朝倉 祐介

アメリカってベストアンドブライテストな人たちが政権運営する超大国じゃなかったんでしょうか？ 何なんだろう、この深刻な人材不足は。

アクティビストのことを総会屋と同じように扱う方がいますが、両者は全くの別物です。 グリーンメーラーめいた要求を主張する高圧的なアクティビストも中にはいるのかもしれませんが、それはあくまで個々の問題。 私が過去に直接対話したアクティビストは提案内容も合理的でしたし、賛同できる点も多々ありました。 同時に取締役は本来、企業価値向上と少数株主保護のための「社内アクティビスト」でなければならないというのが持論です。 上場企業経営者としても社外取締役としても、その思いで今まで取り組んできたつもりでいます。言い方の問題はあるにせよ、執行側に対して耳の痛いことも言うのも仕事の内。それが嫌ならやめた方がいい。

労働人口の減少が続けば「お客様は神様」という既成概念は通用しなくなります。選ばれるのはサービス提供者ではなくサービス利用者。 「カスハラ」対策強化に関する話題を日々目にするようになったのは、サービス需給における力関係が逆転しつつあることの表れではないでしょうか。 サービス利用時には「この度は御社サービスをご提供いただき、誠にありがとうございます！」と丁重に接するといった基本姿勢を今のうちに身につけておいた方がよいのかもしれませんね。

過去にインサイダー疑惑等も追求しているNewsPicksきっての社会派番組ということでおっかなびっくり出演しましたが、一連の経緯を説明する良い機会になりました。本来は株主総会の場でご質問いただければいくらでもお答えしたんですけどね。 社外取締役の役割は「企業価値の向上」と「少数株主の保護」を担う「社内アクティビスト」であると考えています。そうした職責の下、面と向かって言いにくいことも取締役会では相当踏み込んでお伝えしてきたつもりです。 これからの経営体制の移行を責任持って見届けることができないのは心残りですし、議決権行使助言会社のISSやグラスルイス、大量保有株主であるオアシスからも再任にご賛同いただいていた中で少数株主のご期待に応えられないのは残念ではありますが、社外取締役はあくまで株主からの負託を受けて活動するもの。必要とされる限りは職責の完遂に務めますし、不要と言われれば去るのみです。社外取締役のポストに執着する気は毛頭ありません。 以下、取材時のご質問にお答えした内容の内、動画から漏れたものを列記します。 ・オアシス・マネジメントとのコミュニケーションについて 独立社外取締役全員が1on1を実施している。非常に建設的な議論ができたし、指摘や提案の多くはリーズナブルな内容だったと自分は認識している。一部、外部からわかりづらい内容については自身の見解を伝えた。 ・佐藤氏の実績 佐藤氏が社長に就任して以降、企業価値は20倍以上に成長している。これは特筆に値する実績だと評価している。 ・社外取締役としての取り組み コミックスマート社のスピンアウトやOBガバナンスの撤廃など、執行側の方針に真っ向から反対する主張も時にはした。電通グループとの資本提携に際しては少数株主保護の観点と先方の支配権獲得を踏まえ、第三者割当増資における割当価格へのプレミアム上乗せやEPSベースでの説明追加などを最後まで主張した。 なお、取締役会における執行側の提案のほとんどは極めて真っ当な内容でした。 私自身はセプテーニには非常に大きな可能性があると思っていますし、大変好きな会社でもあります。 新経営チームの皆さんが新生セプテーニのさらなる発展を実現されることを心から望んでいますし、残られる独立社外取締役の皆さんも健全な緊張感を持って経営の意思決定をされることと期待しています。

素晴らしい朗報！ これで世の経営者達がセキュリティのために、登記用の賃貸物件を契約する必要がなくなります。 これまで散々嫌な思い、怖い思いをしてきた起業家や経営者が多数いますし、住所公開のせいで起業を躊躇するという女性起業家の声も聞いています。起業促進策としても余分なコストのかからない良い施策。

そりゃそうでしょう。個人的には訪問した店の記録に愛用していますが、最近では食べログで会食の場所をシェアすると情弱扱いされてしまうので、敢えてGoogleマップでシェアするようにしています。 スコアがブラックボックス化して機能していない点、また報道などを見る限り、メディア力を背景にした店舗への対応など、Web2.0の典型的な悪い側面が端的に表れているように見受けます。愛用してきただけに残念。 これこそ、DAO的なアプローチが機能する絶好の対象だと思います。Googleマップも然り。