Ikeda Haruhiko

サプライチューンの全データを一元的にまとめることが出来る…すごいです。

会社に頼らない「個人のスキル」が必要な時代ですね。 終身雇用時代の社内に特化した（ガラパゴス化された）スキルではなく、対マーケットを意識する必要があると改めて感じます。

リスキリングの加速とともに、日本でも人材の流動性が高まるか注目ですね。

>「社外でも通用する力」 スキルアップ＋αが求められる時代になっていますね。

エージェント活用してたら、どんな方を推薦されるのか気になりますね。 ・完全一致の人材を自分で引っ張って決め打ち ・3～4つ程、要件を満たす方を数名紹介 ・ポテンシャルで押す（ロットで紹介） いずれにしてもポジションの緊急度・重要度により、当たる先は変わってくるように思います。

ボトムアップとして、全社員からスタートする企業が増えていますね。どのような教育であれ、導入背景や教育後の目指すべき姿等の落し込みが非常に重要かと思います！とは言えまず環境を整える事は歓迎すべき内容かと！

DXについては、経営層のコミット次第かと思います。 研修ベンダーに「DX研修お願いします！」と依頼しても、企業によって定義が違う（違うはず）為、中身を聞かなければ最適なコンテンツを提供できない事になります。「詳細お伺い出来ますか？」に対して「DX研修です」となるか、「具体的」な回答が出るかは、経営層からメッセージがしっかり発信されているのか次第かと日々感じますね。

人材は「コスト」ではなく、「投資」と捉えることが出来るかが鍵かと。