takahiro kurita

テレワーク化が進んだ先に 「本社」という場所に必要になるものって 「機能性」ではなく「象徴性」になってくるなぁ、 なんて思ってTwitterに呟いたのがちょうど先月。 そうしたら、パソナ社のこの動き。 関西に馴染みのない方はご存知ないかもしれないけれど、元々、同社はずっと前から淡路島の活性化プロジェクトに 取り組んでいて、廃校になった校舎をカフェに再利用した 「のじまスコーラ」やグランピング施設をオープンさせたり、農業体験施設を開いたりしている。 結果、少しずつ移住してくる人もいるそうで、 自分も旅行で行くたびに新しい発見がある。 この積み重ねの延長に今回の本社移転があると考えると、 これからのパソナ社を象徴するものとして、 ブランディングにも広がるような気がする。

求人取材の時、必ず準備段階で 取材先企業の沿革や社史を読み込むのですが、 業界の成り立ちやその時起こった出来事、 その土地の歴史などもセットで読み込むと、 かなり立体的にその企業の特徴や文化が 立ち上がってきます。

学校教育は文科省、経済界は経産省、 キャリアコンサルタントはじめ 「働く」に関わることは厚労省。 協調して実のある「キャリア教育」を 作っていただきたいなぁ。

就活の大事なヒントが詰まってる。ただ泣ける良い話なだけでは無い。 面接で行き詰まっている方、就職・転職の支援をしているキャリアアドバイザー(キャリアコンサルタント)は学びになふ。

またマッキンゼーが新しいジョブを発明した。 日本で職種として確立する企業はごく一部だろうけれど、建設的に対話・調整を重ねて事業を前に進めるスキルを持つ人ならテクノロジーの知識を学び直すことで出来るはず。

遠い未来と捉えるか、既に足元から起こっている現実と捉えるかは人により業種により異なるだろうけど、際(キワ)を知ることは今後のキャリアを考える上でとても大事。

すごっ！このデータ、ファシリティ考える総務担当者や情シスの方、制度設計を考える管理部門責任者の方にかなり有益なデータなんじゃないかな。

まだみぬ未来のビジネスを語る土俵に上も下もない。

取材、執筆をさせていただきました。 業界内や様々なメディアでも注目されているので、記事では取り組みそのものよりも、若おかみの小野さんが旅館を変えていく中で、どんなことを思いながら取り組んでいらっしゃったのか、背景にフォーカスを当てさせていただきました。 とっても明るくてパワフルな小野さん。人を惹きつける魅力が溢れていました。

アスリートのセカンドキャリアと言えば 指導者とか、解説者とか、協会関係者とか ありがちなイメージが浮かびがちですが それが全てじゃないですよね。 オリンピックに出たからといって 特別な人ではなく、他の人と同じように やりたいことを夢見る普通の人。 全盛期は常に未来、 それはアスリートを辞めてからも。 現役の時以上に良い顔されているのが素敵です。

ただ見た目がオシャレ(っぽい) というのは本質じゃない。 と、大きな声で言いたい。