末時 義隆

エネチェンジの事例、なかなか考えさせられる事例ですね。 プットオプションの内容がどのようなものか分かりませんが、出資者を募るためのギリギリの交渉だったのだと思います。 連結対象をどこまで認めるか実質基準で判断するところも、背景等で流動的になるので、監査法人とのコミュニケーションの取り方も大事になりそうです。 M&Aでもなんとか合意点を見出そうと色々な条件が入ることもあるので、それが将来どういう会計インパクトにつながるののか経企などのM&A担当部署だけでなく経理財務のメンバーとしっかり確認していくことは重要だと思います。

iPhoneが折りたためる日が来るなんて… カメラ撮影すぐできるようにスマホをショルダーから下げるトレンドも出てきてますが、どちらが選好されるでしょうかね？

スタートアップ大賞が発表されたようです。

この買収は想像できない組み合わせでした。ドラッグストアでの化粧品の売上高が増えており、そこから横展開が見込めるという判断でしょうか。ドラッグストアではウエルシアを筆頭に規模を拡大してきており、寡占化も進んでいるので新たな事業の柱を作っていきたいということだと思います。 新しい挑戦なので、今後どうなるか不確実ですがこういったところから新たな事業の柱が育つと面白いですね。

36期で記録が止まってしまったことは残念ですが、これに対してやるべきことはやった、社員に感謝しているという言葉が言える似鳥会長にすごさを感じてしまいました。 為替の影響はコントロールできないものですが、それに対してできる限りの対策をうっての結果だったのでしょう。 36年というと、リーマンショックや欧州危機、東日本関東大震災、コロナ危機などさまざまなネガティブなイベントもありましたが、それを乗り越えてここまで続けてきたことは素晴らしいことだと思います。 管理会計や社員育成、危機の乗り越え方など様々な事例で取り上げられるニトリですが、いろいろな努力の結集したことがこの結果に現れたのだと思います。

ChatGPTにMemory機能が追加されたそうです。 この機能は、かなり便利になりそうですね。 ある程度、GPTsでパターンを作っておくことはできたのかもしれませんが、普段やりとりしていることを記憶してくれたら本当に便利になるのではないかと思います。

Chat GPTが自前で作れると言う話を聞いたことありましたが、GPTsという昨日のことだったんですね。 どうやって生成AIに関する情報を収集したらよいかうまく整理できていなかったのでこういったまとめ記事は大変助かります。 ステップバイステップという言葉が印象に残りました。 これからはどういったプロンプトをインプットするか指示の仕方が個人の差につながりそうですね。 普段から使っていないとどんどん差は広がっていきそうです。

ずっとChatGPTで英語の勉強をしたいと思っていたのですが、ついに具体的な勉強法を書いた記事が出てきましたね。 オンライン英会話しようか悩んでましたが、AI相手の方が気楽ですし、やはり高いのでもう少し慣れてから相手してもらうようにできたらと思います。 今期は大学院最終の半期になるので英語科目にも挑戦しますが、より英語力を高めるために使う機会をどんどん増やして行きたいです。

様々な業界が健康や予防医療に向かってきてますが、NECもAIを使った分析のマーケティング活動を行っているようですね。 一回検査5万円というのは、なかなか高い気もしますが医療保険が日本ほど手厚くない海外であれば保険料の代わりとして支出することも可能なのかもしれません。 保険とセットの付加サービスとして提供してみるのも面白そうですし、どんな結果が出るのかすごく気になりますね。