藤元 正

全優先株を買い取って経営再建を完了したシャープとはまったく対照的なニュースとなりましたが、JDIも中台連合の支援を受け、巻き返して欲しいところです。

スタートアップワールドカップ決勝大会、今年の優勝はベトナム企業でしたね。できれば行きたかったです。２年前の第1回決勝をサンフランシスコまで見に行った時にはなんと、日本のユニファが優勝。昨年の第2回は米国のLeuko Labsでしたが、今回の第3回はまたアジアへとバランスがいいのかどうなのか。今回、日本代表の日本環境設計がベスト１２社に残ったことからして、少なくとも日本のスタートアップがかなりレベルアップしていることは確かだと思います。次回も期待したいです！

５月に開催された富士通フォーラム2019で、米コンサルティング会社イノサイト（Innosight）のシニアパートナー、スコット・アンソニー氏の講演を聞きました。そこで同氏はオープンイノベーションについて、現在と未来の２つの方向性を見据えたデュアル・トランスフォーメーションの経営戦略を強調し、ジョンソン・エンド・ジョンソン（J&J）の成功事例などを挙げていました。 「カイゼン」という単語がそのまま英語で使われているように、カイゼン活動は日本企業の得意とするところ。ただ、製品やサービスのカイゼンを地道に重ね、顧客の信頼を勝ち得ているうちはいいとして、いずれ全く新しい技術やアイデアが実用化され市場環境もガラリと変わって…という「ちゃぶ台返し」が起き、それまでの市場を失うケースが結構あったりします。コネクテッド、自動運転、シェアリング、電動化を背景に１００年に一度の大変革と言われている自動車産業がまさにそう。 ヘイスティングスCEOの「まず本業を大事に」という主張の中には日々のカイゼン・改良努力も入っているかと思いますが、一方で変化の大きい時代だけに、企業としては先々のトレンドを読みつつイノベーションの芽に目を凝らす必要がある。その上で新事業の創出や戦略提携、M&Aに取り組むことがより重要になってきています。

「キュレーションアルゴリズムは、善悪をほとんど区別できない。」 恐ろしい話です。アマゾンがネット上の図書館や知識の宝庫どころではなく、逆に社会を混乱させる片棒を担いでいる。アルゴリズム至上主義のアマゾンとしてはアルゴリズムの精度をどんどん上げながら極力自動化で対応する方針なのに対し、やはり人が介在しないと判別が難しい案件もまだまだ多い。だからこそ、デジタル社会において多大な影響力を持つプラットフォーマーは技術的な独善に陥ることなく、その社会的責任をしっかり認識して適切な対策を打っていってほしい。もっともその一方で、ネット上の情報を鵜呑みにせず、自らその妥当性を判断できるだけの知識を養うデジタルリテラシー教育も当然ながら重要になりますね。

単純に技術＆コストを比較してみれば、欧州勢に対して明らかにファーウェイ優勢。なのでファーウェイ制裁に伴って、欧米アジア諸国での5G普及が当初の計画より遅れることも十分考えられます。 一方、国内でダークホースの楽天はどうなのでしょうか。第４の移動体通信事業者として１０月に国内携帯通信サービスに自前参入を予定しています。そのために米アルティオスターと資本提携関係を結び、世界初という4G/5Gの仮想化無線ネットワーク技術を採用。さらに国内用アンテナはNECと共同開発すると発表しています。実際のパフォーマンスや安定性・信頼性は未知数ですが、低コストの汎用ハードウェアを使い、ソフトウェアディファインドによる低コスト無線通信インフラについて、楽天としては国際展開戦略を描いているのでしょうか。

新たに2000人を削減する一方で、25000人の求人をかけているとのこと。募集する大半がハイレベル人材なのでしょうけれど、クラウドコンピューティングやAIといった分野は人材獲得の激戦区でしょうし、なかなか大変ですね。事情は日本企業も同じ。というか欧米企業以上に高い給料を出せない分、状況はさらに厳しいかもしれません。

司法制度のことは分かりませんが、来年１月からとは随分先の話に聞こえます。それだけ性急にアメリカに身柄引き渡しを決断すれば自国への悪影響も大きい、というカナダ側の事情なのかもしれません。カナダやアメリカ在住の中国人のビジネスマン、起業家、研究者は当局からかなりマークされているでしょうね。

「まずは日常業務をエクセレントにやったうえで、それをエキサイティングにすることが、最高の改善」。まさに目からウロコの話ですね。世の中の動きがあまりに激しいことから、企業はどうしても新しい技術やサービスを使ったビジネスに力を入れようとしがちですが、本業がおろそかになっては本末転倒。日常業務をしっかりやることがファン獲得につながるということを再認識させてくれました。社長の心無い発言でつぶれた食品会社もあれば、シナジー追求と称して本業と関係ない会社を次々に買収し、経営自体が危うくなっている新興企業もありますしね。

この超高級ディスプレースタンドもそうですけれど、新型Mac Proのキャスター含めて、サードパーティーや外部のデザイナーさんがもっとカッコイイ、奇抜なデザインのスダンドやキャスター作って販売してくれると楽しいですよね。もちろん純正品より安い値段で。チーズおろし器なんかより、林檎をすりおろしておいしく食べたいです。

ついこの間、CEO同士が険悪な関係にあったクアルコムとアップルが電撃和解したかと思いきや、米国のファーウェイ叩きを受けて英ARMが同社との取引停止を表明、そして今度はサムスンとAMDが提携、とスマートフォンの半導体周辺がかなり騒がしくなってきました。スマホ市場が飽和に近づき、製品の差別化が難しくなってきている現在、トップの座を守るには自ら半導体のコア技術を持たなければ、ということなのだと思います。 AMDについては以前、アップルが買収するのではとの不確かな観測もありました。それがBarron'sによれば、昨年にはサーバー用の次世代7ナノメートルCPU「Rome」の今年3Qの投入をアナウンスするなど、ライバル・インテルの機先を制する形で勢いを盛り返し、今年に入って株価が40%も上昇。時価総額は3兆円を超える規模になっています（インテルは20兆円超）。買収をかけにくい局面かもしれませんが、各社ともGPU関連を強化しようとしていますし、とくにアップルは資金が豊富なのでどう出てくるかわかりません。確かなのは（ファーウェイはもちろん）サムスンなどがAMDを買収しようとしても、米政府が絶対に認可しないということですかね。

Siriのしゃべり方がかなりスムーズに、より人間に近くなったというのは正直嬉しい。ただ、肝心の音声認識の性能のほうも改善されたのでしょうね。

ソニーはもっと上かと思ったのですが。HPやH&Mよりも低い。一方、ブランドという点で中国企業はまだまだのようですね。