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AI投資、首位米国10兆円 12位日本の100倍、23年
塚本 幸一郎株式会社フジクラ 全社デジタル戦略ディレクター
日本の企業文化では、新技術への投資に対して慎重なアプローチを取ることが多く、特に不確実性が伴う分野に対しては投資が控えめになりがちです。加えて、米国や中国に比べて、日本では起業家精神が比較的低い傾向にあります。これらが革新的なアイデアやスタートアップへの支援、投資を抑制している一因となっているのではないでしょうか?
日本政府がAI技術の研究開発や実用化に向けた支援を強化し、税制優遇、補助金や低利の融資などのインセンティブを提供することを考えたほうが良いと感じます。
岸田政権はAIへの投資を基本方針(骨太の方針)の一環として推進していると述べていますが、その具体性が不明瞭であり、具体的な計画が不足しているという印象を受けます。
マッキンゼーや大手コンサル会社の黄金期は過ぎ去ったのかもしれない | AI技術で人間のコンサルタントは不要に?
塚本 幸一郎株式会社フジクラ 全社デジタル戦略ディレクター
古い表現かもしれませんが、デスクトップリサーチのようにウェブ上、文献などからクライアントの方向性の示唆を導き出すような業務は、生成AIの誕生で需要は減っていきます。故にエグゼキューション(実行)を伴わないアドバイザリーの役割はシュリンクしていきます。
これを逆説的な視点から考察すると、AIの進化がもたらすのは情報収集の役割の終焉ではなく、むしろアドバイザリーの役割の深化と変革とも読み取れます。AIによる情報の収集と分析が一般化することで、コンサルタントはデータの解釈や戦略的な意思決定、クリティカルシンキングのスキルをより強化することになります。このような能力はAIでは完全には代替できないため、専門的なアドバイスや戦略の提案がより重要になってくるとも読み取れます。
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