井上 一鷹

3年で辞めるのが当たり前なコンサル業界に新卒でいたタイプなので、辞める人が弱い、という観点から話が始まる時点でしっくりきません。 そんなに逃げるように辞める人が多いという前提で物を見る職場はその時点で組織に問題がありそうですよね

退職後の元気な時間を過ごすために副業的に色んなこと試すニーズはどんどん高まっている気がします。 そのニーズに幅広く応えるソリューションは大事になってきますね

なぜ自分に話しかけたのか、 何を話したいのか、 どうしようと思ってるのか、 の順に理解できないと話しかけられた側が困るだけなので、そのどこまでは共通理解なのかをわかって話してもらえると良いと子供には伝えています。 共通理解があるのに丁寧すぎるのも辛いので、その空気読みが大事

こういう系で象徴的なのは電子タバコですかね。 IQOS流行る何年も前から何度も発明されては消えていたと聞きました

昔から、これを超えるアプリケーションが提案されないことが問題なんですが、 『プライバシーの問題はあるけど、｢ひさしぶり！元気してた!?｣と声をかけてきてくれた人の名前や前回会った場所を表示してくれる機能があったら最高なんだけど。』 テレカン慣れしてて、この欲求は上がってますね。

ベネワンのビジネスを調べていくと、インフラ的に入れてしまっている＆スイッチするモチベーションをあげさせるのが難しいので、今からひっくり返すの大変だと感じますが、硬直化した産業を盛り上げるカンフル材になることを望みます。

日本もそうなんですかね？ 少なくともコロナ頃から、初めて転職してそのあと転職繰り返してる人が履歴書見てると多いのは、結構気になっています。 でも、コンサル業界とかは、勤続年数あがって品質も安定していってることを聞くので、記事の内容には賛成です

以下が理由で、タイトルのことが起きるという主張。 『マネジメントがえらい』という盲目さが条件2を産んでるだけでしょう。スペシャリストを突き詰めることのかっこよさを皆が感じると良いのですが。 条件１：組織はピラミッド状であり複数の階層（職階）が存在すると仮定する。 条件２：ある職階において最も成績が良かったものがより上位の職階に就く（成績が悪い場合にも降格・解雇はされない）と仮定する。 条件３：複数の職階において求められる能力はそれぞれ異なると仮定する。 条件４：個々人が持つ能力値はランダムに割り振られ、異なる能力間に相関関係はないと仮定する。

年齢を重ねるごとに、すごい人とそうじゃ無い人の差は開いていく印象なので、画一的にどうこうじゃなくて、個別に対応した方がいい。 人の雇用のことは何より大事だから、年齢だけで判断しないと宣言する会社が増える方がいいと思う

サボるという表現でこういう話を流布しない方がいいかなと。 アンケート対象に、裁量労働者が含まれる設定にしてると見受けられるので意味ないかなと。 裁量持って仕事してる人が、サボるってなに？

「助けてもらい上手」のキーワードは、「好き」と「スキ（隙）」なのである。 近所付き合いで出来てない自信があるので、心がけます！

OECDの調査ってどうやってるんでしょうね？ アンケートだとしたら、日本って睡眠時間が少ない方が頑張っててえらい的な文化が理由で自己申告が低いのもあるのではないでしょうか。 どちらにしても、睡眠時間が短いとえらい感をダサいとする方がいいので、良い記事だと思います