kurokawa daisuke

もう一発くらい金融再編の大きなスキームがありそう。勿論提携だけではそこまで経営が抜本的な再編にはならないから。 今週、北から南まで巡ったが、北海道や大阪にも小さな金融機関が多数ある事に改めて驚いた。人口が減り続けて高齢化が進むエリアを抱えてメインにしている信金や第二地銀もあるから、自然淘汰が起きながらも、いよいよ出てきたな、と。 これまでのある程度まだ崖っぷちではない地銀の再編とは意味合いが異なり、メガと地方内競合関係にある規模の大きな地銀グループという構図になっていきそう。

日本におけるPB、ウェルス戦略はどこに結果結論があるのだろう？ 東京一極集中の不動産利回り、国際的メリットに乏しい相続税制、所得税制。 本当の超富裕層は絞り込むと一握りの世界。そこにメガだけでも4社がせめぎ合う。信託銀は横を見る状況。どちらにせよマスリテール分野からの収入が大きいのではないでしょうか。

ITと金融は親和性が高い分、市場や競合環境も変化しやすい。営業部門からのウォーターフォールでやるには、不変の部分を如何に圧縮し、可変を如何に自由度高くやれるかになってくる。 投資は勿論必要ではあるが、すれば良いというものでもない。