松田 泰敏

予想外？　の法人税の税収増。これまでの常識とは違う消費があるということでしょうか。コロナで働き方の常識が変わりましたが、同様に経済の常識も変わりつつあるとういことでしょうか。 変化のときはチャンスあり！！

銀行は大きなリュックを背負っていて、その中にM&A、事業承継、マッチングなどいろいろなアイテムを持っている。その中に、「証券」が正式に加わるイメージかしら。 問題は、「きちんと顧客に説明するスキルを備えられるか？」だと思います。状況によると思いますが、今の銀行に優越的地位を乱用できるパワーがあるのかな？とも考えてしまいます。

楽観的に構想し、悲観的に計画し、楽観的に実行する 稲森さんの言葉。 思えば、自分もこんな風にやっているかも。 上司は、部下が楽観的に考え、まず進もうとしているところを、 「逃げ」や「不勉強」などと言って、止めてはいけない。 反省(^^;

こういうニーズに積極的に応える金融機関こそが、生き残っていくと思うのですが(^^;

経営者として、とても刺さる内容でした。 原点回帰の名のもとに、古い価値観の焼き直しを図ることの恐ろしさがわかります！ 国立公園からジャングルに入って本当て良かった。 そこでしか気づけない、新しい価値観を必ず見つける🔥 

委託サイトを自社運営に切り替える話は、結構あります。 ただ、最初の要件定義で踏まえておかないと、後々、「環境的に動かせないー！」なんてことも(^^; 不謹慎ですが、メディア構築・運営の立場としは、止まると大きな影響が出る、つまり成果が上がっているメディアを作りたい。 と、思いました。

紙の通帳がなくなるのは便利だと思います。ただ、一時の景品付きキャンペーンや。銀行の業務効率化を考える以上に、デジタル通帳の使い勝手向上や、セキュリティ強化を実施することが大事と思います。デジタルで地域の制約がなくなったときに利用者が選ぶのは、そんな地銀の気がします。

以前からも、これに似た調査は行われていました。最初の市場をどこに定義するかが重要と思います。単純にカードローンの差別化なのか、金融の先を見ているのかによって戦略は変わってくるのではないかと。。。

MBAのケースになるような取り組みにあるかも。ワークマンプラスによる競争軸の変更と、ECによるバリューチェーンの見直しは、見ていてワクワクします。ワークマン、行ってみようかな(^^)

副業やリモートワークの文脈でよく言われる「セルフマネジメント」。この根本は、自己完結のマネジメントではなく、見えない場所で一緒に働いてる社内外の仲間にどれだけ配慮して行動できるか？　つまり【次工程はお客様】的な発想が重要なのだと思います。

一度、採用したら定年まで一緒。こんな感覚を経営者も見直す必要がありますね。あとは、労働法の改正も必要かと。 労働者の自己都合、使用者の解雇。規制のバランスが求められると思います。

やるとなったら勝つのみ！ 全力で応援します！！