小柳 憲章

面接で受からなかった時に「持てる力を発揮できなかった」のではなく、「自分と合う企業ではなかった」と思ってほしい。無理に取り繕っても入ってからお互いに違和感を感じるのでは。採用側からも学生側からもこの会社に合うなと感じる会社に入社してほしい。 「対面での面接の一般的な流れと注意点」を評価ポイントにしている会社や職種は限定されるのではないでしょうか。この記事の後半にあるように、「自分がやりたい仕事」「目指したいキャリア」で頑張ってほしい。後から、環境や他人のせいにしない為にも自分で決めましょう。

トラック運転手「連休とりたい！」・・・「自動運転化します（＝解雇？）」

若者だけでなく、のめり込むものを見つけた人は日々が充実しますね。今夢中になれるものが無い人には見つけてあげたいし、なかなか行動につながらない会社にならないように気を付けていきたい。

「まずサイバーセキュリティー分野で教員募集を始めた」やはりセキュリティーが熱いですね。実務経験のあるエンジニアの講義は大学でもどんどんやってほしい。教員免許は無いけど教えてみたい！というエンジニアも沢山居そうですね。シニアスタッフを活用するのも良いかも。学生は若いエンジニアから教わりたいかな。

営業職だけでなく使えそうな方法ですね。恐怖突入からの成功体験を繰り返して自分を変えていければ良いと思います。恐怖突入を繰り返せるメンタル強化は自己暗示ですかね？いざ、恐怖突入へ！

外資系成果報酬型ならではということでしょうか。ザ日本企業には無い文化なので、面白いですね。「落ち着こう～二度と起こらないように対処する」がとてもイメージしやすいです。日本企業の従業員も「給与について交渉できる」くらいのスキルと気持ちを持ちたいですね。

タイトルが悪いですね。「システム開発の内製化を進める」という事ですよね。「CRM（顧客関係管理）など、重要施策と位置付けるシステムの開発は内製部隊をメインとし、それ以外は従来通り適宜ITベンダーの常駐パートナーを使う。」IT人材の比率が低い日本の企業は内製化が進むでしょうか。日本のIT企業にとっては脅威ですね。新しく利益を生む方法を考えなければ。

工夫次第で何でも出来るなと読んだ方が良いですよね。楽しそう、やってみたいと思えます。もう少し学習させて、犬の散歩で糞を片付けない飼い主に対しての警告とか出来そうですね。

常に多くの人の課題はやる気やモチベーションではないでしょうか。「自分のモチベーションが『上がる』ポイントを知っている人は強い」そう思います。自分が今楽しかったな、集中出来たなと感じた時に何故そうなったか自分を観察する事から始めましょう。

自分のプロフィールをすぐに変更する必要があるかもと、ドキドキしながら読んだ人も多いのでは？良い悪いは捉える人によって違うと思いますが、頭が悪い人には分類されたくないですね。 あ、自分のプロフィールがカタカナだらけだ。どうしよう。

アメリカでの苦労話で「ネットサービスでの知識があったのが大きい」とあり、グローバルで通用する知識・技術・経験を得る事が大切だと感じました。「ワンクリックで転職完結」のキャッチフレーズは流石だなと思いますが、寂しい感じもします。採用活動の中で１人の候補者と何度も接点を持つことにより、お互いに理解が深まり、愛着が生まれ、入社するまでにお互いにワクワクする方が楽しいです。「メジャーメントできるものは改善できる」これくらいの感覚が良いですね。

体調面に問題が無いかもチェックしたいですね。睡眠不足、栄養不足、運動不足、テレワークでなりがちなこれらの不足を確認して整えると体が元気になり、やる気も出てきます。この記事にある「まず行動する」も良いですね。やる気が出なかった事とは違う事をやって、エンジンをかけるのも良いと思います。