雑誌のデジタル化これから益々増えそうですね、ボリューミーなので、実際に手に取って全部最後までしっかり読むというのは、私は美容院で読むときでした。 大きいから持ち歩が難しかったので、逆にデジタル雑誌になっている方が、読む機会が増えそうです。

リーダーシップに関する研修の講師をしていると、人を導くのか、人を率いるのか、の違いについてディスカッションを繰り返します。導くの漢字の意味は、今回知りましたが確かに道と手なのですね、漢字の作りっていつも面白いですね。 話がそれましたが、人を導くリーダーは、いつもビジョンを持っており、逆にリーダーシップを磨くときにも、あなたのビジョンは何か、をいつも繰り返し繰り返し鍛えて考えていきます。明確なビジョンや目的をもちいて、メンバーに理解され同じ目的に共感し、組織がいずれは、一人一人で自律し自走できるようになると強い組織に。 一方、人を率いることが必ずしも悪いかというとそうでもなく、例えばトラブル状態や障害など即解決しなくてはの窮地の時には人を一気に率いて解決まで持っていくリーダーも必要で効果を出します。 ビジョンを持ったリーダーに共感し、一人一人がビジョンに向かって自走できる強い組織でありたいですね。

LINEでほぼ電話を直接かけることがなくなりました。家の中だって、たまに家族とLINEで会話してしまうことすらあります。 家族や親戚との繋がりは全部LINEなので、常に誰かと繋がっている、友人と繋がり、たわいもない会話をする相互コミュニケーションの場だから、心の健康に良い傾向なのかなと。 一方twitterは、特定の繋がりというよりも不特定多数とは繋がりますが一方方向に発信しているコミュニケーションのスタイルなのでLINEとは使い方の目的もことなりますね。 繋がるということが、心の安定には必要な要素なのだと思います。

当時は体重増加は10キロまでと言われて管理しており、割と厳しく体重管理を言われていた記憶があります。 いつも気にして体重計にのっていましたが、赤ちゃんの大きくなるスピードも臨月のときは想像を超えて大きくなるし、胃がおされる圧迫などで食べられない時もあります。つわりもあるし、などなど、しっかり栄養バランスに気をつけたくても、食べたいものが、お菓子だったり、ポテトだったり…とバランスをとる食事生活がとても難しかったです。

別の記事でもありましたが、自分の時間の予定は受け身ではなく、自ら作り出すとありました。 ついつい来たもの来たもの全てこなそうとするとミーティングでびっしりとなってしまいますから、自分から時間予定を作りだし、いつも空き時間を一定作り出さねばと思います。 リモートワークになると、時間の使い方も今までは当たり前のように1時間だったところから、15分や30分をデフォルトのミーティングでセットしても全く問題なくこなせることに気がつきました。 本当に使いたい時間なのか、この予定に意味があるのか、と時間割を見直さねばですね。

ロッカールームの発想面白いですね。ロッカールームで本当のチームの姿が出るというのはその通りだし、ロッカールームでの人と人が繋がる時間は、人がベールをとり素の状態を双方でみせることで、真のチームワークが作られるといったところでしょうか。 人の働き方がかっこいいなと思える人がいることは幸せですよね。結局仕事は人と人。 信頼できる人がいるから厳しいと思う仕事や多少自分にとって得せずむしろ損をしても、あの人のためだったらとか、リスペクトしあえる仲があることで、助けられること多々あると思います。信頼ある関係を作れた組織は、自分の枠を超えて仕事をするようになり、組織自体が成長できるのだと思います。

以前のようにランチタイムにランチを人と食べにお店にいくということがなくなり、コロナ禍においてはリモートワークでランチタイムでもランチをしながらのミーティングが主流に。効率よくミーティングをこなすことができますが、そのような時だもご飯は美味しくランチの内容が充実しているといいですよね。 そんな時にランチボックスを売るキッチンカーが集まりたくさんの選択肢が出ていると、嬉しくなります。 キッチンカーが逆にリモートワークのエリアに近づいてデマンドを満たしてくれる新しい在り方になるだろうと期待しております。

面白い記事でした。よくよく考えると、変人をなぜ変という文字で変わった人しての言葉で表現するのでしょうか。 簡単には自分と同じ思考、同じタイプでないから、マジョリティとは違う型だから、変人と思うのかもしれません。むしろ今の時代に変人だと言われることは誉め言葉でもあり、光栄に感じます。人とは違った独自の個性を持っており、独創的な考えやアイデアを出すことができる。 ダイバーシティ、多様性ある中で個々の個性が光り、それぞれ全く違った観点がぶつかったときに、これまで気づき得なかったイノベーションがうまれますから、同じタイプが集まっているだけでは新たなインサイトがうまれません。 VUCAな時代に明確な解がない中ですから、今を疑い、常識を改めて見直し、数々の新しいアイデアを生み出し続ける人になりたいですね。

確かに今からマンションを購入するとなれば、夫婦で確実に自分のワークスペースをどこにおくかを決めて購入すると思います。子供がオンライン授業を受けるならばなお、WiFiの取り合いにならないようにですとか、声の大きさとか気になりますよね。そしてちょうどよい高さのワークスペースエリアができると快適です。 花粉症の季節になり、家族でくしゃみがすごいと、離れていてもリモートミーティングにくしゃみ音が入り込みこれからの季節はワークスペースや学習スペースにさらに過敏になりそうです。

忙しいことが降り続き、その繰り返しでそこに身をまかせているときは、体力的にこなすことにせいいっぱいで大変ではあるけれども、それはそれである意味、新しいことに主体的に考えなくてよい時間でもあります。 ふと落ち着いたときに本当の自分のやる気はなんだろうかと考える時の方が、意外とタフであると感じます。 考え続けるより、先に動いた方がよい、アクショントリガーは無意識に結構試していることを改めて思いました。 私の場合、それがメンターと話したり、誰かを紹介いただいて新たな知見や機会を知るきっかけを自分で探し出してまたそこにやる気を見出すことをしています。人のやる気スイッチはそれぞれ、子供たちにも色々刺激を与えてひっかかるやる気スイッチを自分で見つけてもらいたいです。

コロナ禍でリモートワークに環境がシフトした時にいち早くZoomの名前が、そのままイコール、リモートミーティングの意味のように思う人が多かったのではと思います。その認識をつけるスピードが早かったですね。子供も実態が何かはわかっていなくても、リモートで人と話せるイメージがあり、一方で90歳の祖母もデジタルとは無関係の生活でしたが、ズームって何？と聞かれたことを思い出します。 仕事の場面だけでなく、例えば学校や保育園の保護者会、PTAの会合の場面でもZoomが選択肢に、またマンションなどでの理事会など仕事以外の会合の場面でも使われており、浸透度合が世代を超えて深いことを感じます。塾や習い事で提供されているときも使われており、ユースケースも多岐に渡りますね。

昨年コロナ禍で家での時間をどう過ごすか、急にスーパーから小麦粉が消え、ホットケーキの粉も消えてしまいました。 では、マスクを中心に親子で作るかとなり、裁縫に手を出してみたけど、これはミシンがあった方が格段に楽だとわかり、数十年使っていなかったミシンを奥の奥から引っ張り出してきました。 SNSでも手作りグッズがマスク、手提げカバン、子供達の入学、入園のグッズと投稿されはじめ、ミシンを手に入れたい人が増えたでしょう。我が家は古い基礎機能しかないミシンですが、ミシンも進化しておりますね。 また3月になり、入学入園グッズのためにミシンで楽しむ人が増えるのではないでしょうか。