたことしかできないのか？」って変わる。 これが全てではないですが、まだまだその傾向はあると思います。

レアル・マドリードとバルセロナはマーケティング上のポジショニングもしっかりしているし、その上でクラブフィロソフィーを大切にして守り続けている。それがなによりも優れているし、オーナーに頼るのではなく多くのファンやスポンサーに支えられているクラブだからこそ出来ることだと思う。 更には稼いだお金を育成にも投資をしていて、先を見据えた人材育成や選手獲得にも余念がない。 バイエルンやドルトムントもそう。ローカルで強烈な存在を示すことでデジタルを活用したマーケティング手法を取り入れている。

明確な夢や目標があれば絶えずD→C→Aを回している感じだと確かに感じてます。

僕らも幕張エリアでビジネスしてるけど、あそこはまだまだ伸びる余地あるし、娯楽もあり、なおかつ教育水準の高い町に出来ると思う。