清水 勝彦

「累進」の意味が全く分かりません（というか間違ってない？）。誰がこんな名前つけたんだろう？

やってみたい！

「顧客囲い込み競争」ですね。１つのポイントにまとめた方が便利なのですが、そうすると競争がなくなってポイント価値が下がる。痛しかゆしですが、歴史を見ればどこかで合従連衡がもう一度起こり３社程度に収斂していくのではないでしょうか。

アメリカのファーストフードで一番儲かるのはドリンクと言われています（日本もそうかも）。顧客離れもも問題ですが、ハンバーガーだけ買われてしまうと利益率が下がるので、なんとかセットで買う習慣を維持してほしいというところでは？

Zoomが「発見」されてから、結構な日数をおひとりさまスキー（午前中滑って、午後は仕事等）に費やしていますが、かなり快適です。ただ、１０日を超えると苦しく、また冬だけだからいいのかもしれません。なんでもそうですが、人によって向き不向き、程度の違いはあると思います。

年間労働時間の「ベース」は何なんでしょう？今は非正規労働者が1/3以上を占める日本。本当にapple to appleの比較になっているのでしょうか？

株式市場でもESGが「dirty word」と言われたり、Chief Diversity Officerを指名する企業が急激に減ったりと、過去への回帰のような現象が目立ちます。（SNSの炎上もそうだといわれますが）ほんの一部の過激な声によって企業が方向転換（すくなくとも沈黙化する）のは残念。 2018年ナイキが（人種差別に反対して物議をかもした）NFLのKaepernick をフィーチャーしたとき、トランプ大統領にぼろくそに言われたにもかかわらず方向転換をせず、結果として売り上げが向上したこともあります。 日本企業も対岸の火事ではありません。

海外を率いた峯野副社長も昨年（一昨年？）退任されていますし、次の幕という気がします。アフリカ、そしてもう一つ殻が破れないように見えるアメリカの今後が見もの。

これはコンサルに限らないと思いますが、昇進した上司は誇りと部下がついてきてくれるかという不安の両方を持っているもの。そこで悩むことが次のステップにつながるんだと思います。

2014年に１３０億での買収だったんですね。大幅な損になりましたがM&Aではよくあることです（被買収企業の売却は私の博士論文のテーマでした）。なぜ今か？おそらくアクティビストとの関係があると思うのですが、株式投資もそうですが、売却のタイミングは本当に難しい。

「ミステリアスラリー」という言葉が出てきますが、個人的な経験から言えば為替も「ミステリアスラリー」そのもの。専門家の方はいろいろおっしゃっていますが。急騰急落、どちらにも備えた投資が重要と考えています。

プリウスの原価が初代の1/6というのはすさまじい。中身を知りたいくらいです。 友人が先日ディーラーを尋ねたところプリウスは１年半待ちで値引きゼロとのこと。これはもうかるなあと思いました。