下地 勝大

岸本さんの考えているリーダーシップの考え方「キャプテンだけが役割を果たせばいいわけじゃない」という発言が、どこか組織論的な考え方（アジャイル組織）な考えに近いと思いました。だからこそ、あれだけ厳しい競争の中で、決勝まで上がってくるチームを作れるのだと思います。 アジャイル組織における組織の考え方としては、 ・個人ではなく、チームの集まりとして考えること ・他の人がリーダーになることを手助けし固定的な管理ではなく、創発的なリーダーシップを育むこと ・マネジメントは管理ではないこと といった特徴があります。 色々と要素はありますが、上記のような考え方をすることで、チームひとりひとりが、主体性を最大限に発揮して活き活きと協働することができ、チームが強くなっていきます。 それぞれがプロ意識を持っていることはもとより、環境の変化や多様性がより一層複雑に絡むＶＵＣＡの環境下に対応した、皆の仕事にも転用できる、理想的なリーダー像なのかもしれません。

このやり方については、凄く良いやり方だなと思いました。 確かに、一人で考える作業をしているとどうしても考えが凝り固まってしまう中で、時間ばかりかかって、生産性が上がらないってこともありますし。まずは使ってみようってなりますね。

もともとメガバンクへの引き抜き多い多い分野ですから、そこを引き留めに来たって感じですね。 特に東京に勤務してる地銀の担当者は結構引き抜きばっかりです。

FG内企業での情報扱いは、良い面もあれば、今回のように悪い面もあるんだなって感じました。 折角ある良い情報をお客様のためにではなく、自分のために利用するなんて、、、お客様情報の管理はしっかりしていかないといけないですね。何かショックでした。

倉田さんがコメントしていた、頭がいい人＝EQの高さは確かに！って思いましたね！ 今回の記事からもそれがらさ読み取れました。 EQの高さは自分ではな中々気づきにくいものですが、一つの目安として、会議が楽しく進んだとかチームビルディングが上手くいったってところから確認取れたりするなって思います。

確かに、四季ではなく二季になっているなってるなと思いました。 ただ、私は東京に異動するまでは沖縄在住だったので．．． 沖縄は四季がなく二季なんですよね。その中では、通年着れる服ってものを探していたなと思い出しましたね。 最近では、サステナブルファッションへの取り組みもある為、そこが今後ヒントになりそうですね。

面白い調査結果だと思いました。 特に、SNSの男女別の使用率に興味が湧きます。 これによって企業の販促のターゲットも絞れそうな感じですね。

オリオンビールは本当良い方向に変化したなって思ってます！ 初めは、2019年にカーライルに買収されたことで、外の大きな資本が入って来るとか、色々懸念されてました。 皆さんの沖縄のイメージは、皆んな優しくて何でも受け入れてくれるって思って思うんですけど、全く逆なゆですよね。沖縄県民は本当閉鎖的で外の人、特に法人は受け入れない考えがあります。多分、それは昔搾取され続けた歴史があるからだとは思いますが、未だに根づいちゃってるんですよね。 ただ、オリオンビールさんが買収後された取組は違ってたと思います。特に同社初となるチューハイWATTAが出たことが、県民に根付く取り組みだと認識されたんじゃないかな？そこは沖縄にとって一つの投石だったと個人的には思ってますし、それがきっかけで県民需要に応えた商品開発が今だにできてるんだと思って感動してます！ https://prtimes.jp/main/html/rd/p/000000002.000044607.html#

もともと潜在的にあった需要を取り込んだ戦略が凄いですね！また、新幹線を利用して鮮魚を運ぶってことも地の利を活かしてます。 一方で豊洲市場とかの仲買さん達にとっては、競合が増えてくため、非常に競争は激しくなっていくので、大変だなと感じます。

先程再放送の帰れマンデーで、きゃりーぱみゅぱみゅさんがコーチェラのこと話してましたね！ 新たな可能性が探せる場でもあるみたいです。