清水 隆明

大企業の不正問題が止まりません。 このような事態に直面すると、各社は社長指示というトップダウンを行います。それ自体が問題だとは言いませんが、それが各レイヤーを経て現場にどのように下りていくかが問題です。結局は強い圧力となって落ちていくのはマイナスのリスクがあります。 現場の全員が事実に向き合い、倫理的な精神を取り戻すためには、ボトムアップが欠かせません。エンジニアやサプライチェーン担当などのプライドを取り戻すプロセスを自ら考え実装していかなければならないと、強く感じます。

日本人は世界で最も男性性が強いと言われています。即ち、リーダーはトップダウンで指示を出す人という固定観念が染みついています。 チームで議論をする時を想像してください。多様なアイデアが出ることが道を切り拓いていくものです。しかし、リーダーが全て決めてしまうことが当たり前の組織は、チーム員は指示待ちになります。決めてくれたことをやるのが自分の仕事だと思っているからです。 それでは自律人材は育ちません。考えないのですから。 私はクライアント（企業の幹部、管理職）に「リーダー自らがファシリテートする」ことを勧めています。チーム員がオーナーシップをもって考えることを促す役目をリーダー自らが行うことが、最も望ましい姿だと考えているからです。皆が自由に自分の意見を発言する。どの意見が最も（例えば戦略的に）正しい可能性が高いのか。多様なアイデアの中から選ぶのです。意見が割れたときには、リーダーが預かればよいのです。ただし、その意見に反対の者も決まったことに協力することを約束させるのです。 一人ひとりが考え、意思決定プロセスに関り、オーナーシップを持って実行フェーズに係わる。そんなチームに育てるのがリーダーのファシリテーションスキルだと思います。

次の総裁選に立候補してほしいですね。勝てなくても自民党の変革のリトマス試験紙として重要な役割を演じられるのではないだろうか。国民は見ています。旧来の自民党に第二創業的かつI&D的変革モチベーションがあるのかどうか。 出るからには勝ちたいとお思いでしょうが･･･材料として身を投じてでも一石を投じる役を果たしたいと思っていただけると嬉しい。 個人的には勝ってほしいですが。