泉 秀一

トヨタ取締役の前田さんに3年ぶりに、「EV化」に対する答え合わせのインタビューをしました。iPhoneの衝撃が大きすぎて、新しいテクノロジーが登場すると既存市場を一気に塗り替えるイメージがありますが、（人も含めて）ほとんどの変化は徐々に訪れるものなのだと学びました。 そして私事ですが、本記事を最後にNewsPicks（ユーザベース）を退職いたします。入社してから7年間、仲間たちとコンテンツ作りに励み、編集長まで経験させてもらい、とても幸せな時間でした。うまく行くことも、行かないこともありましたが、全てに真剣に向き合ってきたつもりです。皆様、ありがとうございました！！ ＊4月以降も、デューデリだん！など、2〜3本だけ収録済みの動画が出ます。

この5社の中では、個人的にホンハイのビジネスが面白いなと感じました。派手さはありませんが、広告などのマーケティングをかけずに自動車ビジネスを展開するモデルは、着実に利益をあげそうです。 もう1つ、注目したいのはリヴィアンです。株価の乱高下が激しいEV関連銘柄にあって、リヴィアンの株価は低迷していますが、台数が伸びて量産が確立されれば、一気に再浮上するだろうなと思います。

お金について考えるにあたり、名著と呼ばれる本に何が書いてあるのか気になって7冊読んでみました。なるほど、原理原則とはシンプルながら奥深いなと唸りました。 シンプルながら正解がない問いに対して、自分なりに答えを導き出して日々、決断をしていく。人生はその連続であり、醍醐味だと思います。

「一つの食材に五つの調理方法のどれを組み合わせるかは、ほかの料理との関係性の中で決めるんです」 言われてみればその通りなのですが、この関係性のお話は、チームとか組織とか、人間が複数集まる場所でも言えることだなと思いました。 自我がある人間組織で最適な関係性をつくる、維持するのは簡単ではありませんが、全体の調和で1つの完成品であると考えると、新たな組織や評価制度を模索できそうです。

「日本料理というのは自然を生かす、自然観の表現ですから、自然の中に人間が出てきたら気持ち悪うてしゃあないんです」 この土井さんの言葉は、料理以外の分野に通じるような気がします。ユニクロや無印といったブランドが果たして日本以外から生まれ得たかと考えると、やっぱり生まれなかったように思います。 僕たちの日常には思いのほか、使われることによって美しさが表現される民藝的な日本のプロダクトが多いのではないか、と思います。