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モルガンスタンレーのEトレード買収裏でロビンフッドはソーシャルトレーディングに向け準備
藤本 真也Magnote Corporation Founder & CEO
時代は普遍的なソーシャルネットワークからlinked inのように特定分野に特化したSNSの時代へシフトしているのかもしれせんね。実際シリコンバレーではfacebookはやらないけどlinked inしかsnsをやらない人も多数います。だからと言って、彼らの投稿記事は別にリクルーティング関連に限定されているわけではなく、一般的な情報もそこでやりとりされています。
なのでロビンフッドのアプローチを評価するには、この記事で書かれているような「取り引き情報の信憑性」とかより、身近な金融コミュニティでどういう話題がトレンドになっているかというのが分かるという新しい価値を提供しているのかなと。
米国で進む「グリーティングカード離れ」、業界大手が破産宣告
藤本 真也Magnote Corporation Founder & CEO
グリーティングカード自体元々単価が安かったのが家賃や人件費の上昇と共に値上げせざるを得なくなり、これ以上あげられない状態になったのでPapyrusとかはカード以外の雑貨に力を入れてました。大手書店の中で唯一生き残ってるBarnes & Nobleも売上の大半が雑貨にシフトしているなか、カード屋としてのブランド意識がコンシューマーに強いHallmarkやPapyrusは、ネット販売にも出遅れた感があり厳しい戦いが続いていたかと創造します。
ちなみに我々メーカーが過去に出展してたニューヨークステーショナリーショーも、今や消滅してギフトショーと統合されちゃってるので業界全体が時代の変化についていけてないと肌で感じています…
美食家たちがひっそり読んでいる「ミシュラン」ではない「黄本」の正体
藤本 真也Magnote Corporation Founder & CEO
参考までに、アメリカではyelpの評価がレストランにとっては非常に重要です。日本のグルメサイトの評価はどこまで信憑性があるのか分かりませんが、yelpの評価はユーザーの信用度も高く、5段階評価で4を切ると売上が2ー3割減るとも言われています。
実際検索数と売上の相関が非常に取れているので、検索数 x 来店率 x 平均客数 x 平均客単価でそれなりに近い数字が出ます。なのでオープン直後で星評価の乱高下が激しい直に高い評価をキープできないと、一年以内に潰れちゃう可能性が高いと。
Yelpでは顧客信用度を上げるためにレビューのAI解析や、不正を行なった店舗には見せしめの検索表示ページを用意したりと、かなり徹底的な対策を行っています。なのでまだまだ日本では登録店舗数とユーザーが少ないですが、私はそれでも日本帰国時には近隣の飲食店はyelpで一応調べることにしています。
アップルに破壊されたスイスの時計業界
藤本 真也Magnote Corporation Founder & CEO
数字だけ比べてこのタイトルはちょっと乱暴な気がしますが…
Apple Watchを買う人はその機能に魅力・興味を感じているのが大半で、ファッションアイテムとして購入してる人は少数でしょう。一方高級スイス時計を購入する人は、時計としての機能よりファッション性を重視していると思います。
なのでその二つを同じ土俵で直接比べるのは乱暴な気もしますが、同時に腕につけるという土地は一緒なのでどうしてもバッティングすることは避けられません。なのでアップルは発売当初からHermès幹部を役員に迎えてファッションを重視する客層に受ける施策を展開していますが、彼女も退任して今はあまり高級腕時計顧客層とのバッティングは気にしていないようにも見えます。高級腕時計市場は土地を取られた分縮小は免れないですが、アメリカではクラシックカーの市場がまだまだ残っているようにある程度の規模では市場をキープできるでしょう。
アップルはバンドの交換でファッション性を表面的には打ち出していますが、形状やそれ以外のデザイン性を打ち出さないと直に販売伸び率も行き詰まると予想しています。実際私もまだApple Watch未購入なのも、デザイン的に一辺倒でいけてないと感じている一人です。
ちなみにこの流れで次に考えられるのはスマートリングだと思うので、そっち方面の業界動向は今後気になりますね。
クルーズ船下船の栃木の60代女性感染確認 下船者の感染は初
藤本 真也Magnote Corporation Founder & CEO
「2週間閉じ込めて陰性だったら下船する」という論理が最初の船内感染者が出た時点で破綻してる。仮にその論理に従うと、新たな船内感染者が発見される度に2週間のカウントをリスタートしないと辻褄が合わない。
隔離が十分できないのは初めから分かってたし、感染は近くにいるから起こるんだから逆に閉じ込めることによって感染を助長したようなもの。
リスク管理に付き物の究極の選択になるが、直ぐにみんな下船させて広い空間で1人の感染者が一般社会で感染を拡大する可能性と、感染リスクの高い高齢者が多い狭い空間に全員2週間閉じ込めてから下船させるのと、危機管理としてどっちが正しい選択なのかは明白なのでは?
「ペイペイの毒」に潰されたキャッシュレス企業…その残酷すぎる末路
藤本 真也Magnote Corporation Founder & CEO
QRという新たな通貨を発効して経済圏を作るにはバラマキで通貨を流入させるというのは、資本力があれば手っ取り早く常套手段だと思います。オリガミは資本力がないのだから、ユーザーに対してそれ以上の独自価値を見出せなかったのが敗因かと思いますが、六本木ヒルズなんかにオフィス構えずバーンレートを当初から抑えておけば見出す時間はもう少し稼げたかも。
ユーザー目線ではqrは使い勝手ではnfcに大きく劣るので、キャンペーンである程度独自経済圏を確立できた段階で、PayPayは事業者向けにキャンペーンを打ち出してフォーカスするでしょう。オリガミは資本力がないのでそこの順序を逆にせざるを得ない状態で、十分な経済圏を確立する前に資本主義競争に巻き込まれてしまったと。
オリガミの役員と昨年末話したとこだったのですが、デザインなどユーザー目線の意識が高いと感じてたので残念です…
NORMAL
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