曽根 秀晶

リモートワークに関する米国大手メガテック企業のスタンスの変遷をさっとまとめており、比較的バランスのとれた視点・主張をもった記事。 顧客や市場が大きく変化するタイミング、つまり経営として大きな舵取りのシフトが求められるフェーズでは、対面の方が生産性が高いと個人的には思っています。リアリティをもって素早い決断が必要であり、そのためにリアルタイムで非言語の情報が重要になるからです。 従業員からすると、リモートの方が自らの作業においてDoingの効率や生産性が良いというケースが多いでしょう。一方で、チームとして・組織としてみたときのBeingを継続的に高めようとしたときに、集まることの長期的なメリットはとても大きい。いかにそうした感覚を全体として共有できるかが大事になりますね

東京の広場に関する歴史の研究を学生時代にしていました。近世から近代にかけてさかえた「広小路」の典型的なケースとして比較分析したのが、両国・万世橋・上野の3つ。その中で上野は最強、というのが結論でした。 両国は江戸時代に栄えたけど明治時代に入って凋落した広小路。　万世橋は明治時代に駅舎を中心とした近代的な場所にモデルシフトしたけど大震災でモメンタムを失った広小路。　そして上野は性格の異なるいくつかの盛り場を内包しながら、新陳代謝を繰り返して現代まで「界隈」として栄え続けている広小路。盛り場のポートフォリオをつくり、時代を生き抜いた日本的広場、それが上野。 最後の「リアリティのある生活」というのがヒントなんでしょうね。その時代様式をふまえつつも、そのエリアの個性をいかして多様な場所をうまくつないだり、際立たせたりする。経営的な観点からみても興味深く、なんともバラエティのある上野の場所としての豊かさをみるとそう思ったりしますね。

新潮文庫の夏の100冊ならぬ、Newspicksの夏の100冊。文庫ではなく、漫画への愛と狂気をこめて。胸熱な100選です。　↓でも書いた通りもちろん『進撃の巨人』を激推しさせてもらいましたが、他にも『アオアシ』や『ブルージャイアント』や『ヴィンランドサガ』などを推しております。 https://note.com/sonetty/n/n8b21412d41fe 『アオアシ』 スタートアップの経営・マネジメントに携わる人たちにとっての必読書。サッカー漫画には珍しく、ユースの厳しい世界を描いています。プロとは何か、プロの求める水準とはどう設定し、それをどう求めるべきなのか。社内のマネージャー会議でも何度か登場した漫画です。違いにぶつかりあう「ストーミング」を乗り越えてチームをつくっていく難しさと醍醐味を教えてくれる『ジャイアント・キリング』とあわせて読むと良いかもしれません 『ブルージャイアント』 スタートアップの経営・リーダーシップに携わる人たちにとっての必読書。リーダーはまず何よりも、ビジョンや目標を打ち立てることが重要。非現実的に思えるけど、まわりがワクワクできて、そして応援したくなるような目標を。シンプルに・ぶれずに、言行一致・守備一貫すること。リーダーに必要な資質をわかりやすく描いてくれています。リーダーシップを語るうえで、みなさんの大好きな『キングダム』とあわせて読むと良いかもしれません 『ヴィンランドサガ』 『プラネテス』でデビューした漫画家・幸村氏が、緻密な取材にもとづいて描く歴史漫画。ヴァイキングたちが暴虐の限りを尽くした11世紀の北欧を舞台に、ある戦士の葛藤と成長の物語が、丹念に描かれています。力か、愛か。本当の力とは何か。言葉の暴力が多発しやすい大ソーシャル時代を生きる私たちに、大事なことを教えてくれる滋味深い作品です 今回のNewspicks・夏の100選のリストの中では、『正反対な君と僕』『推しの子』『スキップとローファー』『ブルーピリオド』『キングダム』『宝石の国』あたりは個人的にはとても好きなマンガたちでした。個人と社会との深い葛藤を描く作品が好きなんでしょうね笑。　『異国日記』『まじめな会社員』『ギャングース』『キノの旅』あたりはPickerのコメントを拝読して、自分も読んでみたいと思いました！

約10億円のコストがかかるスーパーボウルでの30秒CMを4本、つまり40億円の宣伝に約20億円のキャンペーンコストをかけ、アプリのダウンロード数が34%増。認知度向上による継続的なダウンロード増やその後のマーケティング効率の向上を狙っているでしょうから、少し長めで効果を判断することでしょう。 派手なプロモーションは良いですが、課題になりそうなのは、本稿で挙げられているような企業倫理、経営における美意識の部分。 サプライチェーンマネジメントの綻びにせよ、セキュリティの懸念にせよ、サステナブルなモデルになっていない印象があり、いずれ歪みが顕在化することでしょう。不正会計で破綻したLuckin' Coffeeしかり、すばらしいモデルを生み出したとしても、美意識に欠ける経営はどこかで揺り戻しがあるものだと思いますね

ウェアラブルデバイスというよりは「デバイサブルウェア」といった印象ですが、街中でこのワークマンのハーフジャケットを見かけることが増えた気はしますね。 少し前に読んだ『未顧客理解』でもワークマンの事例・ケースが発見されていましたが、ワークマンは市場を再解釈して「未顧客」を取り込んでいきましたね（昔でいうとNintendoのWiiなんかがまさに好例かと思いますが） 参考に、未顧客理解の5原則。①文脈が変われば意味が変わり、意味が変わると価値も変わる。②未顧客は本来戦うべき市場を見通すための「レンズ」である。③行動の背後にある欲求、抑圧、報酬から「顧客の合理」を理解する。④「ブランドの特徴」×「顧客への報酬」＝文脈最適のベネフィット。⑤モノの売り方ではなく、モノが使われる行動の増やし方を考える。 ワークマンは、「手頃な作業服」から「多機能低価格ウェア」へ対象市場を拡大。未顧客を通して市場を見通す「レンズ」にとても長けている印象ですね。

タイミーのIPO時の成長可能性資料についての所管は↓ https://newspicks.com/news/10318209/?ref=user_280855 タイミーがこれだけ高収益になったのは、本記事で言及されている手数料だけでなく、顧客が使い続けるモデルを確立したからだと思います。 元々toC側においては履歴書や面接が不要・すきま時間で稼げる・即日で入金、といった、バイトに比べて「選ばないわけがない理由」があって、toC側を圧倒的な強みにしていった。 toCの圧倒的な支持を起点にして、toBに対しても、すぐに集まる・絶対に集まることを最初の武器にまずは入り込み、相互評価で信頼できるユーザー基盤に育てていき、そして業務理解を深めて業務プロセスやシフト設計に入り込んでいき、そしてこれを多店舗・多事業所展開してはがれない形にしていった。 つまり圧倒的にPMFしていった、ということが大きかったのではないでしょうか。toCの強力なユーザー基盤を持ちながらもtoBの顧客営業力が不足しプレゼンスをつくれなかったLINEを尻目に、メルカリはここに非常に力を入れており、パーソルグループのシェアフルとともにタイミーを追いかける構造。リクルートはどこまで本気でこの市場に参入してくるかはまだ様子見といったところですね

一時期もりあがったトピックを、一定期間後に「その後どうなった？」と掘り下げるNewspicksらしい特集。第2回は、『テクノ・リバタリアン』を上梓した橘氏によるロング寄稿。正しいかどうかはおいておいて、イーロンマスクの思想の変遷を点ではなく線や面で批判的にとらえることができますね。 「自由なプラットフォーム」を目指したtwitter買収、「より良い未来」をつくるテクノロジー至上主義と自由主義のかけあわせ、その代表ともいえるティールが政界におよぼす影響、資本主義観の違いから左派と対立するマスク（cf. Woke）、テクノ・リバタリアンの目指す「より良い」世界の本当の姿。 「知識社会から脱落した白人労働者階級が熱狂的に支持するトランプを、知識社会の最大の勝者であるテクノ・リバタリアンが財政的に支えている」というのが今の構図を如実にあらわしていると思います。最後の日本社会評はやや紋切りでとらえすぎに感じますが、「自由」の意義をあらためて考えさせられますね。

社長・代表取締役の報酬が、テスラのイーロン・マスク氏の報酬開示も引き金となって少し話題になっていましたが、それ以上に一般的な観点で外から見えにくいのは「社外取締役」の報酬かなと思います。 https://newspicks.com/news/10212325/?ref=user_280855 自分も一社、未上場企業の社外取締役を4年近くやってきており、また経営者として社外取締役を複数受けていらっしゃる先輩もたくさん見ていますが、報酬目当てで、ましてや時給換算するような形で「おいしい仕事」として社外取締役を受けていらっしゃる方をあまり見たことがありません。 社内の「あがりポスト」になりがちな相談役や社内取締役だけでは取締役会のガバナンスが機能しないので、独立した立場で監督・助言を行うのが社外取締役に期待される役割。女性ふくめてさまざまなバックグラウンドの人がこれを経験すること自体はウェルカムですが、変な誤解が広がっていくのは避けたいですね

推しとは偏愛、と仮定してみる。偏った愛。つまり、通常の食生活とか服飾とか以上に、異常なまでにお金や時間を使ってしまうということ。 4-5割がなんらかの推し活をしているし、その中で、30%以上は年間10万円以上のお金を使っている。生活に必要な経費をのぞいた可処分所得のうちのかなりの部分を推し活が占めている、という構造だと思います。それだけ生活の中心。 会社にも推し活している同僚・後輩はたくさんいますが、その人のなりがすごくあらわれるので、知っておくと人間関係がスムーズになりますね。個人的には、ひそかに社内の文化マップをつくることをおすすめしています

働き方改革における重要課題は、一人ひとりが、自分の時間の使い方を設計していないこと、その振り返りをしていないこと、が大きいと思っています。これをどの単位で行うか、というのも非常に重要です。 自分を株式会社だとするならば、自分の時間というのはきわめて重要な経営リソース。会社にとっての従業員のようなものです。その貴重なリソースを、どこに配置して、その結果がどうなのかを定常的に振り返るのは当たり前のこと。これがほとんどされていない、というのが現状ではないでしょうか。 個人的には、週のはじめに週のゴールと優先順位を確認する、先週の振り返りを学びもセットでを行う。それを繰り返す。月とか四半期に一度、自分の時間の使い方をスケジュールで見て、それをアップデートする。たとえばあえて仕事をしない時間・仕事以外のことをする時間を決めて入れ込む、など。 生成AIを活用すると定常的なルーティンが短縮できるので、自然と時間が空くことになります。でも、この空いた「余白」の時間をどう過ごすかについて、日本人は苦手な人が多い。余白の時間はスケジュール上に「block」とでも書いて宣言をして、余暇ではなく色々な活動をためしてみることをおすすめしますね

日本発売にあわせて実際にデモ会に参加しました。ヘッドセットがやや重い、アイトラッキングの反応にムラが生じやすいなどあるものの、「空間コンピューティング」の名にふさわしく、MetaのQuestなどとはまったく違う体験でした。 日本でApple Vision Proの情報を発信し続けているMESONの解説が最もわかりやすかったのですが、MESONの仮説では、この空間コンピューティングがまず代替しようとしているのは、パーソナルコンピュータの領域。さらにその先にモバイルコンピューティングとなっています。 https://note.com/ar_ojisan/n/n6b456308aeeb わたしのその感覚に同意です。したがって、数年後にビデオシースルー型（cf. ヘッドセットタイプ）ではなく光学シースルー型（cf. めがねタイプ）が出てきたときに、iPhoneを代替しうるようなサービス・体験が出てきはじめるのではないでしょうか。

遊びとは、好き嫌い。好き嫌いとは、美意識の源泉。山口周さんの『世界のエリートは、なぜ美意識を鍛えるのか』を思わず想起しました。曰く、経営者が自身の美意識を鍛える・リベラルアーツに時間を投下するのは、以下の背景・理由があると。 ①論理的・理性的な情報処理スキルの限界が露呈しつつある ②世界中の市場が「自己実現消費」へと向かいつつある ③システムの変化にルールに制定が追い付かない状況が発生している 時代背景も違うので、単純にこれがそのまま当てはまるといっているわけではないですが、個人的には、遊ぶ＝越境するということ。マイノリティなんて良い例だと思いますが、異なる立場へ感情レベルで憑依するということは、現代においてはますます大切なことになってきていると感じますね。 「花柳界に出入りしていると、人の気持ちの裏街道もわかってくるし、いわゆるほれた、はれたの真ん中だから、人情の機微というものも知ることができる。私がただまじめ一方の技術屋とはいささか違うところを持っているとすれば、こんなところに元があるといえそうだ」