阿部 務

＞Jibo、Anki、Kuriの失敗は、ロボットを家庭に送り込む際の課題を浮き彫りにしている。どのロボットも、それぞれに楽しく、革新的で、印象的だったが、高い価格に見合うだけの実用性がなかった。 pepperくんのように、実用性ではなく、話し相手、として割り切れば良いと思うのだけどね。少なくても最初は。

＞背景には特に大手金融グループ系列での硬直的な給与体系があるとし、報酬制度の見直しや人材育成のためのガバナンス（企業統治）改革が必要だと述べた。 日本だと、有報で報酬額一億円以上の取締役の報酬額を開示していますが、それをランキング形式にした記事などで高額報酬にやっかみがあったりしますからね。 高額報酬を得ることがあって良い、お金を稼ぐことは悪いことではない、という文化の情勢を行政がやらないといけないと思います。 企業任せにするのでは良くない。

2010年頃の円高になったら、それはそれで困るはずです。 1ドル360円だった頃と比べれば今の水準でも十分円高です。 円高か円安かなんて、基準値をどこに置くかで表現が真逆になるものなのに、なんでみんな円高円安で表現するのか。 そうではなく、適正な為替水準で語るべきなのに。私は140〜150円台は適正値だと思いますよ。

日本では、リストラ＝人を切ること＝経営状態が悪い時にやむなく行うこと、みたいに思っている人が多いんだよね。 リストラは必ずしも人を切る話ではなく、あくまでも組織や文化の再構築で、それは前向きな意味でも行われるものなんですよね。 レイオフはリストラの一環だというこの記事どおりなんだと思います。ただ日本だとそういう受け止めをする人が少ないのも確か。

＞オンラインでは「占有」は意味をなさない そりゃそうだ。 物理的なモノじゃないんだから。

＞青木　最初のころは社員が3、4人しかいなかったので、これをビジョン（今のマニフェスト）として掲げていればなんとかなりました。 ＞佐宗　え！ 社員3、4人のタイミングですでにここまで考えていたんですか……それはすごい！ 何にも凄くないでしょう。自分1人での起業の時点で、ミッション、ビジョンはあるべきです。 それらを作る理由を、社内のメンバーに共有するため、と勘違いしている人って多いけど、それは違うと思います。それはあくまでも副次的。 ミッションやビジョンは、社会に対してどう向き合うのか、という志なので、そんなのは自分一人で起業した時点であるべきものだし、自分の志を忘れないために明文化しておくことが本質だと思っています。 仕事をしていれば沢山の決断ポイントがありますが、その際に自分が寄って立つものが志ですからね。