高橋 宣成

NECの顔認証技術は世界一とも言われているそうですですが、本社ビルで導入開始したとのこと。 ビルの入退場、ロッカーや複合機の利用、社員食堂や売店への決済などが顔認証で利用可能とのことです。 ビル管理者との調整、グループ全体への展開のしかたなど、まだ課題はたくさんありますが、自社で体験するからこそ見えてくる課題とその解決というのがあると思いますし、社員が先端技術に触れることにも大きな意味があると思います。

未だに休職や無職といった仕事と仕事の間が空いてしまうことに抵抗を感じる方は多いと思いますが、それを肯定的に捉える価値観が「キャリアブレイク」。 記事によると「キャリアブレイク研究所」は、「むしょく大学」や「月刊無職」、「無職酒場」など、名前だけ見てもなんかワクワクしちゃう取り組みをされています。 生活費を確保する必要性はあるものの、それとは別に「職がない期間があってもいい」と思える人が増えるといいですね。

ソフトウェアの世界でよく用いられる「アジャイル」という言葉ですが、ビジネスの現場にもよく用いられるようになってきた感があります。 ソフトウェアの文脈でのアジャイルは、チームの在り方やシステムの構成要素とその関係性に着目してアジリティを上げるという視点です。ある一つのモジュールを高速にしたところで、全体が連動してなけれあまり効果が出ません。 記事では一例として、上司のスタンスや言動の特性を挙げてます。それもアジリティを決める一つの要素ではあると思いますが、ビジネスのアジリティもそれを決めるのはほとんどの場合、個人の特性ではなく、組織の仕組みや設計、根づいた文化のほうです。 一般的に、そういう上司をうまくマネジメントができる仕組みがある組織のほうがアジャイルです。 組織や環境というシステムとその関係性全体を見渡す、より俯瞰した目線が必要と感じています。

日本は紙幣の信用が高いですからね。中国とは事情が異なるかと思います。 さて、新紙幣にはより偽造しづらくする、ユニバーサルデザインに対応するという狙いがあるそうですが、キャッシュレスをむしろ推進するという意見もあります。 店側からするとキャッシュレスはその導入費用と手数料がネックとされていますが、20年ぶりの新紙幣の登場により設備の入れ替えが必要になりました。現金にもコストがかかるということが可視化されるということです。 まあ元々から枚数を数えたり、銀行から出し入れしたりという、人的コストはかかっているんですけどね。

NotebookLMはPDFやWebサイトを読み込ませて、それについて生成AIとやりとりできるツール。 特定分野の調べ物や学習のやり方が一気に変わりますね…！ AIモデルはGemini 1.5 Proで高精度、大量トークンを受入可能。しかも無料…！ 2000記事以上ある僕のブログ「いつも隣にITのお仕事」（https://tonari-it.com）を読み込ませたところ、さすがに過去全ての記事は網羅できなかったよう。 しかし、検索結果をソースとして読み込ませると完璧に近い回答が得られて超便利になりました。 論文やややこしいWebページは、NotebookLM経由で使うことになりそうです。 書籍もPDFが欲しくなってしまいますね…僕が書いたパーフェクトExcel VBAは原稿あるので、読み込ませてみようと思います。

人手不足だからひたすら高校生を優遇して…みたいな青田刈りは、いずれ限界が来ますから、それだけに頼らないようにしないとですね。 時間・場所・年齢などの制約のために、働きたくても働けない方々はまだいらっしゃると思うので、そのあたりも既成概念を解きほぐしたり、テクノロジー活用したりしたいところです。

休養を疲労を回復するだけでなく、活力を得るまでを含めて考えるという視点、目からウロコですね。 特に日本のビジネスパーソンは家と会社の往復になりがちなので、サードプレイスをつくる親交タイプの休養を意識すると良いと思います。

大事ではないもので先に埋め尽くされてしまっている感、瓶に小石と砂でいっぱいになっているたとえを思い出しました。 サードプレイス・越境など視野を広げる、振り返りの習慣を持つことで、仕事とそれをしている自分を俯瞰して見られるようになることが一歩目としては良いかなと思います。 その結果として、他に大事なことが見つかるならそちらにリソースがければいいし、仕事が大事と気づいたなら仕事ばかりしてても良いと思います。

記事の中で良くない1on1の3つの弊害を伝えています。当然、全員と1on1を定期的にやる時間的負荷はあるのですが、それに加えて、3つ目の「チーム会議の活性化を阻害」を読んでなるほどな～と思いました。 Slackなどのチャットツールで何でもダイレクトメッセージ（DM）で連絡しちゃう症候群みたいな現象があって、一度それを受け入れると延々とDMで対応しなくてはいけなくなるのですが、それがリアルの場でも起きてしまうということなのですね。 もちろんデリケートな内容はクローズドで話をしたいで良いのですが、そうでないのはオープン＆フラットに情報や知識はシェアして、それらは出揃っているベースでコラボレーションやディスカッションはしたいもの。メンバーごとに個別にやり取りして持ってる情報と知識がバラバラならるなら、それはマネジメントはたいへん過ぎますよね。 心理的安全性が十分に確保できている、オープンでフラットなコミュニケーションが望ましいことをみんなが理解できている、それであえて1on1があるのはなぜか理解できている、1on1を導入する事前準備としてここまで整えたいという感じですかね。

アメリカでは明らかにフルリモートの求人は減少傾向のようです。記事からは、おそらくリモートをよいことに複数の仕事を隠れて掛け持つという人が多く、その懸念から、できれば出社させたいという引力が働いているものと読み取れます。 日本でいうと、今はオフィス・ハイブリッド・フルリモート、それぞれの企業が選択したスタンスで安定してきているように見えますが、ITエンジニアなどの人材はハイブリッド・フルリモートを好む傾向は引き続きありますね。日本でいうと、通勤や子育てなど、リモートでないと現実的に厳しいという判断もありそうです。

「10件の依頼があるとしたら、どれくらいの割合でブラック企業が混じってるのですか？」 「ブラック企業が1社、ホワイト企業が1社、普通の会社が8社のイメージ」 何をブラックと呼ぶかというところですが、「普通の会社」がかなり多いですね。 本来、退職代行サービスはどうしても話が退職の通用しないというときに使うべきと思うのですが、もしかしたらそこまで切羽詰まってないのに退職代行を使っている方も多いのかなと思いました。

Appleは6月10日（現地時間）、年次の開発者向けイベント｢WWDC24｣を開幕。iPhone、Mac、iPadで利用できる生成AI「Apple Intelligence」を発表しました。 一部、「結局、ChatGPTとの連携か～」とがっかりするような声も聞こえてきそうでしたが、きちんと整理するとAppleのポリシーや強みが見えてきます。 「Apple Intelligenceは基本的にiPhoneやMacの中で動作が完結する、非常にパーソナルな存在｣ あくまで本命は端末の中のパーソナルな独自AI、ここを確実に抑える。しかし、性能的に不十分だとユーザーが思うなら、ChatGPTをはじめとした外部サードパーティAIを使えるというもの。 日本語対応は早くとも2025年と時期がやや先なので待ち遠しいですが、良い体験を期待しています。