泉 秀一

トヨタ取締役の前田さんに3年ぶりに、「EV化」に対する答え合わせのインタビューをしました。iPhoneの衝撃が大きすぎて、新しいテクノロジーが登場すると既存市場を一気に塗り替えるイメージがありますが、（人も含めて）ほとんどの変化は徐々に訪れるものなのだと学びました。 そして私事ですが、本記事を最後にNewsPicks（ユーザベース）を退職いたします。入社してから7年間、仲間たちとコンテンツ作りに励み、編集長まで経験させてもらい、とても幸せな時間でした。うまく行くことも、行かないこともありましたが、全てに真剣に向き合ってきたつもりです。皆様、ありがとうございました！！ ＊4月以降も、デューデリだん！など、2〜3本だけ収録済みの動画が出ます。

今回のBYDへの取材を通して、これは日本企業にとってかなり厄介な相手になりそうだな、と思いました。 日系メーカーの技術力を持ってすればキャッチアップできるとは言うものの、傘下の工場など取材を重ねると、成功、勝利への執念の違いのようなものを感じたからです。 EVの普及のためには、大幅な（既存の延長ではない）コストダウンや、新たな機能の追加など、何らかのブレイクスルーが必要とされています。 そして、最初にその風穴を開けるのは、最も執念深くハードワークをしているBYDなのではないか、と思い至らされました。

お金について考えるにあたり、名著と呼ばれる本に何が書いてあるのか気になって7冊読んでみました。なるほど、原理原則とはシンプルながら奥深いなと唸りました。 シンプルながら正解がない問いに対して、自分なりに答えを導き出して日々、決断をしていく。人生はその連続であり、醍醐味だと思います。

年が明けてからお金について改めて真剣に向き合ってみたのですが、考えれば考えるほど、本質は「使い方」にあるのではないかと思い至りました。 将来のために貯めるという行為も、「不安解消」にお金を使っているとも考えられます。自分の人生の満足度を高めるために、どういうお金の使い方をするのが良いのか。それがわかると、スッと心が楽になります。そして、意外とお金は必要ないような気もします。

「一つの食材に五つの調理方法のどれを組み合わせるかは、ほかの料理との関係性の中で決めるんです」 言われてみればその通りなのですが、この関係性のお話は、チームとか組織とか、人間が複数集まる場所でも言えることだなと思いました。 自我がある人間組織で最適な関係性をつくる、維持するのは簡単ではありませんが、全体の調和で1つの完成品であると考えると、新たな組織や評価制度を模索できそうです。

熟達対談。今回は料理研究家の土井善晴さん回です。 とりわけ面白かったのが「お茶」の話。なぜ日本料理屋の汁物に入っているお豆腐が、不揃いなのかがよくわかりました（笑）。