唐澤 俊輔

貴重な機会に取材いただきました。 僕は「逆張りのキャリア」と呼んでいるのですが、キャリアの越境は強くお勧めしたいです。ちょっとズラした転職で予想できる範囲の仕事をするより、全く違う環境に飛び込み、アンラーンして得るものはとても多いです。 自分自身、外資大企業からスタートアップに挑戦して、本当に多くのことを学ぶことができましたし、そこから起業しながら、行政組織にも飛び込みました。 成長とは、変化の差分です。今までやったことのないことをやるから、成長すると思ってます。成長実感があることって楽しいと思うので、成長する方、変化の大きい方に、挑戦する楽しい人生を僕は送りたいと思います。

ピッチ上での瞬時の判断が求められるサッカーだからこそ、主体性が欠かせないという話。 日本のあらゆる組織が主体的で自律した強い組織になれば、世界でも戦えるということですね。

マクドナルドがデリバリーを全国展開。 地方の店舗を想定すると、自転車ではなく、少なくともバイク、そして自動車でのデリバリーがいよいよ本格化していきますね。 >日本マクドナルドホールディングス（HD）は現在約1500店と全店舗の5割で展開している宅配の対象地域を年内に全国に広げる。自社では対応できない店舗が多いため、ウーバーなどの代行サービスを活用する。

2700円と下げたことより、「税込み2970円」を狙ってそうですね。 4月から総額表示が義務付けられるので、各社が発表してきた税抜きの2980円や2480円の訴求は実は3月いっぱいしかできないんですよね。 価格戦略的には、 au：ahamoの2980円発表に対抗し、2480円（通話なし）。 softbank：そのauに追随して、2480円（通話なし） docomo：付加価値とセットで2700円（5分通話あり） 最終的には、各社の戦略性の色がすごく出る形となりました。結果が楽しみ。

広告・広報の表現まで、監督する総務相から指摘されるのは、企業の立場からすると結構つらいですね・・・　消費者庁ならまだしも。 従来の条件付きが複雑というのは理解できますが、2480円は単なるベース金額なので、そこまで複雑ではないような。 今回は政府の介入があって実現したので総論としてはポジティブと考えますが、政府の介入、どこまでが適切なのか考えさせられます。

価格戦略の良いケーススタディ ・最初に2980円を打ち出し、先行者利益を獲ったdocomo ・即座に2980円で対応し、スピード感を見せたsoftbank ・後発で2480円と最安値を打ち出したKDDI KDDIは後発だから最安値にできたとも言えるし、最後だから安くせざるを得なかったとも言えますね。 結果はどうなるか、楽しみです。

JobPicks「私のキャリア曲線」に掲載いただきました。 普通は選ばなそうな、僕の「逆張りのキャリア」を綺麗にまとめていただいて大感謝です。 ・マーケティングから人事、そして経営へ ・リアルビジネスからオンラインビジネスへ ・外資系から日本企業へ ・大企業からスタートアップへ なぜ逆張りなのか？ 「成長するって楽しい。安定するって楽。楽しい人生と楽な人生どっちを送りたいのか？」この問いに対して、僕は「楽しい人生」を選びたいからです。 キャリアの帰路では、常に振れ幅の大きい道を選ぶ方が、変化が大きい分、成長もできるし、その分だけ人生は楽しい。そう思ってます。 変化を求めて新たなチャレンジに飛び込む方々の背中を少しでも押せたら嬉しいです。

こちら登壇させていただきます〜！ 「PR ✕ Culture」が全体のコンセプトということで。個の発信力が高まる中、企業のブランディングに影響を与える情報は、企業からよりも、個から発信される方が圧倒的に多くなっている。だから、個である社員一人ひとりの発信も極めて重要になるんだけど、それって企業はコントロールできない。 だとすると、社員一人ひとりの考え方や発信するメッセージに大きく影響する社内カルチャーというものは、組織づくりのためだけでなく、社外へのブランディングという観点でも重要になってくると思うんですよね。 僕のセッションは「新時代の企業カルチャーはどうつくる？ 越境型PRパーソンの担う役割」というテーマ。マーケティングから、人事や組織カルチャー醸成へとキャリアをシフトした経験とか踏まえて、色々な観点で議論できればなと思ってます〜。楽しみにしています！！

こちら登壇させていただきました〜！ 登壇者同士で控室で話した際、全員一致してたのは「AI時代って言うけど、テクノロジーの影響は他にもいくらでもあって、大事なことはAI時代をどう生きるかということよりも、不確実な世の中でいかにして、自分の信念持ち続けて、自分らしく生きていくことかだよね」ということでした。 セッションでの議論を通して、キャリアって要は自分の本当に成し遂げたいことは何なのかを突き詰め、その実現のために努力し続けることしかないなって、改めて思いました。なので、どういうポジションにいるかとか、どういうキャリアステップでそこに辿り着くかなんてことは、結果論でしかないなぁと。 不確実な時代、周りがどう変化するか分からないからこそ、自分自身だけは確固たる軸を持っていたいと思います！

信じることの力は、絶大です。 マネージャーは、メンバーのことをどこまで信じて任せられるかが勝負。それによって、メンバーのポテンシャルが最大限発揮されて、チーム全体としてのアウトプットが最大化される。 「任せる」というとやや偉そうで違和感がありますが、「信頼」とは「信じて頼る」と書くわけなので、素直に頼ればいんですよね。 自分が完璧な存在だなんてことは絶対になくて、メンバーは自分にない強みを必ず持っている。だからメンバーのことを信じて頼れば、メンバーも信じてくれて、自分の期待以上の応えを返そうとしてくれるものです。あとは、メンバーがピンチに直面するなど頼ってきてくれたときには、責任もってしっかりと応えてあげること。 信頼関係とはこうやって、相互に信じ、相互に頼り、築き上げるものだと自分は捉えてます。 信頼関係ができてる組織は、心理的安全性が保たれますから、信じることは「最高のチーム」への重要な一歩目だと思います。