阿部 務

＞それに、「人に好かれる」と言ってもなかなか難しくて、ちゃんとリーダーシップを発揮して結果を残さないと。「いい人」だけだと人から好かれないんですよ。 これは社長に限らず、管理職に共通するでしょう。 仕事できるけど周りから好かれていない人は、そのような人に合った仕事をしてもらうべきで、管理職にするのは違うでしょうね。

個人の趣味なんだけど、それを今の時代は個人が情報発信できるので、他人が撮ったことがない写真や動画を撮りたがる人がどうしても増えてしまうのでしょうね。 こればかりは、警察と連携して取り締まるのが正しいアプローチだと思います。

登山やキャンプに行って、ガスバーナーでお湯を沸かすなどをする人はSOTO製品にはお世話になっているかと。私も登山をするので。 https://soto.shinfuji.co.jp/products-top/

過去の経験からすると、メンタルに不調がある人ほど、会社のサーベイだと問題ないように回答する傾向がありますね。 で、突然診断書を持ってきて休職する、と。 本人としてもギリギリまで頑張っているのかもしれないのだけど、でもそうされてしまうと会社側は気付けないことが多い。 難しいね。。。

＞ルールを厳格に守っている点は評価できる一方、ザックリすぎる情報は、関係のないユーザーにも混乱を招いてしまいかねません。 ＞影響を受けるユーザーにとっては、迅速な情報提供は不可欠のものですが、せめて地域なり影響サービスなりの対象範囲をもう少し絞り込めた段階で出すようにした方がいいのでは……と感じました。 それは総務省に伝えるべきことだよね。

結局、メディアやアナリスト、投資家たちが『尤もらしいこと』を言いながら実は自身にとって有利に動くように世間を煽動していただけのようにも思えるのよね。 それにまんまと踊らされた人たちが損をする、という。

私の両親はともに健在ですが、いつ何時要介護になるか分かりませんからね、、、公的支援がどんなものがあるのかを知っておくことは必須ですよね。

＞「マネジメント」とは「ヒト」「モノ」「カネ」の3つの経営資源を活かし、成果を出すことを指します。そして「リーダーシップ」とは、人をモチベート（動機づけ）しながら、目指すべき方向へ導いていくことを意味します。 そうです。この区分けをしない、出来ていない人が日本企業には多い。 管理職という立場が、マネージャーなのかリーダーなのか、周りも本人も考えていない。 だから、管理職サーベイなんかやってもチグハグになる。 例えば、管理職本人は自分はマネージャーだと思っていて、メンバーが管理職に期待しているのがリーダーシップだとすれば、その管理職のサーベイは下がる。 そんなことが起きるのが日本企業。 課長はマネージャーなのかリーダーなのか、部長はマネージャーなのかリーダーなのか、本部長はマネージャーなのかリーダーなのか、ちゃんと考えるべきです。

販売奨励金について、日産の昨年度有報では下記のように会計方針が記載されていますね。 販売奨励金は売上の控除なので、売上の減少として影響が出るはすですが、このQ1決算では売上は一応微増しているのですよね。なんか、販売奨励金以外に利益減少の要因があるように思えます。 ———— (5) 重要な収益及び費用の計上基準 当社グループは、主に販売店に対して特定期間の車両総販売台数や特定のモデルの販売台数等に基づき販売 奨励金を支給している。これら販売奨励金は最頻値法を用いて計算した金額に基づき、車両の販売時に認識し 売上高から控除している。

販売奨励金について、日産の昨年度有報では下記のように会計方針が記載されていますね。 販売奨励金は売上の控除なので、売上の減少として影響が出るはすですが、このQ1決算では売上は一応微増しているのですよね。なんか、販売奨励金以外に利益減少の要因があるように思えます。 ———— (5) 重要な収益及び費用の計上基準 当社グループは、主に販売店に対して特定期間の車両総販売台数や特定のモデルの販売台数等に基づき販売 奨励金を支給している。これら販売奨励金は最頻値法を用いて計算した金額に基づき、車両の販売時に認識し 売上高から控除している。

一杯だけ飲みたい、みたいな需要はあったでしょうからね。

この手のアプリで仕事を探すのは若者が主たる層でしょうね。 日本の労働者人口を補填するには、定年後の人たちにこれを使ってもらって働いてもらうことが必要でしょうね。