Yuta Maruyama

特にAutifyが対峙するソフトウェアテストのようなHorizontalな分野は、日本からスタートしようとどこからスタートしようと、様々な国や地域の企業との競争になります。 なぜならその課題は全世界共通だからです。世界中でソフトウェアは開発されますし、その品質を保証（QA）するプロセスは必ず生じるためです。 「まずは日本で足場を固めて」と悠長なことを言っていると途端に競争の波に飲まれます。CRMを使いたいとなればSalesforceかHubSpotを使いますし、コミュニケーションツールを入れるとなればTeamsかSlackという選択肢になります。要は最適化されるべき業務プロセスの陣取り合戦がグローバル単位で行なわれています。 最初からグローバルなマーケットを見据えるということは、スタートした地域のシェアを守るという意味合いもあります。井戸の中でシェアを取り合っていても、井戸ごと大波にさらわれることがあり得るためです。グローバルマーケットを狙う企業は最初からグローバルで戦える準備をしながら成長していくべきです。 そんな内容がまとまった記事です！

雇う側の話になるが、人材の確保が企業間の明暗を分けるこのご時世において、賃上げにスピーディに動けない企業は淘汰されていくし、そもそも賃上げができない収益構造をしている企業もがしがし淘汰されていくと思う。採用マーケットにおいても健全な市場原理が働く世の中にしていきたいですね。

世間一般での上場済というステータスへの高い評価と、M&Aされることの低い評価が、早いステージでのIPOを助長してるなと。上場企業のほうがビジネス上でも信用得られてやりやすいもの。女の子が親に彼氏を紹介するときに一部上場企業に勤めてるって言えば色々やりやすいんだろうけど、それぐらい日本人の中には上場というステータスが大きな信用の証になっている。

本当にこういうの大事。苦労を美徳としがちなんだよなぁ。前に為末さんが「日本人は辛いけど非効率的なトレーニングと、辛くなくて効率的なトレーニングがあったとして前者を選んでしまうことが往々にしてある」的なことおっしゃってたけど、ビジネス上でもまだこの手の考え方しちゃう人大勢いると思う。

虚構新聞やはり面白おかしく皮肉るなーと思ったら違った。

リリース出した。とりあえずFT以外はリリース前の報道なかったように思うけどやっぱりそういうことなんですか？

めちゃ勉強になった。とはいえ、その新規事業がメイン事業のリソースやデータをうまく活用して、相互作用的にメイン事業も新規事業も押し上げるものなのか、はたまた無謀な多角化なのかといったジャッジは難しいよなー。

正式表明とのこと。もはや既定路線だったのではというぐらいスムーズな印象。

ビール検定受講者からするとスルスル入ってくる内容の記事。

やっぱり法律が関わるところで希望的観測していると危ないんだな。