佐藤 雄太

礼儀正しさに勝る攻撃力はない 前職の新入社員研修を改訂するPJTを思い出しました。 この会社に勤めることを誇れるような、そう言う自分になって欲しいんだよな、と私に言った現場の管理職の方のお顔を忘れません。 礼とは相手を思いやる気持ちを形にしたもの、と述べたのは新渡戸稲造さん。 「私はあなたのことをこう思っています」と伝える、いわば名刺以上の自己紹介ですよね。 同僚も顧客も、ステークホルダーに自己紹介する機会を活用できているかどうかは、仕事の獲得と評価に大きな違いを与えます。 それを知って行動変容していくための研修とOJTとインターン、勉強会のセットを組んだことを思い出します。 一般的には、人からどう見られているかの客観視に難しさがあると言われる、自閉症圏の社員が、どう言う所作が望ましいか、お互いに見つけ出そうとしている姿がありました。 キングスウォード氏の、礼儀正しさに勝る攻撃力はない、と言う言葉もおすすめです。

私の2024年の抱負は、 「匠」 にしたいと思います。 二男の名前にも使っているこの感じ、おのとものさしで構成されており、元々の意味は、モノを扱うことの熟達とのこと。 自分が積み重ねてきたモノ、新たに学ぶモノ、まわりにあるモノ、無駄なくきちんと使える人間になるよう、精進したいと思っています。 また、自身の職場を、情報やヒト、モノ、カネをきちんと扱うことのできる場として作っていくことへの意思も込めたいと思います。

アクセシビリティについて考える 港区、品川区、渋谷区と、どんどん大型複合施設が増えていく中で、アクセシビリティについて考える。 １つ。多目的トイレ設置に関する基準はどこに向かうか。 法的な基準は確か、不特定多数の人が入る建物には一つ以上、これは商業施設も就労場面でも同じ。 例えば車椅子の方がトイレに入る際、そうでない方がトイレに入るよりも時間が多くかかる。そこを考慮した際に、果たして現状の基準で良いのだろうか(現在、実際には各フロアに設置されているケースが多いが)。 労働側だが、性に関するトイレ設置の問題にもまだ余力を残して一昨年の検討会は閉じている。 また、エレベーターを使うときの人々の意識。 優先のエレベーターや、車椅子マークのボタンを、優先事情がなさそうに見える方々(あったらごめんなさい。見た目で言うものではありませんが)が押しているシーンを目にする。その影響はどんなことがあり得るのか？ こちらは制度だけの問題ではないように思う。 ダイバシティについて、施設側が取り組みを伝える際、利用者にも想像の機会が与えられていることを改めて認識したい。 最近、特例子会社でも、その多様なアクセシビリティへの課題を感じたことのある社員たちの経験と、本業の知見を活かして、アクセシビリティに関するコンサルテーション事業に取り組む企業も出ている。 私たちの想像力と経験知を活かすためのプロセス改善を益々考えて行きたい。

自身の中にある、経験や他者介入によって育まれた価値観を、全くのクリアにして再構築することは難しい。 自身やコミュニティの中にある価値観やその影響を受けているであろうアウトプットを、自覚し、調えて、コントロールする意識とそうしている自身のイメージをいかに持つか。 話が少し逸れますが、 "能力主義でジェンダーを否定する議論には、性別に関わらず機会が本当に平等なのか、そして誰もが自分の能力を平等に高められる機会があるのか、という観点が圧倒的に欠けているということを私たちは理解しなければなりません。" 以前、一緒に働いた知的障害(4度なのでぱっと見ではわからないかもしれないくらい)の従業員は、学校の先生からのアセスメント表の中で「漢字が苦手」と書かれていました。 ところが、行内の配送集荷を担当していた彼は、当時300ほどあった、支店名(地名が反映されるのでややこしい)を全て覚え、荷物の地域別仕分けを親会社からの転籍者と同じくらいの精度で対応してくれました。 雑多に漢字を覚える場面では現れなかった能力が、範囲を限定したらきちんと活躍の場を得たということなのだと思います。 私たちは本当に自分たちの力をのばし、活かせているのか、期待を込めて考えます。

認定を受けるまでの環境整備や、認定を受けることで、障害者雇用の取り組み自体の認知を広めようとする動きは、本当に大切なものだと思います。ぜひ学ばせてください。 こうした認定の次のフェーズで、障害者雇用をうまく活かせていること、社会福祉向上にせよ、経済効果の創出、生産性向上にせよ、基準を儲けながら取り組みを共有していく必要があると感じます。 日本の働くを取り巻く課題に繋がれるような取り組みを考えたいですね。

能力に価値を置く文化の持続は、それがロジカルに、長期的に良いではなく、そうすることにより、安心感を得ている側面があると感じます。そうした側面への自覚は、見落としへの気づきも生むでしょう。 知能検査による仕分けから100年も経たず、これまでの取り組みでは生産性の担保は難しい状態となりました。 こうした文化背景からの見直し、価値観の洗い直しは、必要な視点だと感じます。