占部 伸一郎

インディードの成長が一段落して苦労しているように見えるリクルートさんですが、株価見ると意外に強気 2021年後半に最高値の8000円超えしてから一気に落ちて、去年の前半の底値は4000円割れしていたところから一本調子で上がってきていて7000円超えまで来ているということで、需要変動への対応は評価されているということなんでしょうね

社長どうこうよりもCoCo壱番屋の年商が20億と少ないことに驚きました HP見ると、世界全店売上1055億円、店舗数は1457店舗（うち海外が200強）で直営店も128店あるようですが、直営店の売上はどこにいったのでしょうか、、 単純割しても店舗あたり7千万、直営店売上は92億円くらいはありそうです（FCと店舗あたり売上が同じとして） と、ここまで計算してみてこれはCoCo壱番屋を運営するメガフランチャイジーの話では？と気づきました 取りあえず計算してみるのって大事ですね（ちゃんと読めば記事にも書いてあるのですが）

色々なファクトを見ながら、定義を確認したり疑ったり、わからないところは分からない、ときちんと述べているという意味では知的態度としてとても好感を持てる記事でした 国際比較はそもそも誰を母集団にしているのか、「労働時間」の定義は何か（休憩時間を除いているか、など）などなど難しい気がしましたが、少なくとも信じられるのは日本の時系列での下がり方と、アメリカ含めたエグゼクティブレベルや新産業を支えるスタートアップは今も昔も猛烈に働いているということでしょうね 日本の状態を、モーレツブラックから脱したと捉える見方もあるし、働きやすさが向上したが働きがいの疎外が起きている、一律の規制は世界のモーレツと戦わないといけない産業や役割の人の足かせになってるという部分もあるようには感じますね

ホテル宿泊者が優先ということで、ホテル代込みの値段でいちゃもんつけられても、という感じですね ディズニーも価格が上がってきましたし変動するようになりましたが、それでもまだまだUSJに比べれば穏やかだし、海外に比べれば安い 更に入場者を絞って来園者満足度をあげる方向にいっているので下がることはないでしょうねー

世の中にスマホが出た当時から、多くの人が iPhone だったので、あまのじゃく（＆トレンド理解）で Android を使い続けています。最初の端末から10年ほどソニーの Xperia を使い続けていました。Android 発売当初はサムスンの GalaxyとXperiaが２大推し端末でしたが、直近ではその2社もかなり引き気味で、Android 陣営はピクセルの一強だそうです。販売員さんの話では、性能と価格のバランスが圧倒的かつインセンティブも入っているので、他のものはおすすめできないとまで言われ、Xperia から Pixel に移行しました 今のところ特に問題なく使えています グローバル的には中華メーカーが強いですが、日本ではiPhone（そもそもiPhone比率がめちゃ高い）とPixelの2つに収斂していくという特殊なマーケットになっていきそうです

問題の構造は正しく指摘されているように思います 根本には経営者のシステムに対するリテラシーの低さ、重要度の認識の低さがあると言われます 記事の3つ目のIT技術者がベンダーに偏在している問題は、分かり易い数字があって、日本はIT技術者の7割がベンダー側にいて、ユーザー側は3割と言われますが、アメリカだと反対でユーザー側が7割だそう ユーザー側がよくわからないまま発注し、業務の標準化の発想がなく「我が社は特殊」という認識でカスタマイズが増え、開発工数が増えるしベンダースイッチがしにくくなるカスタマイズはベンダー側は喜んでやる さらに投資を抑えるために古いシステムをツギハギで使うことも相まって「スパゲッティ状」とも揶揄されるように複雑に入り組んだシステムとなり、ベンダーを変えたくても変えられないロックイン状態となり、柔軟性もないなかなか怖くていじれないシステムが出来上がってきました めちゃめちゃ投資がかかり、止まると一大事という意味では大きな経営課題であり、もっと人に投資をして専門部隊を作り上げていくことが必要と感じますし、外部に発注する際もベンダー側の我田引水にならないように「設計」と「施工」を分離することも重要です

記事にある中国人留学生向けの予備校を運営している行知学園は、創業者である陽さん自らが日本に留学した際に情報がなく苦労した体験から、コミュニティを作り後進へ情報提供をしていたところからスタートしたそうです 数年前には、日本への中国人留学生の5割のシェアがあると言っていますのですごいシェア そういう先に対して、大学が留学生向けの取り組みなどをアピールしに行くのは当然でしょう 最近は学生バイトもなかなか採用が難しく、売り手市場だからということもあり質の確保も大変ななかで、海外からの留学生の方がむしろ真面目に働いてくれるという面もあるようでそういう意味でも貴重な存在になってます

大学の入試などで単純な学力だと高所得者が有利になるので、学力だけではない体験などを重視すべきという主張もありますが、むしろ習い事、ボランティア、留学などの様々な体験の方が経済的な余裕がないと参加させられないことも多く、勉強さえできれば受かる入試の方が実は公平だという主張もあり、この記事で述べている構造が正にそれですね

確かに海外メディアではリストラや、入社を遅らせる話や、昇格が少ない話などをよく目にしますので、かなりスローダウンしてるんでしょうが、コロナ期に調子に乗って人を取りすぎた、というのが大きい気がします 要因として挙げられている地政学はおそらくコンサルティング会社に限らない一つの大きなリスクであることは間違いありません 2つ目のESGや脱炭素のバブルが落ち着いたというのもそうなんでしょうが、時々でテーマを作り出し続けてきているので今後もいろいろあるでしょう 3つ目のAIについて将来的にはそうなのかもですが、企業がガンガンAIを使いこなせるならDXプロジェクトなんていらないんでしょうし、AIを使いこなすのコンサルタントの方が早そう。また、安宅さんがかねてより指摘していた、経営資源がヒト・モノ・カネから、ヒト・データ・キカイに変わっていく中で、どうマネジメントするか、何までAIに任せるかなど経営意思決定はより難しくなっていくので、そういうニーズはなくならないと思います 全体として、本当の経営マターをやっているなら大丈夫ですが、高級文房具的な部分は削られるかもなので、マーケット全体としては減るというのはそうなのかもしれません

ぜひ、「日本に移民が少ないというのは間違い」というNPの良記事をバイデン殿にお届けしてあげてください https://newspicks.com/news/9058875

しっかり数字で議論しており良い記事ですね 出前館のテークレートは25%、そのうち8割が原価であり、原価の85%がドライバーへの外注費とのこと 単純に掛け算をすると、売上の17%が外注費 別のサイトによれば「出前館の配達員の報酬は配達1件あたり550円～870円もらえます。さらに、インセンティブがつけば1件1,000円以上も可能です」とのこと 逆算するとすでに3000円から5000円の注文単価はありそうなのでここを大幅に引き上げることは難しそう これに広告宣伝費がかかってくるとなかなか最低限のユニットエコノミクスが成り立っていない感じなので、どこかで値上げは不可避な感じはしますね 少し上げたとて利益率は低そうなので、インフラを握ることによる情報価値や、他のものも乗せていける価値などをLINEヤフー陣営としてどう活用できるか、というところなんでしょう

飲食に限りませんが、ヒット業態が出た時に店を出しすぎて失速する問題をどう捉えるかは昔から自分の中で答えが出ていないところ 後講釈で「調子に乗って出しすぎた」と言うのは簡単ですが、流行り廃りがある中では業態が「旬」なうちは、向こうからヒット前は考えられなかった好立地が集まり、しかも出店条件も良くなる 考えようによっては出せるうちに出しちゃって、廃れても本当に良い立地を残せば良くて、期間限定の確変ボーナスタイムに指をくわえて見送るより合理的、というのも一つの「戦略」だなー、と思うわけです 鰻ということだとすると、どれだけ鰻を日常的に定期的に食べる層がいるのか、価格が安いことで広げられるかですが、なかなかリピーターがつきにくいんじゃないかなー、とは思うもののどうなんでしょうね