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旅のサブスク®「HafH」、会員10万人、宿泊予約50万泊を突破。 HafHしばらく旅に出ます。
砂田 憲治KabuK Style Inc. Founder & CEO
明日、5月1日から旅のサブスクHafH(ハフ)の新規登録を停止することにしました。成長を求め続けられるスタートアップにとっては苦渋の決断です。しかし、100万人以上が使うサービスにするためには、今が屈伸できる最後のチャンスと高く飛ぶ前に少し足下固めることを決めました。
ご検討されていた方ように、最後あと数時間登録可能ですので、今後徐々に出てくるベータ版に参加されたい方は、こちらからご登録くださいませ。
https://www.hafh.com/invite/JOXFYR?openExternalBrowser=1&campaign=202404
旅のサブスク®「HafH」、会員10万人、宿泊予約50万泊を突破。 HafHしばらく旅に出ます。
砂田 憲治KabuK Style Inc. Founder & CEO
HafHの新規登録を当面の間停止します。
抜本的なプロダクトアップデートに取り組むため。
登録を止めずに改修、改善していくこともできはするのですが、「やることを決める=それ以外はやらない」と不退転の覚悟を自分たちに課しました。
旅行業界の沼に差し込んでいくには、ここが踏ん張りどころ。
10万人の会員数は一定の規模になった、ある程度プロフィタブルなビジネスになったという意味では悪くないですが、私たちが存在するのは世界をより良い場所へ変えるため。
少しばかりの立ち止まりは必要なプロセスと言い聞かせて、集中します。
【実例】AIが「金融マン」の仕事を奪い始めた
砂田 憲治KabuK Style Inc. Founder & CEO
目論見書つくるのに、何ヶ月と費やしました。夜な夜な読み直しました。
当時の目的は間違い探し、推敲でしたが、今となっては、やたら早く書類を読めるようになったというスキルを身につけた結果になりました。
契約書もどこに何が書いてあるかを知っていて、普通が何かを知っているので、何が違うかをピックするのがザッと読んでもすぐわかります。
短期的にAI系ツールで足りると言えば足りるのですが、どこまでいってもその分野の専門家は必要で、徒弟制度の中で修行し生き残っていくプロセスは必要だと考えている方です。もう古いのかなあ?
データツールを駆使して毎日データ見てますが、便利になった時代でも、今でもステイクホルダー向けの毎月のレポートの数値は手打ちしてます。パッと見てるだけよりも、一つづつ噛み締めて打っていた方が頭に残るんですよね。数値の正確な記憶が、誰よりも自分たちのビジネスを考えていることをパワフルに伝えます。
うまくいかないことも、やらなければ良かったということも腐るほどありますが、その無駄にこそ人としても企業としても成長の源泉になるのだと思います。
2-5割ほど効率化したいと思いますし、投資銀行時代にはついていただいていたスーパー秘書がいてくれたらと思うこともありますが、ツール使って自分でやっちゃった方が早いなというところには来ました。何かをまとめといてくれる、パズルのようなスケジュールをうまいことやってくれる。こういったことは、AIうまくやってくれます。が、それをできない人がそれをできるようになるにはAI使ってたら、いつまでもビジネススキルの成長はしません。
【必須教養】なぜ、世間では「炎上」が増え続けるのか
砂田 憲治KabuK Style Inc. Founder & CEO
この分局化は、ここに至って始めて議論されるようになってきました。
“自分と同じ意見の人が大勢いると思うと、人は「自分は正しい」と感じ、考えを先鋭化させていく。
これがネガティブな方向に向かうと、たちまち自分たちと異なる意見を排除する傾向が強くなり、極端な意見が幅を利かせるようになるのだ。”
自分が受け入れられる環境が見つかりやすくなったのは素晴らしいことです。インターネットの恩恵。メタバースのような世界観では、さらにこれが加速するはずです。
だからこそ、私はリアルでの経験が大事だと思う。人との出会い、知りに行くことが大事だと思う。他の考え方、価値観もあるんだよってことを知るために。
だから、旅行サービスやってます。旅行に行っている人向けではなく、むしろ行かなかった人が連れ出されるようなサービスが必要だと考えています。
アマゾン、凄まじい大量解雇…過酷な人事評価制度、自動化された解雇システム
砂田 憲治KabuK Style Inc. Founder & CEO
評価するかしないかという永遠の課題はさておき、そこになすべき仕事があり、それが達成すべきかどうかで判断される。
その人の能力の問題ではなく、その仕事やマッチしているかどうか、そのタイミングであったかどうか、ただそれだけ。
仕事に、そんなに固執せず、やりたいものをやれば良く、たまたま仕事にマッチすれば高い報酬を得るし、その仕事の内容は時代とともに変わる。
すでに先進国において、生きることには特に困らないのだから、あまりいいとか悪いとか考えるだけ精神をすり減らすと思う。
解雇されるのは、あなたが悪いとか、能力が否定されているわけではない。単に、今、そのポジションに合わなかっただけ。次に行きましょう。
「爆買い」復活は? 今年の春節、中国人観光客どこへ行く
砂田 憲治KabuK Style Inc. Founder & CEO
いろんな分析ありますが、ヨーロッパの観光当局も2024は中国人需要は減少するだろうと分析してました。理由はいくつかありますが、筆頭にあげてたのは2つ、経済低迷と入国ビザ緩和の度合い。この二つの理由から、国内に留まる人も多いし、近場のアジア圏内で入国しやすいところへ行く結果、ヨーロッパまでは来ないだろうとのこと。
どこの国に行っても入国審査に1時間超えることはままあるので、日本のインフラは過剰な程にすごいなと思います。欧米より相当いい。近いし日本に来ない理由にはならないでしょう。
単にビザ免除をしていないので、2019年以前とはまだ状況が異なるということかとおもいます。すでに全体としてはインバウンド需要は過去最高になってますし、中国に対しては、観光需要の観点から、徐々にで良いかと考えます。
破綻のウィーワーク、共同創業者がサード・ポイントと買収案検討
砂田 憲治KabuK Style Inc. Founder & CEO
IPOの破綻以降もずっと見ています。
私はweworkは素晴らしい価値がありながら、マネタイズもできず価値を下げ続けた、過去に類をみない酷い事例だと考えています。
私にお金があれば、本当に買収したい企業、サービスの一つ。
本件の焦点は、創業者のアダムさんが、とれだけスマートになって帰ってくるのか。クレイジーが賞賛された時代は今は昔。クレイジーさはアントレプレナーとして必要条件ですが、十分条件ではありません。
アメリカの面白いところはやり直しきくところ。これでもかってくらい他人の金をすったのに、それでも次のチャレンジできる懐が羨ましい。
「オフィスに戻ったほうが生産性が高い」はウソだった
砂田 憲治KabuK Style Inc. Founder & CEO
この二つの事実を勘案すると、
> オフィス復帰命令の後、従業員の満足度は急速に低下した
>オフィスへの復帰命令が生産性向上にほとんど効果ナシ
つまり、従業員のモチベーションが下がっていなければ生産性は上がったということだと読める。コロナ禍で緩んでいた規律をこれから引き上げていくので、むしろ生産性は上がると思われる。
それはともかく、同じ条件で比較しないとその結果に因果関係を見出すまでの分析ではないし、よくありがちな相関関係と因果関係の混乱の記事。
ここで紹介されている論文がどれかわからないので、さらに今後出てくるであろうより良質な多くの研究を待ちたいが、少なくともこの記事はプロパガンダ的なものと考えたほうがよい。
NORMAL
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