野澤 友孝

執拗なトライアンドエラーの強さが垣間見えました。 通常、工場のランプアップに5-6年もかけていたら、投資家が耐えられない。

交渉戦略上も大統領選後の買収を狙うのが正着と思います。 いま無理に動いても不利な条件を飲まされるだけかと。

ついに。

口袋妖怪

多くのJTCにおいて社長職はサラリーマンの「あがり」ポジション、かつ年功序列が色濃く残っているので、先ずは女性管理職や執行役員の層が厚くなってこないと、女性社長が生まれにくい環境かと思います。 JALやCoCo壱のような抜擢（ごぼう抜き）を絡めたアサインメントもありますが、ごくごく一部。

「社用」カメラですが、社長のポケットマネーで購入したとのこと。。

さすがに同情します。 —-quote—- 小林製薬によると、推薦取り消しは8月29日付。製品の安全性や品質に問題はないが「紅こうじサプリメントによる健康被害問題を鑑みての判断と聞いている」（広報担当者）と説明した。

返金するとは良心的ですね。

学習データソースが社長の講和や書籍であれば、通り一遍の表面的な回答しか得られないでしょうね。 社員のガス抜き程度の効果はあるかもしれませんが。 社長とAIに対話させてみてほしい。

日本だと発泡酒でしょうか。

今動いても足元を見られるだけなので、米国側から泣き付かれてから（USSは既に泣き付いてますが）余裕を持って交渉した方が良いと思います。

構想から30年の間に再三コンセプトの軌道修正はされたものと思料しますが、結果としてはニーズにマッチしない施設になってしまったのでしょうか。 インバウンド需要が取り込めないのは致命的と感じます。