清水 勝彦

プリウスの原価が初代の1/6というのはすさまじい。中身を知りたいくらいです。 友人が先日ディーラーを尋ねたところプリウスは１年半待ちで値引きゼロとのこと。これはもうかるなあと思いました。

過去のゲームの歴史を見ると、任天堂は成功と失敗を繰り返しています。業績に気を取られて「当てに行く」ことをしないのがこの会社のすごいところだと思うので（スイッチも前評判は悲惨だったのをご記憶でしょうか）、何があっても驚かないのがいいと思います。

アルファベットもメタも少し前までは人員削減をしていたことを考えると、アップルの減速も含め、１年先は読めないなあと改めて感じます。

残念ながらこの手の話はしっかりした調査に基づいたものでないので、一般受けはしてもどうしてもしっくりしません。文化の違いと言いながら、自分の文化的価値観を全面に出している気がします。 「日本の製造業の多くが、その強みを勤勉さや忠誠心など「文化的価値観」にあると自負していたが、結局は、その後、日本の労働生産性は、他の先進国と比べて大きく遅れ始めたと指摘している」というのも結論ありきでの感が強い。そもそも生産性が低いのは工場ではなく本社ではないかと思うからです。昔が良かったと言うつもりは全くありませんが（やることはたくさんありますし）、こうした上滑りな指摘に対して、自らの企業の良さを堂々とアピールできる企業人がもっと増えればいいと思います。

ゲームを含めたエンタメ業界で圧倒的に重要になっているIPを強化するという意味では（価格感はわかりませんが）重要な一手に見えます。 それにしても1989年にソニーがコロンビアピクチャーズ（現ソニーピクチャーズ）をコカコーラから48億ドルで買収、その後何年も大赤字を垂れ流して「いつ売却するか」と言われ続けたころからは考えられないことです。

今一つこれが「実像」か？という疑問は残ります。本当はこうしたいんだけど、周りの目を気にして「いい子」のふりをしているだけではないのかと。だとしたら、その殻を破る（のを助ける）にはどうしたらいいんだろうかと考えてしまいました。