Suzuki／Kitami Tomomi

少し前にニュースになっていて気になってたものの深掘り記事。 削減できた時間を、より能動的にアプローチする『攻めの採用活動』に使う。本質的であり、これぞ採用DX。

誰でも書ける記事＝AI、プロ記者だから書ける記事＝人間。

コロナ→リモートワーク拡大→個人の働き方自由度増→（個）副業による新しい働き方＆（企業）副業による生産性向上 コロナによって（？）、大企業でも新しい風ビュンビュン吹いてきている気がする。大企業がやると、他企業でも進んでいく。

‪>コロナ後の働き方の方針を決める際に皆で話しあったのですが、正直言って「カオス」で‬.... ‪正解はないし、人によっても観点によって違うから、そうなんだと。‬ ‪その中で‬、自社にとって大切なもの、大切にしたいもの、そして経営者が大切にしたいもの、そういう基準が重要なのかもしれない。 そして、それをちゃんと発信して伝えることが大切だなと。

「金融を改めて中核と位置づけ、祖業のエレクトロニクスやエンターテインメントなど他の事業との連携を強化」 「ハードやエンタメの融合を図る」⇒記事内図参考に

東京通信工業⇒ソニー⇒ソニーグループ 「事業は多岐にわたっている。それをまとめていくための会社へと、しっかり再定義する必要がある。ソニー本社にはエレクトロニクスの要素が残っていた。それを明確に分けて（本社は）グループ経営に集中すべきだと判断」

資金力

「従業員シェア」、新しい人事手法になるのか？ 出向元企業が10社、受け入れ企業が50社…ということで、社単位でしか書いていないので人数がわからないが、需要と供給のバランスがどうなるかもポイントな気もする。

コロナ禍でキャッシュレス業界にも影響が出ているとは。 「LINE Payでは、最大2カ月近くかかる売上金の振り込みを、早ければその日のうちに振り込むサービスを１回当たり250円の手数料で行っているが、この料金を6月末まで無料に」 素晴らしい。