Okayama Toshihiro

記事を読んで、今後求められると思ったこと ・混在する情報から活用方法を見出し、必要最小限の内容を定義すること 例)個人情報>生体認証に必要な情報>顔の情報 ・案をその時点での実現可能性(リソースやタイミング)×効果でセグメントし、優先順位をつけて実行できること ・情報に付与された既存の分類とは異なる切り口で、新たな文脈を見出すこと

今後ロックダウンになった場合、公私ともに、これまで同様に近い生産活動をどう維持していくか。 以下を移動なしで得ないといけない ・食 ・運動 ・医療 ・情報 ・所属意識 ・存在承認 いづれもこの数年ITで消費に新しいカタチが生まれたもの。 食に関しては流通が今後の課題。 自動運転が進化して、食も誰かの移動を伴わなくなった場合、移動を伴うものは贅沢品となる。 今週末含め、2020年のこの体験は、今後のサービスを考える上で、重要なものになりそう。

様々な業界、特に観戦チケットを扱う旅行会社、選手村跡地を扱う不動産会社、そしてそのサービスを受ける方々への影響が大きい。 企業側としても、全体の対応方針が明確になっていないと、はっきりとお客様に案内ができない。 今日、顧客対応窓口に立つ人々も、いろんな想いでその務めを果たそうとしてる。

「サイバーはなんかよく分からないから不安」 バリューチェーンの特異点を強みに繋げようとした際、サイバー観点の弱点を認識出来ていないと、能動的に投資しにくくなる。前に進めない。 専門職だけでなく、判断を求められる全ての人が知っておく必要が出てきた。

桜やGWのお出かけを計画出来ず、悶々としている人は少なくないはず。 外食や旅行の支援は純粋に嬉しい。