まさに歴史の証人。素晴らしいですね 個人のキャリア的には、ネットエイジの上場の際に事業計画やコーポレートストーリー作りのお手伝いをしたのが、ネット系の会社の仕事に関わるようになった原点だし、箱根の合宿で仮屋園さん含めて議論したことはよき思い出です

非常に詳細な記事ですね 完全な外野の立場で読むと、「いつまでたすきがけとか言ってるのか」「後継を指名する禅譲方式がそもそもいかん」「指名委員会は自ら指名するのが本来ではないか」「金融庁が口をだすのがおかしい」と感じてしまいますが、当事者それぞれの立場になれば、誰しもそういう行動をとるんだろうな、という想像も一方ではできます 結局、誰が偉くなるのか、特にトップが誰なのかはリアルな権力構造だし、対等の精神で調整役がいないままだとお互いの糊代が出ないし、そんな構造の中では誰がやるかより中の人が納得するかが大事でそれを外部の指名委員会に一任されても困るし、そんな状態を監督官庁として見かねる、という感じなんでしょうね そこを乗り越えるには高い目線で考えられて腕力もある個人が出てこないと難しいのかもしれません

ネットメディアでは「肩こりは幽霊かも」でメディア自体まで消えてしまう中で、福島後の「放射能が来る」、子宮頸がんワクチンのネガキャン、そして今回のコロナワクチン報道などがあっても削除すればOK、というのはバランス的に釈然としないところ。ネットだろうとリアルだろうと、刺激的な内容が注目されてしまうというメディア業の負をどうコントロールするのか、というお話ですね

びっくりしましたが、携帯電話のソフトバンクの話とのことです。しかしそうだとして、孫さんが「創業者取締役」って、ヤフーBBこそ自前ですが、携帯事業はもとはといえばvodafoneだし、固定は日本テレコムのM&Aだし、というなかで「創業者」と言ってしまう心の強さが常人離れしてますね

脱炭素の取り組みを評価する、という流れはありながら、将来の取り組みは定性的な評価をせざるを得ないですが、CO2排出量をそのままコスト換算するようにすると、ばっちり定量で議論ができてしまうのでいろいろな視点が結構大きく変わりますね 記事にあるように財務評価もそうですし、投資案件の見方も必ず排出量を考えていくようになっていくんでしょうね

「24年ぶり高水準」という見出しに、コロナでさぞや潤ったのかと思いきや、前年比1%増ってほぼ横ばいで、ダメージは受けなかったものの特需という感じでは全くないですね 一方で、テレワークなどもあり家電量販は人出が減った都市型店以外は軒並み好調とのこと。(EC部門もあわせた数字なのでそこまで検証してないですが)EC化が一気に進んだ、という感じでもなそうですね

鬼滅の刃の成功要因について、コロナの外出自粛で動画の視聴が増え、大作がない中で映画館を独占したことが大きな要因と解説されることが多いし、それも事実でしょうが、その裏にはビジネス戦略があった、という多角的に深堀された素晴らしい記事 クオリティが高いアニメ制作、特定のキー局と組まずにMXを選択したために各局で紹介しやすかった、特定の動画配信プラットフォームに依存しない全方位外交だったこと、製作委員会を最小にして多くの企業でコラボが可能になったことなど詳細に記述されています

記事の内容は、まずは個人PLを考え、投資原資(収入ー支出)を捻出せよという極めて全うなお話 その上で、タイトルにもある配当については、株主目線としては株価値上がり(キャピタルゲイン)と配当(インカムゲイン)の総和で考えるべし、というTSR(total shareholder's return)で考えるということですし、配当が高くても事業の強みが継続しなければ意味がないというお話でこちらも全くその通り ちなみに日本企業の配当政策については、先日も紹介したみさき投資の「三位一体の経営」に興味深い分析があり、日本企業は30%あたりに固まってる一方で米国企業だと配当をしない企業と、逆に(自社株買いを含めれば)100%という高い還元を行っている企業がかなり多いということで、利益を何となく他社並みに投資家に配って何となく溜め込んでいる、というのが平均像であることがわかります このあたりをどれだけ意思を持ってやっているかも、経営品質の一つということなんでしょう

なるほどー。あまりに有名な100人乗っても大丈夫は、雪を想定したものだったんですね。頭に残るコピーとして秀逸です コロナで撮影できないと言っても、100人乗るだけのCMなら毎年取る必要ないような、、

キーワードは出来てないことの裏返し オバマ　yes we can　←困難を克服する自信を失っている トランプ　make America great again　←greatでなくなってる バイデン　unity　←分断してる ということでしょうか unityは精神論としてはわかるものの、なかなか具体的な打ち手につながらないのが厳しいところ 根本治療のためには新産業への転換、格差の是正、ダイバーシティの推進など大掛かりかつ長期的なアジェンダになりますね

オウンドメディア自体、一時期ほどもてはやされなくなってる印象がありますが、やるなら価値の高い情報を作り込まないといけない、という良い例 ホームセンターは多様な商品があり、「発見の価値」や生活を豊かにする情報の価値が実は重要、ということを表現した内容で素敵ですね とはいえ、直接的、短期的な本業貢献は急に出るものでもないなかで、どこまで継続的にコストをかけ続けられるかが大事。その意味では非上場で一貫した方針を貫いているカインズさんならやってくれそうな期待があります

コピー用紙もっと減ってるかと思いましたが2割しか減ってないんですね。リモートワークがそこまで浸透してないということなんでしょう。自分の働き方やいろいろな会社に出入りしていて、紙が減る要因を考えると、少なくとも各人にノートパソコンが配布され会議に各自がパソコンを持ち込むというのが第一。会議室に大きなモニターがあり、そこで表示しながらの会議が行われる状態になるというところがインフラの面では大事だと感じます