宮下 尚之

ワンキャリアについてお話しさせていただきました。 今回は初めてHRだけでなく、他領域への今後の事業構想についても話しています。 普段からどんな考えで事業を運営しているのか、これからワンキャリアが何をしていくのか、ぜひNewsPicks読者の皆さんにご覧いただきたい内容となっています。 今年は会社も上場し、採用を全方位的に強化して更なるチャレンジをはじめる予定です。 エンジニア、デザイナー、マーケ、新規事業の立ち上げなどで活躍してくれる人を特に探しています！ マーケットが変わっていく経験を最前線でできるのが何よりの醍醐味なので、2022年から環境を変えたいと思っている人がいらっしゃればぜひカジュアルにエントリーしてもらえれば嬉しいです。詳しくは記事をご覧ください。

渋沢栄一の合本主義がステークスホルダー資本主義に通じるというのは自分にとって新しい視点でした。 旧来の資本主義システムへの課題意識が強いと感じる人は多いでしょうが、ステークスホルダー資本主義など新しいシステムを適用していくための指標などはまだまだ作れていないのが現状です。経営をしていく上で私自身も常に自社の通知表を確認したいと思っていますが、今回のSansanの皆さんとの取り組みは経営者にとっての新しい企業経営の通知表になると考えています。 また、求職者の皆さんにとっては人生の中で最も時間を使う仕事に対して様々な観点で意思決定ができるようになると、キャリアの納得感も上がると思っています。 ワンキャリアの「学生のクチコミ」とSansanが運営するECSの「取引先のクチコミ」が連携したことで新しい観点で仕事選びができるよう、引き続き本プロジェクトに尽力していきます。 余談になりますが、Sansan寺田社長に初めてお目にかかって3ヶ月でスピードお披露目となりました。ECSの持つ魅力的なデータとSansanの素敵なチームの皆さんとこうして新しいプロジェクトを作れたことに改めて感謝申し上げます。

この1週間で爆発的に日本でのユーザーが増加しているClubhouse。Quartz Japanの記事で読んだ時には見向きもしてなかったのに流行に乗っかって僕も使い始めました。 この数日使っての所感。 ・2枠の招待制。再生産のスピードが異常に速い ・チャットがない。スピーカーがリスナーに左右されずに会話ができる ・Raise Hands便利。友達を紹介する感覚でスピーカーを追加できる ・退室（Leave）がスムーズ。戻ってくるのも簡単 ・プッシュ通知の精度が高い。数も多いが受け取る頻度を調整できる ・アーカイブがない。ライブのみの今ココだけでしか聞けない感 SNSだけでなく、カンファレンス、ポッドキャストなどをリプレイスする可能性があるので、今回の新ラウンド後にどういった戦略をとるのか楽しみです。 （YouTuberがゲーム実況をするように、誰かがスポーツ観戦の実況をやってくれると面白そう）

7兆円企業の経営者として45歳の出木場さんが就任されるというのは本当にスゴイことだなー。創業経営者がいなくてここまで成長を続ける企業というのは日本ではリクルート以外に思い浮かばない

GMOペイメントゲートウェイ村松さんの記事。めちゃくちゃ勉強になった。会社を長期経営したいと思っている経営者、そしてそうした経営者の元で働きたいと思っているビジネスマンには必読の記事。 「25％営業利益成長の継続」 「25％成長を10年続けて10倍」 確かにこれだとメンバーもしっかり覚えてくれそう。 以下の部分も大変参考になりました。 ・基幹事業で20％成長、新規事業で5％成長 ・事業を作る上での仕込みは5年、101%の美学 ・30～40％の利益成長を実現できるようにしておいて、バッファを持って経営

コロナ禍での就職活動・採用活動はこれまでと大きくカタチを変えたと言えます。最も大きな変化は以下の2つです。 ①通年採用元年： 2020年は本格的な通年採用が始まったと言えるでしょう。 具体的には、 ・学生による就職活動の早期化が進んだこと ・企業が求職者に意思決定をしてもらう決め手がなく長期化していること（オンライン採用の弊害） が背景にあります。 不安から学生は早く動き出すものの、決め手がなく入社の意思決定は遅くなり（企業は早くから動き出してもなかなか採用ができない）、実質の通年採用化が進みました。 ②情報流通構造の変化： これはこの5年で起こった変化ですがコロナによって更に加速されました。これまでは企業から一方的に採用情報が発信されて求職者がそれを受け取っていたのが、個人の体験価値がクチコミとして貯蓄されてSNSで拡散されるようになっています。 上記2つは2020年を境とした採用活動の大きな変化です。 そもそもコロナ禍でのオンライン対応に遅れた企業は学生から認知してもらえず、6月時点で3割の企業が1人も採用できていないという実態があります。 （参考： https://www3.nhk.or.jp/news/special/news_seminar/syukatsu/syukatsu514/ ） これまでの採用手法が通用しなくなるのは目に見えてます。採用担当者もまさに今、変革の時を迎えていると言えるでしょう。 （学生の就職の不安について言及するニュースがありますが、多くの企業が採用活動に困っているという事実も知ってもらいたいと思ってコメントさせていただきました。） 【学生のNewsPicks読者へPRです】 今週末はオンラインで50社以上の企業説明会を配信するONE CAREER SUPER LIVEを実施していますので、学生のNewsPicks読者の方はぜひご参加ください。 ONE CAREER SUPER LIVE https://www.onecareer.jp/lp/SUPERLIVE2020_12/

本論は三密を防ぐということなのでしょうが、求職者の立場に立った発言とは言えないですし、何より共感が得られにくいのかなと思います。 現在は人事による採用活動のDX化（完全オンラインの説明会、ツールを利用した応募者管理・情報収集など）が徐々に進んでおり、西村氏が言うような懸念よりも、こうしたオンライン化を進める上での不安を取り除いてあげる方に尽力した方が明らかに生産的です。リーダーにはぜひ現場の実態を知っていただきたい。

文中で出てくるサービスについてはおそらく我々の「ONE CAREER」のことだろうなと思って拝読しました。人事の皆さんもこうした声に耳を傾けないといけないということが分かってきたのがこの5年の変化だと思います。 ーーーーーーーーーーーーーーーーー ところでIT時代は怖いもので、学生が企業面接を受けたら、その様子、どんな面接担当者だったか、何を聞かれたか、良かった・悪かったという情報が全て、ネット上でデータベース化されてしまう。 私が学生の採用面接を担当していたのはそんな有名サービスがちょうど始まった時期だったが、ある年、会社のページが作られていることを人事の社員が見つけ、教えてくれたことがあった。 気の小さい私は、結果として縁がなかった学生からの悪口が散々に書かれているのではないかと気になり、ついつい覗いてしまったことがある。 ーーーーーーーーーーーーーーーーー まだまだ企業と求職者が対等となる世界にはほど遠いと思いますが、本記事を書かれた面接官のように求職者に対してリスペクトを持った方が増えることを願っています。

セールスフォースにとって過去最大となるSlack買収が実現。 今回のセールスフォースによるSlack買収については以下の観点について書かれた一連のツイートが大変参考になりました。 ・何故SalesforceがSlackを買収したいのか ・Slackの強み ・Slack vs Microsoft Teams https://twitter.com/tmiyatake1/status/1331851249759653888?s=20 また今年発売された書籍「TRAILBLAZER」にセールスフォース創業者のマーク・ベニオフについて、生い立ちや企業文化への考え方が書かれており、今回のSlack買収についてもその背景を知ることができるのでオススメです。

本ランキングを批判することには大きな意味はないと思います。この結果はかなり昔から変わっておらず、構造的な欠陥と言える部分からアプローチをすることでしか変化は生まれません。 そもそも人にキャリアを提示するまでには、以下の2つのステップが必要です。 1. 企業の事業戦略を理解する 2. 企業の採用（育成）戦略を理解する 1.はIRがある上場企業が圧倒的に有利。中小企業はここから訴求する必要があるので採用が大変だと一般的に言われます。BtoBのビジネスの場合、更にその難易度が上がります。 2.は今回のランキング内の多くの企業にとっては非常に有利で、大学のキャリアセンターや研究室を長年かけて回り構築してきた採用チャネルを通して自社の採用戦略を伝えられる。そしてこのチャネル（大学⇄企業）はデジタル化されておらず、ほとんどがオフラインでアプローチするしかないというのもポイントです。 近年伸びた新興企業は良くも悪くも足でオフライン的なアプローチをしている企業がない。つまり新興産業とキャリアセンター（大学）の間には断絶が生まれています。皮肉なことにDXが進めば進むほどこの断絶が生まれる構造です。これによって皆さんが批判するような先進的な企業はこのランキングには入りません。 また、知る人ぞ知る優良企業がここに挙がらない理由は先ほどの2.から推測できます。こうした企業は一部の研究室などには直接アプローチをしてしっかりとしたパイプは持ってますが、ランキングに入るほどの認知は獲得できませんし、それを目的に動いていません。 我々のようなHR企業も反省すべきで、企業と大学を結ぶチャネルを創れていないのはランキングが変化していない期間において進化していないという証左でしかありません。大学の進化にHR企業が寄与できていないのです。人力で大学と渉外する機能を持つのは時代錯誤で、やはりソフトウェアをもってしてこの部分を解決すべきです。 このコロナ禍で大学のキャリアセンターに対してのアプローチ方法を再考することが必要ではないでしょうか。 （一部の私大においてはキャリアセンターの方々が自ら外資系企業や新興産業にアプローチをして大学に誘致しています。DX化などキャリアセンターも大きな改革が必要ではありますが行動している方々はいるのでその事実は皆様にも分かっていただけると良いのかなと思いました。）

【「ワンキャリアクラウド」が最優秀賞を受賞】 日本のHRマーケットで最も権威ある賞の1つ「HRアワード」にて最優秀賞をいただきました。 経営者や人事担当者の投票で選ばれる賞で、応援してくださってる皆さんのおかげで受賞できました。投票してくださった皆さん、本当にありがとうございました。 「ワンキャリアクラウド」は我々が独自に保有する30万件の学生のクチコミから、学生動向や他社事例を簡単に収集できるクラウドサービスです。今年6月にベータ版をローンチしたばかりのサービスですがすでに400社の企業に導入されています。早期化、通年化、オンライン化など採用活動が激変する中で、必ずや新時代の羅針盤になると確信してます。 「ワンキャリアクラウド」によってまだまだブラックボックスばかりの日本のHRマーケットのDX化を推進していきたいと思います。 ▼申込無料です▼ 現在、全ての機能を無料で利用可能です。 年明けから本格化する22卒の振り返りや、23卒の計画作成にご活用ください。 https://onecareercloud.jp/plan/?waad=r42NEiAE