小島 俊一

今は「悪貨は良貨を駆逐する」と言うだけの現象ですが、生成AIで描かれたイラストのクオリティが極めて高い様に、文章のクオリティも進化して行くことでしょう。先ずはデータ量が圧倒的に多い英文から、そしていずれは日本語でも。時代の変化には誰も抗えません。

過剰流動性は物価高の大きな要因と思っていましたが、政府の認識は違うようですね。 構造的な原因には決して手を出さぬが、当面対策だけは全力で頑張ります！ 日本の「失われた30年」は、これからも健在なようですね。

どんなに物価が上がっても、対策として日銀は金利も上げられず通貨供給量も減らすこともできません。 日本に物価の番人は居なくなりました。

中小企業向けのコンサルタントをしています。私が様々な業種のコンサルタントができているのは コンサルティングには2種類ある事を理解しているからです。 それは、 課題の解決策をコンサルタント側が持っているコンテンツコンサルティングと 課題の解決策を引き出すプロセスコンサルティングです。 コンテンツコンサルティング: 大手コンサルティングファームは課題の「答え」を提示してくれて膨大な資料も作成してくれます。 実行して成果が出るか否かは経営陣次第です。 プロセスコンサルティング: ビジネスコーチングをベースにして、経営者が持っている潜在能力を引き出して行きます。 コンサルタント側には必要なマーケティングの知識やマネジメント理論があるので、 経営者と一緒に真の課題を見つけ出し、マーケティングやマネジメントに関わる「質問」を 重ねてゆきます。 ビジネスコーチングをベースにしているので、課題解決策を実行するモチベーションも高いです。 ただし、ファイナンスの知識が不足している事が多いので、この面だけはティーティングでレクチャーし、 必要に応じて金融機関にも同行します。 「成果」を出す事に徹底的にフォーカスして関わります。 中小企業向けのコンサルタントを多くの企業が求めています。 中小企業向けのコンサルティングってもの凄く面白くてエキサイティングですよ。

大手証券トップが株価年末安を予想する訳も無し！