ホーム
59フォロー
92フォロワー
![](/images/follow-button-off.48d7f47e.png)
![](/images/follow-button-on.6f2ba81f.png)
「最新の生成AI」はすでに人類の半数以上よりアタマが良い…落合陽一「今後、人類の働き方は大きく変わる」
高橋 祐二01switch合同会社 CEO
記事は、AIで【知識創造・利用経済】に向け、人々の働き方が非常に大きく変わる、点のことかと思います。
農業経済に蒸気機関が出て、工業経済に移行。労働も暮らしも変わりました。工業経済にインターネット、その先のスマホ・クラウドで、私達の生活は大きく変わり、影響も受けて情報経済になりました。
そして、生成系AI。
今迄の【技術進化】と違うのは、技術進化・変化のスピードが桁違い!ということ。
今迄の技術は、出てから浸透までに、使っている私たちが理解したり、把握出来たりしてました。
ですが生成系AIは、【気付いた時には浸透してた】になる可能性が大いにある、と考えます。
ベンチマークや理解度・浸透度を超えていく。
AIで創造。AIの生産物を利用、と【知識創造・利用経済】になる、そんな考えで読んでとても参考になりました。
![](/images/lock.8efd3b68.png)
【現実】「CEO」がAIに代替される未来が近づいている
![](/images/lock.8efd3b68.png)
【超速報】OpenAIが最強・最安の「新GPT」を発表した
高橋 祐二01switch合同会社 CEO
公式の動画(確か3分程度版)で45秒程で会場が、どっ!とわきます。聞き逃し、再度、再生。
GPTが相槌を打ってました。
会場はわき、私は固まり、、。
既に、GPTsに会社の部の方針や戦略、営業担当者のあるべきマインドスタンスなど与えて学習させます。ここに営業データをリアルで繋げば、かなり厳しい(?)指示や指摘を、【優しい言葉で】出します。そして、相槌。こうなると管理職は、、、。
また、人が行う、決定や戦略立案のベースは、多くの場合、【確度が高い情報の多さ】です。
目と耳を持ち、リアルなネット検索と情報収集を行い、社の方針に沿って、膨大な知見で、回答・支援する。しかも、未来でなく、昨日から。
・騒ぐとか、騒がないとかでなく、単に向き合う
・活用するとかしない、でなく、AIベースで、産業も事業も業務を再構築を行う
ところまで、来たな、、が私の実感です。
![](/images/lock.8efd3b68.png)
【新常識】AI時代、ユニコーンは「たった1人」でも作れる
高橋 祐二01switch合同会社 CEO
「ああ、正にそうだなあ、、」と感じながら読んでました。
GPTに限らず、AIの進化・変化の速度はエクスポネンシャル。「今、使ってみる」が最も大事かと思います。明日になったら、「えっ?!こんなに出来るように変わったの?!」はよくあります。
つい先日、懇意にしている大手ベンダーSEに、GPTsを10個以上活用して仕事を進めている所を実際に見てもらった所「アタマが痛くなった、、」と話してました。
「こんなに進んでいるのか。(自分が)分からない事と分かる事で、脳をシェイクされた」と。
今のAIを、長い目線で考えて利用検討しよう!、というスタンスは、むしろ企業にとってリスキーな面の方が多いように思います。
仕事できる人が必ず意識している3つのこと
高橋 祐二01switch合同会社 CEO
【仕事】なら、二つは同意です。
優先順位をつけて、仮説を持って取り掛かる。なら【仕事】は進みます。ただ、「周囲の感情を動かさない」は、同列で語れないのでは。
作業・仕事・ビジネス
会社活動には大きく分けると3つ
ある、と思います。(戦略系は除く)
作業:決まった手順、内容を期限までに行う
仕事:自分と周囲の人と、調整しながら複数の要素をコントロール
ビジネス:課題発見/計画/実行/フィードバックまで、自律的に取り組み、自身と関係者巻き込みで、実施
ビジネスでは、【相手を動かして】なんぼ、なので、感情やモチベーションをどう変化、維持するかが大事、です。
役割や職位によっても違うので使い分け出来ると素晴らしい、ですね。
![](/images/loading.99efa390.gif)
NORMAL
投稿したコメント