海達 亮弥

エディ退任！フィービーの時代のクリエーションに戻るのかな。

日本の広告費で4割を占め、3兆円を超えるほど大きく拡大した「デジタル広告」。しかし30年ほど前までは、ゼロに近いマーケットでした。しかしPCやスマホなどハードウェアが普及し、広告の「最大化」と「効率化」を可能にすることが分かってくると爆発的に増え、テレビや新聞、出版、ラジオなどのマス広告の売上をあっという間に追い抜いてしまいました。 しかしそんな勢いのあるデジタル広告も、プライバシー問題を筆頭とした影響から、その在り方に対して考え直す時期に差し掛かっています。この30年間でなにがあったのか。デジタル広告の歴史や潮流に明るい、GumGumのセルビーさん、Yahoo! JAPANの宮村さんにご協力いただき、この流れをギュッと凝縮してインフォグラフィックとして表現しております。ぜひ御覧くださいませ。

武田薬品さんの連載2回目は「いい組織」に続いて、「いい人材」という大きな問について向き合いました。人材も組織も同様、多種多様である昨今、「これ」という明確な答えがないなかで、いろんな意見をブレストのように出し合う時間となりました。 今回は、経営戦略やグローバル人材のスペシャリスト一橋大学名誉教授の石倉洋子氏をお招きして、前回と同様武田薬品工業 ジャパン ファーマ ビジネス ユニット プレジデントの古田未来乃氏と会話しています。 個人的なハイライトは「人を巻き込める人材はもちろん大事ですが、人がつい突っ込みたくなる人材も重要」という話です。完璧ではなく、つい助けたくなる人材はチーム経営には必要不可欠という話なのですが、一方でこれをスキルとして後天的に身につけるのはなかなかハードル高いなあと思ったりもしました。ぜひ、ごらんください。

3月からサンリオのTVCMを見かけるようになりました。CMの最後は「笑おう、いっしょに。」というフレーズで締められていますが、まさに「笑顔」を全ステークホルダー、全国民、全世界に届けるエンターテイメントカンパニーにサンリオは変貌しようというタイミングに入っています。 実は、サンリオは4〜5年前までは業績は右肩下がりで市場からの評価も低調なまま推移していました。しかし、今回インタビューを行わせていただいた辻朋邦社長（35歳、若い！）が就任し、組織・サプライチェーン・マーケティング・ブランディング変革を遂行してから、一気にV字回復し、売上は2倍、時価総額も7000億円を超えてきています。 辻社長はどんな改革を行い、どんな未来を見据えて事業を推進しているのか。サンリオの深謀遠慮をトップに聞いてきました。ぜひご覧いただけると嬉しいです。