Hidehiro Matsushima

私が入って正直驚いたのは「お題目じゃなくて本当にリモートワークやってるんだ」って所でした・笑　そして、このまま行くと一回も汐留本社に行かないまま川崎工場に移転しそうです。びっくりです。 私は親の介護があるため、南信州高森町から富士通で仕事をしています。 これを可能にしているのが、全社方針として働き方改革を徹底した方針です。 このために会社の仕組みが作られており、その仕組みは特別私だけに適用されているのではなく、皆さんが利用しています。故に、特別仕事しづらいと言う場面が少ないです（ゼロではなく、そこは皆様にフォローいただいています） まさに「どこで仕事するかではなくて、どんな仕事をするか」です。

私の地元高森町から、高卒3年目の職員の方が東京に出向して武者修行！だそうです。新たなロールモデル！応援したいです。 高森町の特徴として、自治体規模に比べて職員の数が少ないということ、比較的財政は安定しているということがあります。そして、現町長の壬生町長は、ここで職員数を増やすのではなく、業務の効率化と、住民参加によって今後の自治体運営をやっていこうとしています。 その中で、職員に対しては「プロデューサーたれ」と言っているそうです。自分が手を動かすプレイヤーではなくて、町民の動きを助ける人になれという事をしていて、特に人材育成を大きな柱にしています。 その人材育成は町民と町の職員両方に言っていることで、これもその一環だと思われます。 また、出向を受け入れている側の寺本英仁さんは、元々邑南町の「A級グルメ」の仕掛け人で、スーパー公務員と紹介される事の多い方。この方は去年の4月に邑南町を退職され、全国の自治体でコンサルティングなどを行っており、その関係で出向を受け入れたのだと思われます。 実際にお目にかかった事がありますが、アツい人ですよ！この人と一緒に仕事をしていれば、大変な事もきっと多いでしょうけど、多くを吸収出来るでしょう。 そして、個人的に注目したいのは、こうして出向に手を上げてきている人は、若干20歳の高卒職員であると言う事です。 高卒であっても望めばキャリアアップが出来る、そのために制度があるということだと思いました。 そうすると、卒業の時に「大学に進学する」「都会に出て行く」以外の選択肢として、まず地元で就職して経験を積み、職場の支援などを得ながらキャリアアップしていく事が可能であると示しているように思います。 こうした多様なキャリアが必要とされていますし、一つの鍵になっていくように感じます。 そして地方自治体が直面する人口減少や東京一極集中に対しても、一つの答えではないでしょうか。つまり、地元で就職して、年限を区切って東京の会社と人材交流を行うと言うことにより、様々な可能性が生まれてくると思います。 あまり町民として相応しくない事を言いますが、高森町に対してどうとかはおいといて、この宮澤歩夢さんがよいキャリアを歩めるようにやってほしいなと思いました。 そうしてひとりひとりが成長することが、地域と、それから日本の将来を作るのだと思います。

ドローン好きとしては、小型のドローンにも十分に搭載できる？とか思ってワクワクしてきました。また、これを前提にすると社会インフラのありかたを変える事ができるかも？ 最近ドローンに関する法律が整理されて、普段から無人運転ができる様になってきました。が、実際に山林で運行しようとすると、通信が出来ません。もちろん自立運転する前提ではありますが、そう言ったシーンで通信ができる様になると、色々と出来そうです。スピードが遅くても画像一枚とテレメトリが送受信できるだけで全然違いますよね。 さらに「空が見える所なら圏外はない」と言うことになると、それを前提に社会インフラを考えれば、色々な効率化ができる様な気がします。 たとえば、自治体が災害時に情報を出す方法、今は携帯の基地局が潰れると駄目だからと言う理由で、自前で通信手段を確保したりします。 しかし、地上の基地局が当てにならなくなる最悪のケースでも、住民が自分のスマホを空にかざすと、最低限の情報がとれるなら、その前提が変わってくるかもしれません。 期待しちゃいます。

低軌道の小型衛星、と言う選択肢が登場して、宇宙ビジネスは様相を変えたように思います。　人工衛星、頑張れば結構作れますよ。みなさんもいかがですか？現状、儲からないですけれども……。 信州大学で作った小型衛星、信大衛星ぎんれいに少し関わったことがあります。 人工衛星、結構頑張れば作れると思います。要素技術的にはそれほど特殊な技術が必要という訳ではありません。 しかしなぜ参入が少ないかと言うと、商売にならなかったからですね。 日本の宇宙産業の市場規模は、ほぼほぼ国家予算で決まるという状態が長らく続いています。大きさも、軽自動車～マイクロバスぐらいの重厚長大な人工衛星が中心で、これを作るのは大規模で大変な設備が必要となります。 そして回数を稼ぐ事ができないので、カットアンドトライが難しく、ノウハウの蓄積も出来ず、と言う状態でした。 それを変えたのが、最近の小型衛星ですね。これで経験を積みやすくなっているのと、コストもリスクも従来より劇的に下げる事ができていると言う訳です。 その代表格はイーロンマスク氏率いるStarlinkということになるわけですが。 さて、イーロンマスク氏のような事ができるでしょうか？ そのための第一歩として、JAXAを通してお金を入れると言うのがこのニュースだと思います。 ただ、それだけだと、日本の宇宙産業の業界体質「国内宇宙市場規模≒国家予算」の構図でちょっとだけ市場が増えるだけです。 どうやって「儲かる宇宙産業」にしていくかが重要だと思いますし、儲かる宇宙産業になるにしても、そこにたどり着くまでは長い時間の投資と、その間の投資効率の悪さに目をつぶって、辛抱強く促す必要があるでしょう。 さて、そのための方策は。 ただ…宇宙産業はどうしても、防衛・軍需に直結するので、難しい面もあるんですよね。そして、こうやって書いていて、宇宙産業、農業に似てるなーとか思ってしまいました。

拝読して、地元のとある製造業の方が「高卒で明確に就職を考えて行動している子の方が、なんとなく大学にいった子よりも優秀である。そう言った子をとりたい」と言う話をされていたのを思い出しました。 地方のB2B中心の中小製造業、人材募集には苦労されている中でのお話だと主もいます。 また、大手製造業の地方工場において、地元就職の枠、高卒で入社して4年たつと、同じ地元採用の大卒と同じ賃金水準になるようになっている、と言うニュースも読んだ覚えがあります。 記事中で「社会全体が、仕事の見方を変えなければいけない」と言われていますが、否応なくそうなっていくような気がいたします。 大学進学率が増加しても、それにあわせて社会の労働力の需要が変化することは考えにくいので……。 ただ、新卒で大学に進学しなかった私としては、大学に進学していたら、その時しか得られなかったものはあったんだろうな、と言う漠然とした感覚が今でもあります。 そして、大卒で「高校卒業時にも就職できたところへ行く」ことはたぶんできますが、逆は難しいです。ですから選択肢を増やすと言う意味では、例えそれが決断の先送りに過ぎないにしても、まだ明確化していないのならば、悪い事ではないように思います。 一方で、問題提起として、学力に関係ない学費の経済的援助は、実質的にFランク大学への補助として作用するのみで、本人の為にはならない可能性がある、と言うことも理解できる気がするので……。 難しいですね。 例えば社会人に言った後で大学に戻るなどの選択肢を増やして多様化していくなど、複合的に考えて行くしかないような気はしました。

進化を止めるな、ではなくて、もう止まらない、であるように思いました。少なくとも、個人の認識ではそう思っておくことが重要な気がします。 私などは一会社員、座視の高い話をする立場ではないので、どうしても自分がどう振る舞うべきかと言う事を考えてしまうのですが「問題はその人が余った能力を使い、より価値のある仕事ができるかどうかだ」と言うところですよね。 そして更に私はわりと俗物なので💦 自分が今やっている仕事がなくなってしまうかもしれない……ではなくて、今やってる仕事の面倒な部分をどうにかしてAIにやってもらって、自分はどうやって楽しく仕事をするか、とかそんな風に思っていこうかと思いました。 これは最後に 「日本は多くの国民がロボットや自動化、AIに好意的だ。AIが雇用を奪うことへの抵抗が少なく、導入を迅速に実行しやすい独自の強み」 と言われている事を、個人に当てはめて考えると言うことかなと思います。 「私が、ロボットや自動化、AIに好意的でいること」が、今のところ強みになるのでは、と感じました。将来までこれでいけるかどうかは、分からないですが。

こう言うの、大規模言語モデル的なAIでなんとか防止出来ないですかね。 理想的にはシステムを改修するなり、制度を変更してそもそもミスが発生してしまうプロセスを無くすなり、色々な事は考えられます。考えられますが、それに手を付けるには、結構大変で時間がかかると思います。 そこで、汎用の情報をある程度受け付けることの出来る、LLMのようなものをくっつけてチェックしてもらうような事はできないでしょうか。 LLMは、コンピュータが理解しやすいように調整せずとも、人間が見るために整形されているデータを読ませてもある程度理解してくれます。そこで、従来のシステムはそのままですが、別のソフトとして常駐し、画面上の文字を読みとりつづけて、ちょっとここおかしくない？と言う所を指摘してくれる、みたいな事はできないかなと思いました。 ミスは必ず起こります。無くなりません。承認プロセスを増やしてもなくなりません。チェックする人数や入力する人数を増やしても一定の確率で発生します。 一方で、生産性は確実に落ちていきます。 全国の似たようなプロセスに義務づけたら、1500万円なんて軽く吹っ飛ぶぐらいの費用がかかると思われます。 と言うことで、バランスをとることが必要です。 ですが、こういった仕組みなら、幅広い色々なシステムに対応できるのでコスパとしてはよいのではなかと。どこか作ってくれないですかね。 なんでこんなことを言っているかというと、私も数値入力とかで情報を確認したり、誤記を見つけたりすることが苦手だからです💦 間違えちゃった人の事を他人事だと思えない💦 コンピュータが得意な事はコンピュータに任せるのがよいですが、AIがその幅を広げてくれます。そんな風になってほしいなと思いました。

NewsPicksをみる様になって、テレワーク終了という話題がホットなのを知りましたが…なんか、不思議な記事が多いです。 と言うことで、クリティカルシンキングの心得をスキルスロットにセットして😀　記事を読んでみました。 結論から言うと、この記事を「テレワークの良否」論争の枕にするには、ちょっとミスリードかなと思いました。後編の3,4ページ、社労士である著者が、専門性に従って整理した部分は参考になります。 まず、記事中の「企業がテレワークを止めて従来の出勤形式に切り替えているとみていい」は事実でしょうか？ 記事中で紹介されている、日本生産性本部がの調査。この調査はWebアンケートなどより回答者の偏りが少ない事が期待でき、信頼性はあると思います。 https://www.jpc-net.jp/research/detail/006527.html 私が素直に解釈すると 「ここ1年ほどテレワーク実施率は横這いである。しかし、企業規模別で構成比が変わった。従来は企業規模でテレワーク実施率に差が大きかったが、埋まりつつある。 さらに、出社割合は増加。また、現在もリモート勤務を続けている人の71％は、生産性の向上としており過去最高となった」 としたいところです。付け加えるなら 「5類移行で出社が可能になり、ハイブリッド勤務が定着する兆しが見える」 としたいですね。 ところが、この記事は違う解釈が前提ですすみます。「企業がテレワークを止めて従来の出勤形式に切り替えているとみていい」としてフルリモートからフル出社の事例を元に話が進みます。 しかし、レポートを直接確認すると、去年7月からほぼ横這い。数値自体は微減ですが「統計的有意差は無い」。ピークから大きく落ち込んだのは、2022年の4月と7月の間でその後は横這いです。 また「大企業でテレワークを止める動き」は紹介しつつ、従業員101人～1000人の企業では増加（統計的有意差はないですが）には触れず。 ちょっと疑問ですよね。 そろそろこのネタで空騒ぎも賞味期限切れかなと思っています。 さらに、現在テレワークを実施している人の中では、1日も出社しない率が有意に減った一方、テレワークで業務効率向上とする回答が過去最高です。 と言うことで、ゼロイチではない、ハイブリッド勤務が定着し始めていると言うことの様に思いました。

これは、もしかしたら細かいカスタムオーダーへの対応や、高付加価値化を目指す話では？要注目です。 製造方法別の製造時間（≒コスト）は、Appleが製造しているサイズや量産の規模感ですと、3Dプリンタ化で早くなると言うことはまずないです。環境負荷も変わらないでしょう。 最初から切削した方が早いですし、効率化を考えるなら、型を作った法が簡単です。 クッキーをイメージしてみてください。 作る時に、生地の入った絞り袋を使って、細く生地を絞り出しながら一個一個目的の形を書いて行くよりも、塊から生地を切り抜いたりしたほうが早いですよね。さらに型を使って打ち抜く法が早いし、究極にはトコロテンの様に押し出しながら、カットして切ったりした方が圧倒的に早いですよね。 この差はAppleであろうと変わらないと思います。 ただし、これは従来からの設計を維持した場合の話。 「従来の延長線上の設計」ではない「3Dプリンタを前提とした設計」をすることで、3Dプリンタのメリットは出てきます。 Apple Watchと言うサイズですと、3Dプリンタを前提とした特殊な構造を採用したり、複数の部品を一体化するといった方面の改修はあまり考えられないと思います。 ということで、一番期待できるのは、オーダーメイド設計などでは？と思っています。例えば手首のサイズをスキャナで測定して送ると、自分の手首のRに合わせた形にしてくれるとか、自分の思ったようなデザインにしてくれると言うものです。 そういった可能性があるかなと思って見ました。 はい。だったらいいな～と言う願望が多々入っています💦 ただ、予想としては、Apple Watchの高付加価値化に向けた動きでは無いかと考えれば、そう外れないのではと。 時計とはステータスシンボルの装飾品言う性質がありますが、スマートウォッチはまだ、それについてはベルトを高級にするぐらいしかやりようがありませんでした。そこで、この新しい動きではないでしょうか。宝飾品は、昔から3Dプリンタが活用されてきた世界です。 それで、3Dプリンタで付加価値を上げる動きができたら楽しいなと思いました。

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