秋田 夏実

安藤忠雄さんの建築に泊まってみたいと思ったら、「瀬戸内リトリート青凪」(元々は大王製紙のゲストハウスだったとのこと)に宿泊してみると良いでしょう。

子供を育てる選択も、そうでない選択も、双方尊重されるべきです。ただ、前者に対するネガティブな空気感や風当たりが日本は強すぎますし、身近な若い世代を見ても、その空気感に影響されてしまっていると感じます。いのちを育てるのは決して楽なことではありませんが、それでも子供の笑顔には、苦労を吹き飛ばす力があります。子育てに対して、もっとポジティブな世の中であるべきだと思います。

嘗て私自身も、辞めてから10年後に同じ会社(外資系金融機関)に戻ったことがあります。今から10年以上前のことで、当時でもレアケースだったので、戻ると決めた当初は不安でした。しかし実際に戻ってみると、社内のあちこちに既に繋がりがあり、色々と勝手が分かっていたのでストレスも少なく、立ち上がりも早かったと思います。また、社外で様々な経験を積んでそれなりに成長していたので、会社にとってもプラスだったのではないでしょうか。 アルムナイ・ネットワークと言うと、カムバック採用のみが注目されがちですが、それは企業がアルムナイと繋がるべき理由の一部に過ぎません。アルムナイは、企業の応援団たり得る、大切なステークホルダーです。アルムナイに対して繋がるメリットを提供し「ファン・コミュニティ」を醸成するように、アルムナイ自身にも運営に関わってもらいながら、丁寧に運営していくことが大事です。 因みにみずほは、アルムナイに対する取り組み強化を評価されて、昨年ジャパンアルムナイアワードのグランプリをいただきました。

ちょっとずつ色々食べてみたい、でも残したらもったいないし、持ち帰りたくても衛生上持ち帰りを認めてくれない場合が多い...と考えて控え目に注文している人は結構いると思います(私もそうです)。日本の人口の平均年齢が上がり、同時に健康を気にする人が増える中で、「食べ切りサイズ」が小さくなるのは自然な流れです。サイズが小さくなれば、色々食べてみたい人には歓迎されるでしょう。 もちろん一方で、「コスパよくお腹いっぱいになりたい」という需要も当然あるでしょうから、歓迎一辺倒ではないかもしれませんが。

40年近く前、田舎の女子中学生だった私は、拙い英語で、ハリソン・フォードにエアメールでファンレターを送ったことがあります。その6ヶ月後に、サイン入りプロマイドを送ってもらいました。 その時「自分が勇気をもって一歩踏み出せば、世界と繋がることができるのだ」と強烈に感じることができました。その原体験は、40年経った今も消えることはありません。1ファンとして彼を生涯応援し続けたいと思っています。

新卒で昔の都市銀行に入り、その後外資の金融やITを経て、昨年から日本のメガバンクで働いていますので、記事の当事者です。銀行に限らず大概の日本の大手企業では、少し前まで、キャリア採用者はマイノリティで「外様」だったかもしれませんが、ここ数年で大きく変わりました。アルムナイの積極採用も然りです。隔世の感があり、とても良い変化だと思っています。 他社のことは分かりませんが、少なくとも私が今いる会社の社員は、多様な経験や視点を持つ人に対する好奇心が強く、受け入れる体制があり、キャリア採用者が活躍できる環境です。

記事のタイトルには違和感があります。他の方もコメントされているようにサンノゼはAdobeの本拠地です。前職では年に何度も出張し、累積で数十回訪れたので地理には詳しいです。 Adobeは最近本社を拡張し、ファウンダーズタワーをサンノゼにオープンしました。社員が働き、生活する地域社会にポジティブな変化をもたらし続けるための「ホームタウン・コミットメント」を掲げています。Googleの計画保留は大きな影響があるのかもしれませんが、それだけで「破壊」と表現するのは誇張だと思います。

外資系金融機関で働いていた時は、日本のオフィスでも、1-2週間の連続休暇を年に2-3回取る人が多かったです。かなり前に旅行などの手配を済ませ、しっかり準備をして、休暇を楽しみにそこまで全力で頑張るというのがスタンダードでした。フランス・イタリア・スペインの同僚は更にもっと長く休み、南米の人は1ヶ月近く休んでいました。 外資系IT企業ではシャットダウン(全社オフィスクローズ)があったので、GWのあたりは全員10日間くらい休み、年末年始はクリスマス前から始まって2-3週間(長い人は成人の日過ぎまで)休んでいました。休暇明けにはお互いにどこに行ったか、どんな風に過ごしたかを楽しく語り合う風景がそこかしこで見られたものです。健康的なライフスタイルを維持し、仕事のパフォーマンスを向上させるためにも、休暇は非常に重要だという共通認識が社内にありました。 パーソル総合研究所の小林祐児さんは「リスキリングは経営課題」という書籍の中で、心理学者の宮島健さんと山口裕幸さんの研究について紹介されています。日本の男性社員は、休暇に対する他者の否定的な態度を「過大評価」する傾向にあるのだそうです。言い換えれば「休んだら怠けていると皆が思うに違いない」と過剰に感じているということだと思われます。休むことに対して、実際はポジティブに受けとめている人が増えていることをもっと「見える化」し、共有すれば、「休むことへの抵抗感、罪悪感」を変えていけるのかもしれません。

朝日の記事では「神社の近くで蚊がたくさんいる森をみつけ、小さなポリ袋で1匹ずつ捕まえて、段ボールで自作した「蚊のハウス」で育てた。寒くなると死んでしまうため、夏でも冷房をつけず、9月後半からはこたつに入れて蚊の習性を観察した。」とありました。普通の親なら「家に蚊なんて持ち込まないで」「電気代がもったいない」「遊んでないで勉強しなさい」と言いそうですよね。田上さんが自由に才能を伸ばせるように、支えて応援したご家族の話も聞いてみたいですね。 https://www.asahi.com/edua/article/14838351

どんな講義をされるのか、非常に楽しみです。公開講座やアルムナイ向けセッションなどにもどんどん登壇頂きたいですね。実はアメリカのビジネススクールでは、こうしたケースは珍しくありません。元スーパーモデルのタイラがスタンフォードで教鞭をとったり、メディアの女王のオプラ・ウィンフリーがケロッグでリーダーシップを教えたり。東大には、今後さらに「象牙の塔の外で活躍する人材」を国内外から招聘して欲しいと思います。頑張れ、東大！