Chida Kazuhiro
株式会社scouty Human Resources Officer (HR Officer)
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【独占】著者・ラルー「日本企業よ、本当の進化をしよう」
Chida Kazuhiro株式会社scouty Human Resources Officer (HR Officer)
>よいリトマス試験紙になるのは、会社が危機に直面した際の行動です。
>従来型のCEOであれば、ティール型のツールをすぐさま捨て去り、トップダウンの決断によるヒエラルキー型の統制を復活させるでしょう。
わかる。
きっと、いつか景気が悪い時期がきてしまう。
それまでにVUCA時代に勝てる仕組み（ティール組織以外であっても）をニューノーマルとして根付かせないと、また日本はマイクロマネジメント＆立場の弱い人のリストラを行うだろう。その結果、また何年も世界との差をつけられる。
ティール組織に取り組むものは、ファッションではなく、事業を成功に導くための思想としてティールを理解し、浸透させて、実際に事業貢献を成し遂げなくてはならない。
世耕経産相 「新卒一括採用」見直しを促す考え
Chida Kazuhiro株式会社scouty Human Resources Officer (HR Officer)
新卒一括採用が悪いわけではない。
また、新卒の離職率が問題なわけでもない。
問題は「(1)就活の非効率さ・不明瞭さが生み出す負担の大きさ（プロセスの不備）」と「(2)経団連の就活時期制限による機会の減少」。これによって、(1)学業への影響／精神的苦痛／ミスマッチが生み出され、(2)大手企業への応募集中／中小や認知度が低い良い企業を探す機会の損失が起きている。
むしろ一括採用を撤廃することで、他の方が指摘するように学生にとってデメリットが大きい。また、働き方改革を目指すのであれば、雇用の流動化はむしろ推奨すべき。
本質的な問題は「若年層における勤労に対する理解や思想に欠け過ぎていること」と「採用する側である企業の公正さが欠けていること」ではないか。
国民の義務として勤労を掲げているのに、勤労に対する知識習得も議論も行われていない。これは大学に負わせるものではなく国がやるべきことだろう。
また、企業側も採用プロセスの不備を学生の労力に押し付けすぎである。学生だからいくら時間と労力を奪っても良いだろうという思想を改めなくてはならない。
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