田上 徹

ドラッグストアは、売場づくりをする店長や企画を決める上位バイヤーなど、細々とした裁量を任せられる優秀な中間層の厚みが競争力に直結します。スーパーのように商流と目利きで差がつくトップダウン経営、とはなかなかいかないため、小差を積み上げる人材への依存度が比較的に高いイメージです。 そんな中で、不倫OKな会社に家族を勤めさせたいか……と考えれば、不倫は個人の問題とはなかなか言えないところもあるんじゃないかと想像しました。

負けた総額は40MUSDを超えるとのこと。約62億円。 元々すごい額の話でしたが、さらに桁が上がって現実感がなくなってきました。 それでも井川意高さん(130億円)の半分弱というからおそろしい…！

前科1犯の白鵬を前科2犯の旭富士が預かる。 一門の案を再三再四却下してまで、協会はこのカタチにこだわりました。 その思惑は「もう1回問題起こせ。そうすればまとめて追い出せる」でしょうか？ 親方衆の力関係ばかりで、弟子不在の処分案としか見えませんね。

ゴーン宅は日産関連会社の所有が認められて立ち退き命令が出て控訴中だったかと思います。 不法占拠されている家主が盗聴器を仕掛けることって、罪状のひとつに数えられちゃうんだ？っていう素朴な疑問が。

大きな事故や不正で晩節を汚すまで止まらないんだろうなあ

1977年、1994年に続く党史上3回目の派閥解消ということで、醒めた見方をする方が多いのもわかります。 　 ただ、派閥が法人格を持つことでお金の責任を曖昧にしたのがいつからなのかはわかりませんが、これがなくなり一種のマネーロンダリングのようなことができなくなるのは良いことです。 政治家たるもの、手前で集めたカネは手前でケツ持つ。 そんなこともできないようでは、国民から集めた税金を責任持って扱うことなどできません。 　 ということで、今回の動きとこの流れをぶち上げた岸田さん、合格点には程遠くても一定の評価はできるかと思います。 0点ではない。

若手議員からの突き上げがなく何かが変わる空気がなるでない、と散々なだった派閥改革ですが。 これで曲がりなりにも1994年の水準までは行く可能性が出てきました。 骨抜きになるかどうかは、このあとの二の矢三の矢の話。 これまでの期待値からすれば、形だけでもやる気になっただけ上々です。 検討で終わるのならそれこそTwitterでネチネチ粘着するなど、国民の側でもやれることがある。いい時代です。

こういう具体と抽象の行き来は得意なほうだからこそ実感するけれど、いちいち考えるタイプは雑務処理に向かなくて定期的にパンクする。 考えるより先に手が出るタイプのほうが向いている仕事は結構多いので、優劣よりも相互補完を考えるほうが余程生産的です。 大事なのは多様性。

他社に比べてだいぶ遅れ、かつロシアのパイプライン減量に端を発する欧州のエネルギー危機が解消されたという話も聞かない、このタイミング。 季節は秋。今年も不安な冬が来るというマインドの中で。 「え、今？なんで？」 と思わず声が出ました。

業務起因の疾病でなければ見つけなくてもいい、という法もない。私病でもこじらせれば社保や会社に負担がかかるわけで。 肺結核がふたたび入り込んでいるというこのタイミングで検査を省く意味がちょっとわかりません。