コロナを機に、「自分に自信を持つ方法」「好きな人に好かれる方法」など、自己肯定感や他者評価を高めたいという検索が軒並み減少しているとのこと。 物理的に新たな対人接点が減って、「他者に見られている自分」ということを意識する機会がなくなってきたのかなと思う。 今まで他者の眼差しによって「マイペース」が失われていた人にとっては、「自律」を取り戻す良いきっかけになるんじゃないかな。 そして、これを機に、他者から解放された「自由な自己表現」が世の中に増えてくる時代になるのかも…というのは期待しすぎだろうか。

出版社から『英語学習と海外フリーランスを成功させるためのアイデア25』というタイトルの提案が来て、最終的に社長も巻き込んで『英語日記BOY』にタイトルを変更していくところに全てが凝縮されていると思う。 1冊目執筆の時なんて特にそうだけど、普通は出版社側の提案を「そういうものか」と思って黙って飲んでしまう。 でも、出版社側の提案をきっかけに、自分のコアの価値は何か？ということを自問しながら、逆提案をしてそこに着地させる、ということはそれだけですごいなと。

フードデリバリービジネスの裏側がわかって面白い。 「複雑なラストワンマイル×管理しにくいギグワーカー」という難易度の高い方程式が解けないと、サステイナブルなビジネスにはなり得ない、ということがよくわかる映像でした。 タワマンの配達とかかなりしんどそう…。

「クールさ」って絶対的なものではなくて、相対的なもの。 つまり、王道的存在があるからこそ、サブ的な存在としての「クール」なんですよね。 シャアは個人としてクールなのではなく、アムロのような王道ヒーローがいるからこそクールなわけです。知らんけど。 とするならば、「クールさ」を保つためには、引き立て役である王道的存在を残し続ける必要がある。 だから、王道を完全にディスラプトしちゃいけないのかもしれませんね。 王道は生かさず殺さず。その結果として、クールさを保ち続ける。 そんな強かなクール戦略のあり方を（適当に）考えました。

本との出会いを「運任せ」にしない、ということはその通りですね。 良い本に出会う確率が高い人は、自分をよく理解している人だと思います。 自分が知りたいこと、レベル感、好きな文体、今の自分の気分などがしっかり自覚していれば、本屋でぱらっと見ただけで当たりかどうかが判断できる。 でも自分のことをわかっていなければ、「自分にとって適切な本」を選ぶことができません。 そういう人ほど、「オススメの本はないですか？」と選書を他者にマルっと依存したり、ベストセラーに盲目的に従って失敗する。 そうやって本が嫌いになっていく人、たくさん知ってます。 どれだけベストセラーって言ってもその本のシェアは1％にも満たないわけです。 万人にとって素晴らしい本はあり得ないわけで、他者は無視して自分にフィットする本を探せばいい。 そのためにも、まずは今の自分を自覚することから始めたらいいと思います。 選書の場面で問われているのは、本ではなく、自分です。

澤さんと対談した「リモート時代の大企業マネジメント」。 「そもそもリモートじゃなくてもマネジメントができていなかっただけのこと。今はリモートという都合の良い言い訳ができただけのことじゃ！」という澤さんの身も蓋もない指摘を堪能ください（笑）

読むことが自分の知識の天井を規定する、ということはすごく納得感がありました。 自分の世界を広げていく第一歩は読書にあるんだよな、うん。 しかし話が途中でいろいろ急展開を遂げて、それがまた楽しい。 急に国際学会の話から、イランの話になって、タイプライター復活へ。 この流れは一気に僕の天井を超えた（笑）

歯のケアは長期投資かぁ…。 投資という概念はなかったですね。 歯医者はなるべく行きたくなかったけれど、はい。予約取ります。 野村さん、サンクス！

他者に貢献して感謝される経験って、何よりの報酬なんだよね。 本来はその報酬は職場で得るものなんだけど、いろいろな歪みが生じていて、貢献欲求が満たされず、感謝に飢えている人は増えている。 ココナラが500円でサービスをスタートした着眼点はなかなか深いな。 （何度も聞いてるけどさw）

デジタル化の流れはもう不可避だから「さらに推進して行かなきゃ」って思うけど、もし自分がそのスピードを決められるのであれば確かに「そろそろ止めていいんじゃない？」と言うかもしれない。 利便性は間違いなく高まっているけど、リアルな弊害が顕在化しつつある。 テクノロジーによる社会変革を歓迎する自分と、懐疑的な自分が内面で同居していて、養老さんの指摘にドキっとしました。 この議論の先に答えはないのかもしれないけど、ちょっと立ち止まって考えるキッカケをもらいました。

世の中に息苦しさを感じることがあるとするならば、それは世の中に役に立つことばかりを求めてしまう「機能主義的マインドセット」にあるのかもしれない。 一度「機能主義」に陥ると、人間にもその尺度を当てはめてしまう。 「こいつは役に立つのか？意味があるのか？」ってね。 それは人間観としては、あまりにも表層的でしかない。 そうならないために、「会社の机の上に大きめな沢庵石を乗せる」というのはわかりやすく意味不明なソリューションなのかもしれないと思いました（笑） このテーマ、もう少し語り合いたい、と思うだけの余韻を残す文章ですね。

『大切なのは、知的好奇心の赴くままに、あらゆる分野に「領空侵犯」していくことです』 という塩野さんのコメント、まさにその通りだなと思う。 イシューが複雑化している中で、一領域に閉じた専門性だけでは太刀打ちできない。 職場レベルで考えてみても、自分の仕事だけにしか関心が向いていない人というのはちょっと危険ですよね。 だからこそ、右手に知的好奇心、左手にリスペクトを携えつつ、いっちょ噛みしてみる。 そんな正しい「領空侵犯力」が身につけば、世の中少しずつ変わる気がしています。