新井 勇作

日本で(特に東京の大企業で)働く社会人は全員読んだ方がいい記事。働き方改革の政府の本音と建て前は、かくも違う。 それを知って①転職というカードを持つ事、②仕事のやり方を変える事、③自分は大丈夫だと思う事は5-10年で相当の差がつく生き様の違いになると思う。 幸い、1回目の転職は大企業の社員は大体出来るので、今の環境でこそ外で通用する力を蓄えておくべき。

柳本さん！ このサービス以外にも色々なアイデアを貯めているのを、先日チラッとお伺いしました。やっぱりシェアリングエコノミーは興味が尽きないですね！ > 最大の着眼点は、「家の中で、稼働率の低い場所」なんですよ。ならば、これをユックスの中に作って、シェアしてはどうか、という発想です。 この家の中で稼働率が低い、かつ「人目を気にしないオープンなスペース」っていう着眼点が良い。残フロンティアはあまり多くはないかもしれないですが、意外とキッチンとかも有りかもしれません。 実店舗の売上増に直結するのも見えやすいですね。

どう考えても、拠点〜拠点がある程度限定されるトラック業界でのUBERの方が、タクシー業界でのUBERよりも効率的だと思います。物流大国アメリカでまだこの改善がされてなかった事にやや驚きです。また、実はこれに類似したビジネスとして日本ではトラボックスという会社が同様のことをオンラインで既に実現し始めています。 ➡︎ https://www.trabox.ne.jp/ このサービスのメリットは、大手ではなく中小や個人の運送会社が遠方への配送を請け負う際に、片道しか収益機会が無かったビジネス構造すら変えています。マイクロマッチングを実現していくインフラは顧客、従事者、サービス提供者にもプラスの良いビジネスだな。と、改めて考えています。

ライザップが英語事業を始めた時に「あぁ、この会社はコミットメントを売っているんだな」と気付きました。 最終的に人が何か変わろうとする時には努力を要するので、その手助けをする。領域は何でも構わないし、今ある事業の因数分解で出てくる要素を活用するのが上手い会社だな。と。 新しくボードメンバーに加わるカルビーの松本会長が10→100を作るのが得意な方なだけに、これからのRIZAPにも益々期待できるかな？と。楽しみですね！！

経営が理性と狂気の狭間で行われることを、サントリーは過去の事例で見せてくれます。プレモル、ビーム買収等その裏で挑戦と調整を続けるサントリー創業家のインタビュー。 近い将来に色んなメディアで目にするであろう、鳥井さんの初インタビュー。この辺りにNewsPicksの勢いを感じます。鳥井さんと敢えて呼称しているのは、実はゼミの先輩で何度かお会いさせて頂いているから。本人も凄く気さくで謙虚な方で、記事にある冗談もプレモルの部長時代も全部あの雰囲気で言ってるんだろうな。というのがよく分かります。次回お会いする時は牛乳ネタで突っ込めば良いというのも分かりました。笑 商売の基本は「三方良し」。それがサントリーだと「利益三分主義」や「陰徳」という言葉になっているんですね。 >「やってみなはれ」の会社だと思われがちなんですけど、実は私は、サントリーの創業精神は、陰徳やと思っています。 それと、先生が「君は一生勉強しなで終わるつもりか？」という台詞は凄く言いそう。そんなゼミの先生を囲む会はビールがプレモルで、鳥井さんからの差し入れが大半。いつも大量にありがとうございます！

おぉ！野田総務大臣の連載とは‼︎素直に楽しみです！ 先日、総務省の表彰式を撮影させて頂き、お話ししましたが、世間のイメージと違う包容力があってチャーミングな方でした。勿論、パワフルでした！ その時も、なかなか公に出来ない(本当はしても良い？)ぶっちゃけ話がかなりあったので、NewsPicksがどこまで切り込むか？というのも凄く期待しています♬

創刊おめでとうございます。 昨晩も日経の友人と話している際に、NPの質の高さが素晴らしいという話になりました。実際、今の経済紙で日経が日本で一番のメディアであっても5年後、10年後は分からない期待感と恐怖があるとのことです。 >「紙に先出ししてから、ウェブに転載する」のが主流でしたが、われわれは「ウェブに先出しした記事の中から、普遍性のあるものを雑誌化する」という逆の手法に挑みます。 この手法にも大きく期待しています。これからが非常に楽しみです！

面白い連載。自分がクパチーノにいたら？と考えながら読むと、アップルとしてもサプライヤーとしてもあまり仕事をしたくない環境ですね。笑。 同じカリフォルニアでもパロアルトやマウンテンビューとは全然違う街なんだな、という印象です。働いている人の幸福度がこの記事だけだとクパチーノは極端に低く、逆に生活産業関連であれば、今からでも面白いビジネスを作れる気がします。 それと、記事を読んだだけの断片的な情報では窺い知れない部分が多々あると思いますが、もっと上手く日本企業はアップルと付き合えるのでは無いでしょうか。購買の値下げ圧力によってイノベーションが起こる場合もありますが、ことiPhoneについては限界に近い所まで既に来ているのでは？決められた高性能の物を適切な量・適切なタイミングで納品する事は価格交渉さえ無ければ大変な業務量にならないかと。アップルにもつまらないアップデートモデルを出すよりは、❶急速充電、❷長時間バッテリー、❸完全防塵防滴などに対応して欲しいなぁ。

素敵な記事。松本さんの人間性や瀬戸社長との関係性がよく分かる。ライザップも撮影で新宿の本社へ伺った際に、儲かってる会社・伸びている会社の雰囲気はかくも良いものか！となったのを強く覚えています。瀬戸社長の人心掌握手法はオフィスの隅々まで巡っているんですね。 個人的には下記の部分にグッと来ました。結果にコミットする良いチームになりそう。見ていて楽しみです。 >まずワンマン経営者ではないし、経営幹部も優秀です。きっと人から好かれる性格とか、他人の悪口を言わない人柄からきているんじゃないでしょうか。 >それに、今のライザップのビジネスモデルを作ったのは大したものです。今は、彼が描いている夢を実現したいという気持ちになっています。 >こういう人を、世界に通用する企業家にしたいんです。今の気持ちは、「この人をヒーローにしたい」。そんな気持ちです。

これはっ！ 酒好きとしては現地のバーに行くのも旅や出張の楽しみの一つ！備忘的にPick！！ ただ、持論ですが本当にいいバーは、いい雰囲気を出しているだけでなく、現地の酒を出したりアレンジしたり出してくれる。雰囲気重視のバーになってやしないかがちょっと心配なランキング。バーマンがきちんとしてるのは当たり前にしても。

仕事が「衣食住」を充足するためのものなら、コミュニティはその先の「やりがい」などの高次の欲求を充足させるためのもの。そのコミュニティを牽引するタイプは「1対多」のファンクラブ型と「多対多」のコミュニティ型に整理される。共通するのは、どちらも渦の中心にある個性は、コミュニティには参加強制力が無いからこそ「期待」や「ワクワク」を用意し続けなければならない。 長い目で見たときに、個人的にはコミュニティ型で作っていく組織の方がスピードは遅いけど、大きなものを作れそうな気がしました。 複数のオンラインサロンを見ていて思うのは、これを上手く活用出来ている場所とそうでない場所がある。運営者も確実にこの記事を読んでいるだろうから、この先の運営の変更がどうあるか？が気になります。笑 今月からNP有料会員になりましたが、この前編後編で十分にペイする凄い情報量。特に副業を考える事を仕事にしている自分にはヒントが詰まっていて素晴らしい巡り合わせでした。