小林 真也

【連鎖しないとしか言えない】 経団連会長が「マジでヤバイ、飛び火する！」なんて言うわけがないと思います。 ただ、連鎖しないと言う割にはインフレ抑制が心配だ、と。 インフレ抑制→利上げ→世界のトレンドに着いて行く。 となると連鎖しに向かっているような気も。 私は2007年、サブプライムローンの焦げ付きが問題になった年に野村證券へ入社しました。 その若造が新聞やメディア、そして社内から情報を集めても、 どれも「一過性」や「下げ止まり」というばかりでした。 その翌2008年にリーマンショックがおきました。 なんとなく、嫌な流れです。 当時の支店長のお言葉をお借りすると「相場は韻を踏む」と感じます。

仕事柄ワークマンをしばしば利用しますが、 これは非常に楽しみです。 一つ願望としましてはワークマンPRをしないでほしいかなと。 「ええやん、買うたろ！」と手に取ったアイテムに 『フィールドコア』『ファンアウト』『WMB』のロゴがあったらそっと棚に戻してしまいます。 ユニクロがここまで変化したのも『ロゴや外タグが無く、ぱっと見、ユニクロに見えなくていい』ということから高品質低価格で人気が出たと思います。 ワークマンユーザーとしては期待したいです！

全く不謹慎な発言ですが、 【渡米断念、オリ獲得！】なんて速報が出て、 また森友哉捕手とのバッテリーが復活したら楽しみで震える。

【金融機関の最後の利益率押し上げはやはり人員整理】 日本の金融機関はアレルギーかというほどリストラに抵抗がありますが、 さすがゴールドマンサックス。 人員削減により離脱する顧客はごく一部なので、 利益率や、一人当たり〇〇みたいな指数がよくなるので、 株価は酷にも上昇すると思います。 おや？ 全従業員49100人の4%で4000人解雇？ およそ2000人でなく？

【気持ちはわかるけども、】

【資産所得倍増、なるほど！】 そもそも収益性資産へ回せる所得増加が先では？ と思うのはさておき、 上場企業へ配当性向を引き上げさせたり、 家賃見直し(物価上昇)したら、 新たに投資を促す必要もないですよね。 数字上は目標達成ということで、 岸田首相はひょうかされるのでしょうか。 やはり、当初打ち出した所得倍増というワードにとらわれているだけではないかと感じてしまいます。

【円安歯止めトリガーは金利では？】 一方で政府が24年ぶりに円買い介入を行っています。 コレでは円安は止まりません。 ポイントはこの黒田総裁の金融政策です。 24年前、1998年4月、1ドル140円を超えたタイミングで、2兆円以上のドル売り・円買いの為替介入がありました。アメリカの怒りか即効性は無くその後に145円を挟む展開となりました。 故に今回の円買いオペレーションは政府としての「努力ポーズ」では？ 効果は薄いというか、無しとみていい気がします。 ただ1998年8月のロシア金融危機により、日米共に短期金利の利下げ。 為替も一気に110円程度へ。 そして1999年は有名なゼロ金利政策です。 今回の介入は無意味。 現実味はありませんが日本が利上げor米国金利上昇ストップ(若しくは利下げ)で日米の金利の向かう先が一緒になることが、今回の円安ストップのポイントとなると思います。 短期金利でも方向性が一緒になれば良いと思います。

【介入無意味、トリガーは金利では？】 黒田日銀総裁は「当面、金利を引き上げることはない」と金融緩和策の継続を提示しています。 24年前、1998年4月、1ドル140円を超えたタイミングで、2兆円以上のドル売り・円買いの為替介入がありました。アメリカの怒りか即効性は無くその後に145円を挟む展開となりました。 故に今回の円買いオペレーションは政府としての「努力ポーズ」では？ 効果は薄いというか、無しとみていい気がします。 ただ1998年8月のロシア金融危機により、日米共に短期金利の利下げ。 為替も一気に110円程度へ。 そして1999年は有名なゼロ金利政策です。 今回の介入は無意味。 現実味はありませんが日本が利上げor米国金利上昇ストップ(若しくは利下げ)で日米の金利の向かう先が一緒になることが、今回の円安ストップのポイントとなると思います。 短期金利でも方向性が一緒になれば良いと思います。

【ファンド→観光のプロ→ファンド】 古巣野村は5年ほどかけてハウステンボスを黒字に持って行けませんでした。原因は単純で金融の面ばかり見てたので、お客様に楽しんでいただくという本業のズレだったと思います。 そしてHIS澤田氏により、1年目から黒字。 ああ、餅は餅屋だなあと。 さてここから2つ注目したいことは ・ハウステンボスは楽しい人気エンターテイメント施設として存続して行くのか。 ・HISは売却資金を何に使うのか。単純な損益通算ではない気がします。 楽しみにしています！

現在庶民は単なる物価高による生活苦に喘いでいます。 『「2％」に達することになりますが、日銀は、いまの物価上昇は、賃金アップなどを伴っておらず、大規模な緩和で、景気を下支えする必要がある』 とのことですが、2013年の黒田総裁就任以降続けてきた大規模緩和＝賃金上昇と言われても、うーん、といったところでは。 日本国民も値上げに対して強い抵抗感がありすぎ。 老後の不安や貯金が減るのが怖いので財布の紐も固く、 貯金しておくのが資産の目減りにつながるのでお金を回して行くという全世界の動向をもっと理解すべきではないかと思います。

【カッコいい！ほしい！】 全く生意気な意見ですが、初めてクラウンがほしいと思いました。 わたくし38歳、やっとクラウンの年頃になってきつつあるということも相まってでしょうか。 事前にSUVの話もあり、中国のクラウンSUV「クラウンルファン」の二番煎じが日本にやってくるのか～なんて思っていましたが、全くそれと違いました。 価格、燃費共に素晴らしいパフォーマンだと思います。 カッコいい、乗りたい！

【東芝とホンダ】 先日ホンダは、「『三現主義で物事の本質を考え、更なる進化をうみ出すための出社/対面を基本にした働き方』にシフトしていきます」と原則全員出社を発表し、社内・社外から冷ややかな目で見られていました。 ちなみにホンダの三現主義とは現場、現実、現物）を指し、かの本田宗一郎創業時代からの企業理念だそうです。 大手のガチガチの両社の行く末を比較していきたいと思います。