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【悩み相談】組織開発のプロに聞く、「不確実性に負けないチーム」のつくり方
鈴木 敦仁インヴェンティット株式会社 代表取締役社長
インヴェンティットは、プラットフォームソフトウェアの提供者ですが、昨今のエンドユーザー層や利用シーンの解像度の高まりを受け、サービス力の強化と共に新たなサービスの創出を目指しています。
そんな中、エンジニアリング視点での広木大地さんの著作の(特に副題)「エンジニアリング組織論~不確実性に向き合う思考と組織のリファクタリング」は、とても感銘を受けました。
企業や事業や成長には、不確実性の逓減と再現性の向上が重要なファクターのひとつです。その為には、広木さんが表現される「失敗は最大の福利厚生である」の環境やステップがあると理解しました。
今回の対談を通じて我々の課題を詳らかにすることで、そこに参画してくれるメンバーを募る。
そのメンバーに成長の「福利厚生」環境を提供し、活躍してくれることで、更なる企業成長へ繋げる。
広木大地さんとの対談の場、そしてアドバイスを最大限有益なものにしていきたいと思います。
人と機械の関係性を再定義する、SaaSベンチャーの正体
鈴木 敦仁インヴェンティット株式会社 代表取締役社長
当社も誕生して18年目を迎えました。
創業社長の「遠隔技術で見守る」との意思を踏まえながら、世の中の役に立つことを進めてきました。
IoTは、やはりいかにデバイスが多くかつ広く繋がるか。
スマフォを中心としたモバイルデバイスの急激な広がりはそれを後押しし、日常生活、ビジネスシーン、教育の現場など至るところで欠かせないものとなっており、そこでのオペレーションのインフラを担っていることは大きな喜びです。
「BtoBを含むどのシーンにおいても、誰もが潜在的に期待するエンタメ性が、個人のそして社会のウェルビーイングに繋る。」
サービスとして、プロダクトとして、そんな世界観を実現すべく邁進していきたいと思います。
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