Nishikawa Shoyo
UZABASE, Inc. SPEEDA事業 執行役員CCO / PM
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ユーザベース SPEEDA事業 執行役員 Chief Customer Officer/ Product Manager ソニーグループ 経営企画・新規事業担当、東京大学 協力研究員を経て、ユーザベース入社。 登山が好きです。
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【教養】なぜ優れたビジネスは「引き算」されているのか
Nishikawa ShoyoUZABASE, Inc. SPEEDA事業 執行役員CCO / PM
名著「知識創造経営」に、松下電器のホームベーカリーの開発の話があったと思います.
家庭でプロの味を実現する為に、どうしても納得しなかった、開発担当者が、パンの名店に数ヶ月弟子入りした.そこで、パンのネタをこねるときに「ひねり」を加えていることを発見し、ホームベーカリーにそのプロセスを採用した、結果大ヒット商品となったという話だったと記憶してます.
流行りのフレームワークに左右されることなく、原点の強みに戻り、商品づくりに携わる人々が誇られる商品をつくって、適正な利益を得られるように届けよう、ということだと思います.
【復活へ】パナ社長が賭ける「値引きしない」家電の勝算
Nishikawa ShoyoUZABASE, Inc. SPEEDA事業 執行役員CCO / PM
良い取り組みに感じます. B2Cの消費財でないものは「在庫」との戦いの側面があります.中でも、量販店にある流通在庫、が管理煩雑性を増していて、量販店の実売数データ自体も売り物としてメーカーが買わなければいけませんでした(いまだにそうかもですが、ネット家電となるとアクティベーションデバイスを追えるのでだいたい推測がたつ).
価格指定制度は、Appleは少なくとも15年以上前から行っています.背景には、「Apple Store(リアル、オンライン)」での直販での強さ、キャリア店舗経由での販売(SIMロック)による指定価格維持が長く継続できたことなどによる、量販店など流通チャネルに対するメーカーの強さがありました.実は在庫の持ち方も異なり、初期のiPhone, MacBook シリーズは指定価格でかつ在庫保証も無し、という条件と聴いたこともあります(これはファクト調べてないです).しかも、流通側がキャッシュを先払い.在庫が無く、キャッシュコンバージョンサイクルがマイナスになる.Apple社の財務は、日本の家電メーカーと比べると著しく良く、革新的な取り組みに投資が出来るようになっている.
メーカー、直販チャネル、流通チャネルこのパワーバランスに、オンラインチャネル・価格データの可視化がインターネットにより進み、値下げが続きました.そこで、機能の微改善やカラーバリエーションなどの本質的でない商品展開には走ってしまったのが家電業界の20年くらいの姿だと感じてます.
根本は、「良い商品づくり」の原点に戻り、お客様が喉から手が出るほど欲しくなるプロダクトを、技術的な挑戦を乗り越えて提供すること.
シンプルで、Back to basicな取り組みで、パナソニックの再生楽しみです.
ドラム式洗濯乾燥機の「LXシリーズ」、「ラムダッシュパームイン」は良いプロダクトですし、フルオープンのビルトイン食洗機が何故ドイツメーカーばかりなんだろう、と思ってたら理由がわかりパナソニックのものを試してみたいと思いました.
スノーピーク、非公開化へMBO 米ベインと500億円規模
Nishikawa ShoyoUZABASE, Inc. SPEEDA事業 執行役員CCO / PM
構造的にグローバルへの成長投資が出来るようになることがテーマだと思ってます。山ノ井太社長はアメリカ現地の語学学校に粛々と通われ、アメリカのアウトドアカルチャーと日本の違いを見極められてるそうです。
アメリカは、キャンプがファミリーアクティビティとして定着してて、土地の広さからもキャンプ場に焚き火台が常設されてます。テントもどでかいのが好きで、むしろキャンピングカーまで行ってしまう。
スノーピークの強みの原点に立ち戻ると、クラフトマンシップとコミュニティだと思うのですが、そこら辺がシンプルになると、セクターは違いますがLululemonのように強固なファンに支えられるグローバルブランドになり得るのでは、とキャンプ好きとしては希望を持ってます。
なんてことを妄想すると、楽しそうな挑戦ですよね！
アウトドアの価値の違いをどう乗り越えて、成長させられるか楽しみです！
【悩み解決】夫婦生活が円満になる「期待値の合わせ方」
Nishikawa ShoyoUZABASE, Inc. SPEEDA事業 執行役員CCO / PM
統計上、男性の家事参画量は圧倒的に低く、それが大きな社会課題になっているので、男性は出来る限り家事をし代替手段を探し実行を心がけた方が良いと思います。
子供が出来ると園・学校・病院・役所などの手続き・コミュニケーションも増え、それらが見えづらい仕事になる。そうした蓄積が「家事」の総量認識の違いを生んでいる気もします。
「家計を支えてる」や(企業経営者が)「社員とその家族を支える」と言った意見もありますが、バイアスある表現で、「企業経済」と「家庭経済」と「家事」は別物と認識した方が良いかと思います。ビジネスパーソンとしては奥様の方が優秀だなぁという家庭を感じます。そこら辺はそれこそ「優秀」よりも「好き嫌い、得意不得意」もパートナーで意思決定すべきことかなと。
知人から苗字の変更なども最たる例だと聞いたので、我が家は私の方が本名を変更しました。
エンジニアリングでは、カオスエンジニアリングと言ったりしますが、パートナーに友人と旅行行って貰ったり、1人で家事を数日(数時間でなく)回してみることからやってみるのがいいと思います。毎回反省点が沢山見つかります。
なんにせよ、頼ってしまっているので、普段から意識を出来るだけ行い、事実認識をする仕組みを入れて工夫する感じが理想かなと(理想から程遠いですが)。
【真相】脳科学が示す「紙vs.Kindle」論争の答え
Nishikawa ShoyoUZABASE, Inc. SPEEDA事業 執行役員CCO / PM
20代の頃はベストセラーばかり読んでて、読書中に余り考えても無かったように思います.
30代手前から、スタンスを定めて、基本的には紙、幾つかのルーティン(電車、カフェ等)の中でモードを入れて本を読み、限られたエッセンスを深く対話するようにしてます.面白ければ、再度読んだり、同じテーマの別アングルの著作を1〜2冊追加で読み多面的に捉える.ショーペンハウエルの、「読書について」が読み方の骨子を形成してくれました.
ただ、電子の利便性は捨てがたいので、新書や、軽めの内容の書籍、取り敢えず「読んだ」となりたい本は電子.スキムリーディングを前提にニュースのように読んでて、本記事通りだと感じました.
内容の軽重は、古典で無い限り、著者でなく編集者・訳者で判断をすることが多いです.
【社長に訊く】1兆円成長した日本的企業は何が「違う」のか
Nishikawa ShoyoUZABASE, Inc. SPEEDA事業 執行役員CCO / PM
「2流の戦略と、1流の実行力」はまさにと感じます.
「BRICS」「グローバルサウス」など新市場のことをその時々言われますが、やり切って市場取り切る会社は少ない印象.
前職のソニーで、インドや欧州のマーケット首位・逆転を成し遂げられた玉川さんという方がいますが、徹底した凡事の実行がやられたことでした.当時、秘密を知りたくて、インドに行ったら、パパママショップの方も「Oh SONY, Tamagawa!」と言っててとんでもなく驚きました.
https://www.phileweb.com/interview/article/201509/18/313.html
ダイキンの破竹の勢いにも、実行し切る迫力を感じます.高度な戦略云々でなく,そうした違いなのだと思います.
NORMAL
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